策之以道

　　李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官
　　如果我们能够找到最优秀的人，给他们好的待遇，激励他们不断向上，帮助他们做好职业规划，给正确的人提供正确的机会，我们就会一直处在领先的位置上。如果做不到，我们就会掉下来。不管发生什么，在技术领域，全球化或是其他什么领域发生变化，这个道理都不会变。但我可以这样说：对人才的争夺会是一场大战，非常激烈的大战。我也越来越倾向于认为我们的竞争对手是任何跟我竞争人才的公司，不管它处在哪一个领域。所以关键还在于人才的质量，并且这永远会是问题的关键。张邦鑫 好未来创始人、CEO
　　我们应该放开营销，允许失控。其实，失控不是完全不管，而是任何一个失控都要看它的反馈点是什么。很多时候我们只关注自己的关注点，而客户的关注点会完全不一样。比如一个人半夜去银行取钱，他如果打电话给银行说自己的一万块钱被吞，请银行赶快派人处理，银行会说太晚了明天再解决。但如果他说在自动取款机取一千块钱，吐出来三千块，银行就会赶快派人过去解决。很多时候我们着急，都是因为没有找到反馈点。所以，失控背后的控制点很重要。一流公司抓员工心智，二流公司抓员工大脑，三流公司抓员工时间。王兴 美团网创始人兼CEO
　　人是最重要的产品。有足够好的团队，才会有正确的战略，才会有很强的执行力，所以归根到底都要看人。人才是公司最重要的资产。能不能找到好的人，留住好的人，把他们培养得更好，让他们发挥得更好，是公司的核心竞争力。做团购一定要找有耐心的人，沒有经验不要紧，只要他相信这个行业。耐心是比资本更稀缺的东西，如果是比资本的话，大公司永远比你有钱，比如苹果公司，但世界上更有钱的地方却没再产生出第二个苹果公司。如果你想走得快，就要一个人走；如果你想走得久、走得远，就要一群人一起走。周其仁 北京大学国家发展研究院教授
　　要百无禁忌地想，脚踏实地地干，业内常说的积木式创新，要点是打通科学象牙塔里的＂想法＂与产品、市场、产业之间的经脉。想法比资源重要，因为每个时代的可用资源皆由想法决定；敢想敢做极有意义，而相信未来更好是敢想敢干的前提；创新创业的最优主体既不是超大组织里的所有人，也不是单枪匹马的先知先觉，而是不大不小的＂群＂。这个＂群＂内的人容易达成共识，行动一致。创新创业人群要主动对冲弥漫周遭的各种焦虑——增长焦虑、转型焦虑、教育文化焦虑，还有各种讲不清楚的焦虑，因为仅凭焦虑杀不出重围。