正在发生的商业未来

　　王剑冰+梁玉龙+孙锋
　　潮水的方向是什么？
　　有企业无法回避的颠覆性技术，也有新一波的产业红利。在新时期如何构建新的竞争力，你的路如何越走越宽，这是一场与时间的赛跑。
　　以前一个行业消失的时间很长，至少有一个萎缩的周期。现在基本没有了，新概念层出不穷，那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。
　　而优秀企业的爆发式生长会成为常态。它们真正洞悉了当下的机遇，它们不需要任何既有经验的验证，它们可能会经历更多的风浪，却也会享受到更多的自由和舒畅。
　　潮水的方向到底是什么？
　　你只需要站在此时此地此刻，向前看。这一场商业板块运动
　　产业资源并不充沛的三四线城市，却频频诞生网红消费品牌，逐渐成为消费升级的主战场。其背后，是三四线城市消费群体的崛起，是资本从一二线城市的出逃，也是一场商业板块运动。
　　品牌孵化地
　　喜茶来自江门，三只松鼠来自芜湖，为什么这些炙手可热的消费品牌都没有诞生在时尚触觉更加敏锐的北上广深？
　　简单来说，一个消费品牌要走向全国，不仅要在口味上具有普适性，更要在价格上达到＂普适＂。在中国，老牌一线城市只有4座，二线城市20座，三线城市70多座。三四线城市消费群体基数最大，品牌火遍全国的前提就是：这部分人群是否会为你埋单？
　　传递中等收入人群生活方式的品牌备受资本追捧，似乎人人都能毫不在意地消费70、80元一杯的咖啡或者奶茶。但往往这些品牌一走出北上广深就遭遇水土不服。原因就在于被一线城市验证成功的模式，可能并不适用于三四线城市的消费者。而售价20元一杯的喜茶能夠在江门走红，进而复制到安徽、湖南等地的三四线城市后依然走红，也是因为其定价契合中国基数最大的消费群体的消费水平。
　　再进一步看，与新晋品牌扎堆的一线城市相比，三四线城市的竞争压力更小。比如喜茶，虽然江门的资源相对匮乏，但喜茶做大之后，当地的资金、选址优先权、媒体、供应链等资源纷纷向其靠拢。在人人皆媒体时代，过去的城市区位优势已经被弱化。换句话说，江门的喜茶火了，北京的网友能了解到，重庆的网友也能了解到。三四线城市不再受信息闭塞制约，但相对廉价的劳动力、租金和资源倾斜的利好却是实实在在的。
　　最后，在资本还没有那么狂热的三四线城市，创业方式也相对＂淳朴＂：没有BP，没有路演，能够活下来的往往不是那些善于包装概念找投资的企业，而是按照最简单的生意法则，提供低价优质商品的企业。
　　喜茶创始人聂云宸开第一家店的时候，看重的是＂奶茶店可大可小＂。当时他正读大二，手头没什么积蓄，如果产品不能赢得消费者认可，赔的将是自己的血汗钱。因此，聂云宸花半年时间埋头研究产品，慢慢研发出了市面上第一款芝士奶盖茶。几个月后，喜茶就有人开始排队。而接受了市场检验的喜茶，在资金进入之后很快在全国蹿红。
　　消费降级VS消费升级
　　三四线城市的消费水平到底如何？有一个观点是，一线城市正经历＂消费降级＂，而三四线城市正在＂消费升级＂。
　　住在北京，年收入40万元的李世春，每年国庆都会安排家人出国度假。但今年的计划取消了，原因很简单：为了孩子上学，他换了套学区房，贷了接近300万元。他和妻子每个月都要拿出大半的工资用来还款。
　　对这个中等收入家庭来说，因为房贷，度假慢慢成了奢侈品。这也是中国一线城市部分居民的真实写照。在波士顿咨询的表述中，这群人拥有房产等昂贵的资产，但由于按揭的压力，形成了＂有资产但不宽裕＂的特点。在一线城市中，居民资金杠杆率最高达到161%，形象地说，有100元存款，就有161元贷款。
　　与之相反，在中国居民负债率排行中，三四线城市居民最低，且中高收入人群占比正迅速提升。
　　根据经济学人智库预测，到2030年，中国地方资源不平衡的现象将得到有效缓解，工业与就业的转移会带动低线城市居民收入的增长。其针对286个三四线城市的统计分析显示，到2030年，这些城市的居民人口中，高收入人群比例将大幅增加。
　　对于三四线城市消费者而言，房价的上涨并不会对生活带来明显影响。较快的收入提升与较低的负债率组合拉动了消费的增长，尤其是在80、90后成为主流消费人群之后，他们有更多资金和精力去追求生活的＂诗和远方＂。
　　以男性美妆产品为例，人们通常认为一线城市的男性对自身形象有更高追求。然而有意思的是，阿里年货数据显示，男性偏好美妆消费的前十省份中，三四线城市分布更多的省份排名却更靠前，河南、河北、广西分列榜单第一、第三和第四。
　　对企业来说，或许当下正是抢占三四线城市消费升级的最佳机会期。
　　寻找小镇青年
　　三四线城市用户的消费习惯表现出强烈的不确定性，他们既会趋优消费，收藏爱马仕的丝巾，也会趋低消费，在商超打折时抢购便宜的日用品。对企业来说，如何切入三四线城市是一大难点。
　　乐玩网络是一家网络科技公司，许多人对这家公司并不了解，但对其产品却耳熟能详：皮皮四川麻将。乐玩旗下运营的主要游戏共有＂皮皮四川麻将＂＂湖南跑胡子＂＂奕乐贵州麻将＂和＂皮皮斗地主＂四款。从名字就可以看出，这些游戏主打省会城市下的三四线城市，至于盈利如何？一年时间，＂皮皮四川麻将＂收入9 489.9万元，四款游戏总收入2.59亿元。
　　怎么做的？三四线城市的特点是社交圈子小，用户追求群体认同感，容易形成口碑传播。而皮皮麻将的盈利点在于，用户创建房间打麻将需要耗费＂钻石＂，类似于线下茶楼的包间费，＂钻石＂要用人民币充值。而乐玩的打法就是赋予游戏社交属性，利用代理推广的方式，让用户、社群之间形成自传播。
　　具体来说，代理从公司以7折、8折的优惠拿到一批＂钻石＂，再低价销售给爱玩麻将的朋友，或是组织牌友打牌，由赢家支付＂钻石＂费用。总之，代理会用各种办法将＂钻石＂消耗掉，从中盈利。游戏运营指标显示，＂皮皮四川麻将＂＂湖南跑胡子＂和＂奕乐贵州麻将＂三款游戏每月的代理商数均过万家。endprint
　　在三四线城市，当用户发现身边有一位朋友玩某款游戏时可能不以为然，但如果三四位甚至更多朋友同时发出游戏邀请，用户就很容易被转化。并且，社交、娱乐属性之下，用户的黏性也很强。
　　2017年2月，天神娱乐收购乐玩网络42%的股权，乐玩估值达到11.16亿元，相比净资产溢价率高达222.25倍。
　　对有志于打通三四线城市的企业来说，立足朋友圈，通过娱乐、社交属性吸引用户，黏住用户，是一种屡试不爽的战术。人工智能来袭，你会被KO吗？
　　饿了么刚刚推出全国首个外卖机器人，换句话說，从此以后，最后100米外卖配送，可以交给机器人了。
　　这只是智能化技术水平的体现之一。事实上，人工智能已无处不在。面对技术的颠覆，企业不想落伍，要做好三件事：用人工智能的思维方式寻找行业痛点、通过人工智能解决痛点、构建以人工智能为核心的竞争优势。但更要想清楚，真正影响企业的，始终是顾客价值。
　　重塑产业链条
　　传统企业如何搭上人工智能的快车？这是个伪命题。
　　接入人工智能是企业重塑产业价值链的结果，而不是原因。正确的流程是：梳理产业链条，找到存在优化空间的关键节点，然后对症下药。
　　奥科美是一家农业互联网公司，通过农业产业链平台服务广大农户。奥科美创始人蓝海认为中国农业的问题在于，农场作为产业链的生产者，背负着最高的风险却收获着最低的回报。而根据产业链上下游划分，解决方案有两部分：提高生产水平，对接销售端。
　　第一步，先把农场搬上线，解决生产管理落后的问题。
　　太空中的卫星可以帮助探测气候是否会出现干旱；田间的摄像头、传感器可以记录作物生长环境的各种数据；高空无人机可以观察大规模种植区域的病害情况。在这一基础上，奥科美打造了农场FRP平台义田帮手，信息流通过软件实时推送到农户手中。
　　义田帮手还建立了600多种作物的标准化种植流程，通过与数字农场记录数据的结合指导种植，推送提醒。农民可以随时把生产现场操作情况拍照上传，通过平台寻求专家指导。过去农场生产多凭经验和感觉，而奥科美则通过软硬件结合，帮助农户进行在线数据管理。现在农户打开手机就能看到作物的生长情况，光、温、水、肥，天气变化等数据实时更新，在问题出现之前就能作出应对。
　　农场主的生产风险降低了，接下来就是为其打通全国的下游采购商，增加交易成功率。
　　义田买手是奥科美打造的农场资源搜索平台。依托云计算、物联网、移动互联网等技术，平台的数据实时更新，下游采购方输入作物名称就可以查看每个产区农场的单一或者多种作物的生长情况、成熟程度、采摘情况及可供应数量。
　　回过头来，产销双方的零距离接触又可以反馈生产，实现预售、定制等订单生产模式。服务好买家，对奥科美来说更大的意义在于，借助平台的大量采购商进行农产品大数据分析，进而指导农场主的作物选择。
　　在奥科美的智能化改造之下，农业产业链被彻底重塑：采购商通过大数据分析结果，选择当季热销农产品，提前向农场下订单。农场主则通过手机观测作物生长数据，在电脑提醒下进行科学生产，减少生产的不确定性。而这一切的前提是，企业找准了传统行业产业链上真正的痛点，并通过人工智能技术进行解决。
　　重塑思维方式
　　一家零售店，用上了导购机器人，接入了大数据平台，它算不算一家智能零售店？
　　对于人工智能这个概念的理解，一直见仁见智。国美研发智造业务板块负责人则认为，人工智能不是一门技术，也不是一种工具，而是一种思维方式。这种思维方式的核心就是借助技术和工具，创建以顾客为中心的闭环。
　　从最简单的数据看，国美在全国的线下门店有1 700多家，超过对手苏宁，但整体利润却不如苏宁。不过这家被普遍认为已经掉队的企业，2015年底，就开始将业务线瞄准两大层面：基于大数据、云平台、物联网等新技术支撑的软件端架构层，和以智能产品和智能制造为核心的产品线输出层。
　　在销售端，国美有三大目标：提升用户体验、改良获客方式、积累用户数据。
　　2017年6月，国美与悦城科技、全球最大的VR内容制造商Samhoud Media、虚拟现实系统HTC Vive合作，打造沉浸式、高互动的VR内容。商品的三维建模完成后，消费者可以通过VR眼镜看到商品评价等详细信息，也可以玩一把VR小游戏来获得商家优惠券，以此增加二次消费的可能性。
　　在国美的马甸店和双井店，门店外面的落地玻璃也进行了＂黑科技＂升级，被改造为智能互动橱窗。互动橱窗可以进行体感人脸互动和商品展示，还可以监控客流，收集流量数据。
　　而智慧门店收集到的数据会上传到国美物联云平台，平台通过大数据分析，将信息反馈到供应链和生产端，这就是国美以智能产品和智能制造为核心的产品线输出层。
　　国美电器副总裁郭军说，在国美上游的1万多家供应商中，绝大多数是基于自己的预测，而不是根据用户需求来进行生产。国美作为零售端，有能力将用户偏好数据传到供应链上游，指导他们的生产。
　　同时，国美还设立国美智能和国美智能硬件两大部门，前者专注于自有产品App的研发，后者则聚焦智能家电，通过物联网设备进行智能生产。而关注智能家居品类的原因也很简单，智能家居可以为国美物联云平台输出多维度的丰富数据，进一步优化产品设计。
　　国美的智能化前景还未可知。不过，牵一发而动全身。想要真正发挥人工智能的效果，单纯砸钱买设备、买系统是不够的。人工智能是一种思维方式，也是一个体系，目的是构建以用户价值为中心的智能闭环，而这需要企业在管理、运营模式、供应链、销售系统等一系列环节做出调整。endprint
　　企业指南：
　　传统企业的竞争优势主要来自两个方面：
　　其一，企业有专有的固定资产、品牌、知识产权等资源，在行业取得规模经济，并通过门店和经销商网络建立了稳定的客户关系；其二，在企业自身的能力上，企业积累了独特的人力资源和技能，具备差异化竞争优势。
　　而在人工智能时代，企业竞争优势逐渐转变为算法和数据资产，通过建立学习网络和数据生态，360度洞察消费者。人工智能可以不断地学习，分析出关键信息，同时在数据驱动下，进行即时自动决策。
　　当下，传统企业需要利用人工智能构建新的竞争优势，探索新的商业模式。从线下出发，到线下去
　　关于线上为王还是线下为王的大讨论，以互联网巨头大规模下线的结果尘埃落定。事实上，未来纯粹的线上企业或者纯粹的线下企业都将举步维艰。只不过曾几何时我们将更多注意力放在了线上，将线下视为被颠覆的对象。而实际情况是，线下的创新空间从未饱和。继续深挖线下价值将成当前乃至今后很长一段时间里商业创新的主题之一。
　　打破生产和服务的界限
　　2017年初，国内汽车分时租赁行业迎来一个喜讯：业内终于出现了第一家公开实现盈利的公司—盼达用车杭州分公司。从2016年5月上线至今，杭州盼达不过运营一年的时间。
　　从2015年11月11日开始运营，盼达用车已经成功进入的城市有重庆、成都、郑州、杭州、济源和绵阳，今年还重点发展了北京、上海、广东、天津等地区。尽管目前只是单城市盈利，但是足以证明模式的可行性。
　　作为力帆汽车旗下的共享汽车品牌，盼达代表了力帆从前端制造业向后端服务业延伸的全新尝试。国内类似的企业还有上汽集团的EVCARD、吉利汽车的微公交、北汽的绿狗和华夏出行、长安汽车的长安出行、东风汽车的易微享等。
　　过去，谈到整车生产企业的服务化，＂售后＂几乎覆盖了全部的内涵。但现在服务化的理念正在升级。
　　一个越来越被汽车行业普遍认可的概念是＂出行即服务＂。想象一下，一旦汽车共享和无人驾驶技术结合起来，人们为什么还需要拥有汽车呢？你打一辆出租车会在意它是丰田出租车还是大众出租车吗？这样就意味着，汽车制造企业未来竞争的战场将拓展到服务领域。也就是说，必须拥有服务和内容提供的能力。
　　正因如此，全球车企都希望把持分时租赁入口，创造新的盈利点。而对前端的制造环节而言，通过服务，车企能够直接掌握用户以及后市场需求，也更有利于研发制造更符合市场需求的产品。
　　事实上，这也正是傳统车企相对纯粹互联网企业的优势所在。相比网约车轻资产运营，整车企业在重资产模式下更具优势。汽车企业本身就是制造企业，可以提供更加适合运营的车辆。当前端制造与后端服务形成闭环时，效率就会大幅提高。
　　所以从这个角度来讲，制造业服务化并不是＂去制造业＂，而是制造企业根据企业实际和行业发展环境放大自身竞争力的理性选择，是企业从以生产物品为中心向以提供服务为中心的转变，从本质上讲，是基于制造的服务或面向服务的制造。
　　顾客在5公里以内
　　新零售概念的提出，为线上线下融合展现了一个美好的未来。尤其是社区型商业，凭借其＂初生牛犊不怕虎＂的气势，成了串联城市消费新力量的关键所在。
　　＂当逛到北京保利购物中心时，你突然收到保利洲际酒店入住的8折和5折晚餐优惠，这些数据可能来源于你家附近的若比邻社区，因为你是那里的会员。＂今年，地产商保利集团在发布社区商业平台若比邻项目时描绘了这样一个场景。
　　很长一段时间以来，国内的社区商业主要以历史形成的沿街商铺为主体。这种商业形式是自然形成的，它们缺乏统一规划，行业管理水平普遍较低，社区商业功能不完全等特点。
　　而在保利的规划中，社区商业平台若比邻，主要围绕着社区商业、社区服务和社区邻里社交三个业务对住宅底商进行统一规划、统一管理，使其形成合力。
　　保利地产推出＂若比邻＂商业品牌的同时，万科也推出＂五菜一汤＂，并将此作为住宅标配。＂五菜＂指万科自创的社区餐饮连锁品牌＂第五食堂＂、超市、银行、洗衣店、药店，＂一汤＂则是指万科自营的社区菜市＂幸福街市＂。
　　住宅底商在升级，而购物中心则在下沉。目前，包括万科、世茂、龙湖、绿地等开放商都纷纷把社区型购物中心视作新的增长点。
　　除了以2～3家百货、超市作为主力店满足周边5公里居民绝大多数购物需求之外，社区购物中心的优势还在于利于打造个性化服务。比如该社区以流动人口居多，那么可以加大快餐、洗衣等业态比重。如果该社区年轻的高净值人群居多，则可以提供针对其子女的高端教育和娱乐服务。
　　也就是说，社区购物中心的定位就是为社区居民提供一个兼具购物、休闲、娱乐、教育文化、聚会社交等多重功能的生活乐园，不用到大型商圈也能充分享受生活趣味。
　　商务部2017年7月3日发布的《中国零售行业发展报告（2016/2017年）》表明，社区型购物中心综合指数69.8，运营能力97.4，成为几类购物中心中表现最好的类型。
　　在线下商业备受互联网冲击的背景下，零售业并非只能被动挨打。除了放大体验经济之外，借助消费升级的趋势和离消费者更近的特点，零售业依然有很多价值等待被挖掘。
　　文娱业的进击者
　　线上娱乐业的落地也让人看到了线下蕴含的多元商机。
　　2017年9月8日，英雄互娱与艺术购物中心品牌K11战略合作签约仪式在上海K11购物艺术中心举行，英雄互娱董事长应书岭及K11创始人郑志刚签署就未来十年共同在全国建设电竞商业生态圈的战略合作，携手布局电子竞技线下赛道。endprint
　　一家手游公司为什么会购物中心发生联系呢？一个越来越常见的现象是，如今在购物中心、高校、各种嘉年华等现场，以《王者荣耀》为代表的手游比赛正在成为吸引人流的重要项目。
　　对购物中心而言，电竞能够为其聚集人气。对于游戏公司而言，其意义更为重大。
　　在电竞浪潮下，近年来资本不断涌入电竞产业的各个环节，今年尤为突出的便是线下馆的建设。
　　如腾讯将和超竞互娱合作，计划在全国建设十多个泛娱乐电竞主题产业园；巨人网络联合阿里体育、盛天网络等在全国50多个城市设立＂球宝俱乐部＂，为玩家提供休闲娱乐和线下交友的据点等。
　　如此大张旗鼓地走线下，游戏开发者们其实看重的还是线下在体验方面的优势。借助它，游戏可以向更多商业方向延伸。比如未来的阿里体育电子竞技馆的定位就是会成为一个以游戏IP为主线，集电竞赛事、上网服务、餐饮娱乐、线下社交、购物、物流、观影、音乐活动为一体的年轻人娱乐时尚的聚合中心。
　　在美国这样的体育产业发达的国家，运动场馆往往和电影院、购物中心等休闲业态相伴而生，有的甚至就在同一栋建筑里。这边NBA比赛中场休息，上一层楼就能进酒吧来一瓶啤酒。而在国内，这样的商业联合体还在萌芽中，电竞正在尝试率先走出这一步。后平台时代
　　再造一个平台，可能吗？
　　不知道。不过，从信息走向交易，又从交易向配套服务延展，以B和T为代表的平台型公司，已经成了商业的＂水电煤＂。它们的网络无限延伸，并提前＂预订＂了大数据、人工智能等未来的商业机会。商业资源向头部竞争端的富集，平台型公司也变成了商业的＂基建＂。而属于未来平台型创业的道路，罅隙显然。
　　以卵击石不是最佳竞争策略。未来的创业，有一大类应该是如何利用好这些＂基建＂，描绘自己的商业画卷。
　　做一个连接点
　　小米悄悄地在2017年8月，入驻了天猫平台，上线了一款999元的智能马桶盖。但没想到预售太过火爆，产品很快便显示售罄下线。
　　这个名叫＂智米官方旗舰店＂的天猫店铺，属于小米生态链企业，智米科技。这家2014年成立的科技公司，2016年收入超过15亿元，在B轮融资中，公司估值飙升至10亿美元。
　　2016年底，雷军曾在公开发言中表示，2016年小米智能硬件生态链，全年收入预计将达到150亿元。到目前，小米共投资了77家智能硬件生态链公司，30家已发布产品，16家年收入过亿元，3家年收入过10亿元，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。
　　曾经，许多创业者认为，被纳入某个平台的生态链，也就等于丢掉了品牌与话语权，失去了成为巨头的机会。不过，但凡是初创的创业者和企业，想要进入一个市场，需要满足一定的条件。
　　第一，特定领域的市场足够大，具有成为＂独角兽＂的市场趋势；第二，该领域产品存在性价比、品质方面的严重不足，存在被改造的机会；第三，产品可迭代或有耗材，确保公司的持久性被市场关注；第四，产品的用户容易聚焦，可与用户发生连接，存在引爆条件；第五，技术过硬。
　　于是，像小米、阿里、腾讯等，在用户、市场、供应链等方面具有极强优势的平台公司，不仅可以输出做产品的价值观、方法论，还可以对接团队需要的、而平台已有的资源，包括技术平台、营销团队、品牌等，最终帮助创业团队从0到1，从1到N。
　　而进入平台，成为其中一环，更像是进入一个开放的俱乐部。进来的公司不只获得了同盟的支持，当发展到一定体量，同样可以去探索更广的市场空间，而不用介意平台的定位。
　　2017年10月18日，消费分期企业趣店（前身趣分期）紐交所上市，市值达113.4亿美元。这家阿里只占不到13%股份的公司，其流量几乎全部来自于支付宝。而广西玉林市第一人民医院在与复星集团成立合资公司后，在后者的资源整合下，迅速成为了广西地区一流的心脑血管专科医院。
　　硬件投小米、社交靠腾讯、电商傍阿里……选择性站队，成为＂自己人＂，做平台的一个连接点，已成了一种商业模式。
　　巨人捕手的放大器
　　有人说，朋友圈没有微商，都不好意思说自己人脉广泛。艾瑞咨询数据显示，2016年中国微商行业市场交易规模为3 287.7亿元。
　　事实上，平台构成的商业网，沉淀的连接无非三种：产品、价值观、兴趣。这种商业的再中心化，让以社群为中心的创业找到了基础。借助平台的流量，他们与用户的连接更直接，需要的获客成本更低，获得的联动更强。
　　但相比将平台作为工具，做平台的价值放大器，似乎有更切合后平台时代的未来。
　　在电商与实体的融合中，从流量、用户到订单是一个逐步深入的过程，这个大的趋势让运营分析必须更精细化，需求更明确。以此带来的用户转化、盘活、复购等流程，都需要深度分析。
　　神策数据是一家专注于大数据分析的初创公司。它的特点是利用企业内部的数据，解决企业在海量数据采集、存储、清洗等方面的基础问题；之后再分析挖掘、可视化、安全与隐私保护等领域都有广泛的拓展空间；最后再向上对接淘宝、京东等平台。
　　换言之，神策数据做的大数据的私有化部署，数据不经过平台，只掌握在用户自己手里，为他们提供选择平台的决策权。
　　2016年，神策先后拿下了聚美优品、三只松鼠、融360、每日优鲜等用户，年收入近1亿元。
　　作为平台，其触角的不断延伸，必然也会产生新的需求。云计算、消费金融、大数据，以及像电商代运营公司宝尊一样，通过数据与运营管理，做品牌商与天猫的中间商，做B2BAT的生意。
　　此外，以1688淘工厂为例，这个集合了众多制造企业的平台，解决了淘宝卖家找工厂难、试单难、翻单难、新款开发难的问题。为电商卖家与优质工厂搭建的一条稳固的桥梁。而这些制造企业，则成为平台的供应方，借助平台的流量，实现产能的商品化和供应链的柔性化改造。
　　漂洋过海才是主战场
　　在平台林立的商业战场，大多数初创公司把目光锁在了垂直、个性的行业，选择下沉和深挖商业节点的剩余价值。但早在2014年从兰亭集势离职后，卢亮把目光放在了太平洋对面的美国。
　　他创立了5miles，作为一个信息和交易平台，对接个人卖家和买家，以二手商品为主，服务为辅，品类涵盖家具、手机、二手汽车、童装等，类似于闲鱼和58同城。
　　2017年，5miles孵化了区块链实验室5xlab，为前者引入了＂智能商业合约＂。生产制造者可以使用智能商业合约，来为自己的产品创建防伪证书：从卖方发货运输到买家收货，这个证书在供应链中始终可以被透明追踪。5miles的区块链协议还包含保证金及认证机制在内的其他安全措施，以保障买家安全。
　　除了防范假冒伪劣商品，5miles的智能商业合约还可以防止非法物品的买卖（通常跟＂暗网＂紧密相连）。截至2017年7月，5miles累计用户已达到1 200万名，覆盖美国15个核心城市，平台上卖家超过230万，买家超过1 200万。
　　事实上，从早期的Copy to China，到如今中国互联网技术的更迭，平台性公司的不断创新，类似于电商、移动支付、共享单车等多种商业模式已经走在了世界前列。把国内平台模式搬到国外空白新兴市场，并选择性地本地化，成了许多创业者的首选。
　　马来西亚点评网（马来西亚版大众点评）、Club Factory（东南亚及中东版网易严选）、oBike（新加坡版共享单车），一系列具有中国基因的公司在海外风靡。
　　出海的投资机会也吸引了中国机构投资者的关注。红杉资本、北极光创投、红点创投、SIG、贝塔斯曼亚洲基金、成为资本、零一创投、三行资本等机构，已经开始布局中国创业出海领域。
　　但不可否认的是，面对全球用户，随着技术升级也进入了＂摩尔定律＂，越来越短暂的创业时间窗口期、全球化竞争、碎片化的海外流量，导致变现价值低，创业者的集体拥入，极容易导致同质化和效率变低。