历练领导力的八字要诀提升领导力领导的九项行为艺术

　　历练领导力的八字要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢?
　　要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
　　真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。
　　要诀二：乐苦中有乐，乐在其中。
　　一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。
　　要诀三：勇推陈出新，不破不立。
　　杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。
　　提升领导力 领导的九项行为艺术3纳言
　　纳言就是要求领导者广开言路，博采众议。姜子牙所著的《六韬》中有这样一句话:＂以天下之目视，则无不见也;以天下之耳听，则无不闻也;以天下之智虑，则无不知也。＂作为一个领导者，我们不要只用自己一个人的眼睛，也不要只用自己一个人的耳朵或者头脑，我们应该善用天下人的智慧。只有用天下人的眼睛帮我们看，我们才会将所有的东西都看到。同样，用天下人的耳朵和头脑，我们就能够听到更多、想到更多。其实这句话的意思就是要我们广听他人的意见，即纳言。
　　＂治国之道，劝之使谏，宣之使言，然后君明察而治情通矣。＂这句话出自东汉的《潜夫论》，是指要管理一个国家，或者一个单位、企业，我们就应该广泛接受大家的意见，同时也应该大胆地向上级反映自己的意见，提出真正的谏言。＂宣之使言＂，如果我们要做广泛的宣传，那就一定要形成文字，形成一种言论来推而广之。＂然后君明察而治情通矣＂，如果能够这样做，作为君主的人将会明察秋毫，因为上下之间信息的传达已很通畅。
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　　对于纳言，荀子也有一句话:＂主道利明不利幽，利宣不利周。＂什么是＂利明不利幽＂？明即透明，幽即幽暗。也就是说，做事情就应该透明化，应该光明正大，不应幽幽暗暗，有所隐讳。＂利宣不利周＂，是指领导者应该广泛地推广其言论和宣传，而不只是在小范围内流传。例如，领导的一些思想不能只灌输给中、高层领导，而是要将其扩散开来，要让每一个人认识到，要深人人心，如此上下才能共同行动起来，促使企业进步、发展。
　　治法
　　治法一般都是法家与兵家的思想，儒家基本上不讲究治法。例如孙子有云:＂令之以文，齐之以武。＂＂令之以文＂是指我们要颁布法令的时候，一定是白纸黑字写得清清楚楚。＂齐之以武＂就是如果对方不听从的话，我们就可以用武力使他屈服。当然，用到企业当中，＂文＂代表规章制度，＂武＂则代表处罚条例。
　　《六韬》中姜子牙也说过这样一句话:＂杀一人而三军震者，杀之;赏一人而万人悦者，赏之。＂如果我们杀一个人，三军会为之鼓舞、震动，那么这个人就应该杀;如果我们赏一个人，万人都会因此而感到欣慰，我们就应该赏他。所以，该杀该赏，就看是否能够使三军为之一震，或者万人为之而悦。
　　另外，荀子也有一句话叫做＂令行禁止，王者之事毕矣＂。作为一个君主或领导者，对不良的行为就要发布命令去强行禁止，只有这样，国家或企业的制度才会完善，好的风尚才会形成。
　　处事
　　关于领导者的处事之道，《淮南子》中有一句话:＂公正无私，一言而万民齐。＂一个领导者最关键的就是要公正无私，如果被人怀疑你在徇私，那么你的魅力定会衰退，你讲的话也不会为人所信。所以，按照《淮南子》所讲的，如果领导者公正无私、一言九鼎，则一言而万民齐。
　　领导者处事的技巧和方法有很多，诸葛亮有句名言:＂智者先胜而后求战，暗者先战而后胜。＂我们无论做什么事情，都要有所准备，有所计划，等考虑到大有胜算时再去求战。＂暗者＂就是疑者，疑者先战而后求胜，他是先打，打完之后再看有没有取胜的机会，这种方式往往要冒很大的风险，而且成功率也很低，除非是迫不得已而为之。
　　＂谋贵众，断贵独＂，这句名言出自辛弃疾。＂谋贵众＂就是当我们在考虑问题的时候，应该借助众人的力量，广泛听取和接受大家的意见;＂断贵独＂这里不是指独断专行，而是指要当机立断。当我们独断的结果与大家的意见一致时，便是从善如流;即使我们最后的想法与大家的意见相左，但作为领导亦应该大胆做出决定，因为有时也需要力排众议。
　　关于处事，韩非曾有云:＂因任而授官，循名而责实。＂法家讲究务实，强调名正言顺。因此，这句话是指官位不会被随便授予，因为有责任、有任务，我们才会授官。对于法家，无功受禄是很没有意义的事情。＂循名而责实＂是说你的官名有多大，你就应该负起实实在在的责任，而不能只挂一个官名而又不负责任。
　　与韩非相对，兵家的孙子也有一句话说得好:＂治众如治寡，分数是也。＂我们怎样做到管理一百人与管理十个人是一样的，或者管理一万人就像管理一百人一样?关键在于＂分数＂，即组织结构和管理制度，如果我们有很好的组织结构和管理制度，无论管理多少人都会具有同样的效果。
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