策之以道

　　郭平 华为轮值董事长
　　成功的反面不是失败，而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化，避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气，不要暮气，偏执狂和＂疯子＂才能成功；我们将继续敞开怀抱，拥抱全世界的科学家，也要加强专家循环成长，＂全科医生＂和＂专科医生＂循环起来，通过考试考核来淘汰＂南郭先生＂；我们要通过职员体系建设，建立稳定、高效高质的运营体系和团队。郭广昌 复星国际执行董事兼董事长
　　好产品，是企业长远发展的基石，更是企业从0到1成功的关键。如何评判好产品？最重要的标准就是＂产品力＂。产品有没有解决客户的痛点？客户体验如何？是不是有独特性？技术含量如何？信息越来越对称，客户的选择也越来越多，企业不致力于产品力的打磨，客户不会买单，更不会复购，我们又怎能从0到1？打磨产品力，是最难的，但又是最必不可少的。刘积仁 东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官
　　企业家需要在任何环境下都能找到自己生存发展的路线，特别是持续发展的路线。……纵观整个东软发展的历史，不难发现，民营企业在成长过程中会遇到各种问题和挑战，环境永远在变，很多环境的变化过程可能会让你不舒服，让你不像原来那么容易。但是企业家要在这个环境下学会生存，因为那个变化不是你能控制和选择的，你能够改变的只有你自己。張磊 高瓴资本集团创始人兼首席执行官
　　从投资者的角度来说，风险投资很多是需要退出的，但人才永远是不需要退出的投资。……高瓴的投资哲学在很多方面同样适用于工作和人生选择。第一是＂守正用奇＂，即要在坚守＂正道＂的基础上激发创新；第二是＂弱水三千，但取一瓢＂，就是说一个人在有限的天赋里做好自己最擅长的事；第三是＂桃李不言，下自成蹊＂，是指好好做自己的事，成功自会找上门来。