如何激励一个团队创业企业吸引人才的秘诀
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如何激励一个团队？每个人都有梦想的火焰，团队领导人就是点燃火种的人，一个团队想要做好，那么就要给大家造梦，就是要激起每个人心中的追求。把需求扩大化、现实化，让其可以在不久的将来，通过努力就能够达到。因为团队的力量是巨大的，只要运用得当，可以在很大程度上把业绩提高，作为一个团队的领导人，如果懂得激励艺术的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快就会垮下去。
每个人都有梦想的火焰，团队领导人就是点燃火种的人，一个团队想要做好，那么就要给大家造梦，就是要激起每个人心中的追求。把需求扩大化、现实化，让其可以在不久的将来，通过努力就能够达到。因为团队的力量是巨大的，只要运用得当，可以在很大程度上把业绩提高，作为一个团队的领导人，如果懂得员工激励艺术的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快就会垮下去。
那么，团队什么时候需要激励呢？时代光华是这么做的：1：寻找共同利益与愿景
一个团队最重要的是什么？就是团队凝聚力，一个没有头团队凝聚力的团队就好像是一盘散沙，那么如何才能使其有凝聚力呢？就是要找到大家一个共同的目标，通俗一点来讲，就是找到共同关心的事物，也许是共同的目标，也许是共同的利益，也有可能是共同的愿景，总之，无论是什么，我们都要把其变成我们看得见摸得着的东西，而不是只停留在口号或者是理念上面，一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。
2：领导者需要有奉献精神
一个团队团不团结，很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力有关系，领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键，无论你的团队队员目标是不是一致，如果你的领导者给于的命令有偏差的话，那么结果也就会不一样，所以领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。
3：给于员工激励
当团队成员获得进步和成长的时候，要及时给予鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他们坚信自己一定会成功。特别像公司的销售，他们最大的心理障碍都是来自内心，所以要不断地进行激励。
4：把快乐带给你的团队
把快乐带给你的团队，把工作环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中，而且这其中还包含团队配合的人际满足感。
人生一定要有追求，有梦想！有梦想，就会有动力，有动力，全身就会有使不完的劲，你的生活才会觉得充实。所有伟大的成功者，无论是企业管理者还是基层员工，都是梦想的实践者和成就者。一个人要想成功，就必须建立自己的梦想，一个团队要成功，就要善于给团队成员造梦，使他们和你一样有梦想，并为梦想而不断追求。
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创业企业吸引人才的秘诀
创业公司没有太大的具有竞争力的薪酬管理，那么成功的创业者是怎么激励员工的?
提供学习机会
很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们公司就是其中之一。但是，你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。
虽然你公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让他们感到高兴，而且也提高了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。
提供薪酬之外的所有一切
虽然你目前可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福利。你可以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。你也可以给予员工一些小奖品。但是永远不要夸大将要发放的奖品，因为聪明的员工很快就会明白你是在开空头支票。
建立一个特别的社区
在创业公司，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可能是好事，也可能是坏事。如果往好的方向发展，这可能会让团队里的成员变得彼此关心，加倍努力，帮助公司走上成功之路。
但这样的公司文化并非自然形成的，你需要投入时间和精力来培养这种企业文化，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有人倾听，有人重视。你需要花时间来了解每个员工，找到激励和挑战他们的因素，并通过为员工创造机会，让他们分享工作以外的经验。
画出愿景地图
我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可能无法提供高薪，但我们可以提供具体的工作目的和意义。
并肩作战
与员工们肩并肩地一起努力工作，可以显示你对公司的发展很投入，很有热情，并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时间来安排集体旅行或者集体活动，可以增进你和员工之间的互相了解。
允许员工远程工作
如果你提供的薪酬没有竞争力，那么你可以允许员工远程工作，为他们提供一些空间上的灵活性。如果公司要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活动，你一定要选择合适的日子，然后在其他时候让员工远程工作。