浅析电厂燃料管理普遍存在的问题与应对思路

　　【摘 要】现阶段，随着电力企业的快速发展，火电厂要想在这日益激烈的市场竞争当中所立足，就必须要切实加强对燃料的管理力度。切实提高火电厂燃料管理，是确保火电厂正常运行的重要支撑力量。但是，通过深入的研究分析我们发现，当前火电厂燃料管理仍存在一系列的问题。基于此，本文首先阐述了加强火电厂燃料管理的重要性；其次分析了当前火电厂燃料管理中存在的一系列问题；最后探讨了加强火电厂燃料管理的策略。
　　【关键词】火电厂；燃料管理；重要性；现状；策略
　　一、加强火电厂燃料管理的重要性分析
　　（一）降低火电厂的运营成本
　　我们都知道，火电厂的运营成本是非常高的，并且没有非常有效的控制措施，这也就在很大程度上抑制着企业核心竞争力的提高。火电厂的运营成本主要包括燃料成本，燃料成本占总成本的三分之二。在这种情况下，全面加强对火电厂燃料的管理以及成本的控制，显得尤为重要。我们只有在有效的控制了燃料成本之后，才能够有效降低火电厂运营成本，进而促进企业核心竞争力的提高，促进电厂的良好发展。
　　（二）提高燃料的利用率
　　煤炭作为火电厂运营的主要燃料，我们都知道它属于不可再生资源。在这种情况下，我们就必须要切实提高煤炭资燃料的利用率，最大限度的避免初选资源浪费的现象。据相关研究数据表明，我国在所有的能源消耗当中，每年都需要消耗掉两亿多吨的煤炭资源，不难看出，这样的消耗量是非常巨大的。现阶段，随着社会发展所需，我们也进一步加大了煤炭资源开发力度，在这种情况下，对于煤炭资源的消耗量也在日益剧增，这也就极大的降低了我国煤炭资源的总储备量。火电厂作为煤炭能源消耗的主体，我们就必须要全面加强对火电厂煤炭燃料的管理力度，最大限度的提升煤炭资料的利用率，促进火电厂的健康、可持续发展。
　　（三）提高火电厂的整体管理效率
　　我们在日常管理火电厂的过程当中，需要加强对燃料的管理。我们要想全面促进火电厂整体管理效率的提高，我们就必须要积极的提高火电厂日常管理效率。与此同时，我们在火电厂日常管理的过程当中，还应积极的构建一套完善的管理体系，进而实现对火电厂的精细化管理，以此来促进企业管理效率及管理质量的提高。除此之外，火电厂在不断发展的过程当中，应塑造良好的企业文化，进而在适应当前市场经济发展的同时，树立良好的企业核心竞争力。
　　二、当前火电厂燃料管理中存在的一系列问题
　　（一）缺乏燃料管理意识
　　在过去的一段时间里，火电厂在运营的过程当中依靠的是计划经济体制。这也就使得很多的企业认为自身并不需要再和其他各个企业之间去竞争，进而也就失去了竞争的意识，最终导致企业没有真正的重视起对燃料的管理。由于火电厂缺乏对于燃料管理工作的认识，进而在实际的管理过程当中，必然无法做到精细化管理。与此同时，虽然火电厂通过积极的创新技术的方式，来实现对运营成本的有效控制，但是却并没有采取有效的措施来加强对火电厂的管理，进而无法的达到降低成本、提高运营效果的目标。由于受到种种因素的影响，也就使得火电厂将重点放在了生产运行及技术研发方面，缺乏对于火电厂的管理，这是导致火电厂企业缺乏燃料管理意识的重要因素之一，在很大程度上影响着火电厂企业的良好发展。
　　（二）缺乏健全的燃料管理体制
　　通过深入的调查分析我们发现，当前很多火电厂均未建立完善、规范的燃料管理体制。我们要想切实提高火电厂燃料管理效率及管理质量，离不开一套健全的管理体制。但是由于当前许多火电厂并未建立完善的燃料管理体制，这也就使得很多的燃料管理工作人员在实际的工作过程当中较为随意，往往会按照自己的主观意志来进行管理，这也就造成了燃料管理不规范的现象，进而导致拿货电厂燃料管理工作較为混乱。除此之外，由于当前电厂的信息化水平较为落后，并没有充分的利用先进的信息化管理手段来进行管理，这也就使得上级管理人员无法有效的监督下级工作人员的管理工作，这也在很大程度上影响着燃料管理效率及管理质量的提升。
　　（三）采制化管理缺乏规范性
　　在火电厂燃料管理的过程当中，采制化管理尤为重要。如果采制化管理存在一定的不合理性的话，那么必然会导致燃料管理工作缺乏一定的科学性。简单来说，燃料的采制化管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理三个方面的内容。整个管理过程有着较强的系统性及复杂性。在这种情况下，我们首先就应全面加强各个环节之间的联系，进而形成较为系统化的管理。但是，由于当前我国仍有一部分火电厂采制化管理各个环节仍是较为独立的，再加上在管理的过程当中并不规范，这就在很大程度上降低了燃料管理水平，进而影响到火电企业的发展。
　　三、加强火电厂燃料管理的策略
　　（一）强化燃料管理意识
　　导致火电厂燃料管理效率不高的最根本原因就在于火电厂企业缺乏良好的燃料管理意识所导致的。我们要想切实解决当前燃料管理效率低下的状况，我们首先就应积极的改变以往传统、落后、单一的管理思想，进而切实提高自身的燃料管理意识。举个例子来说，我们可以通过培训、讲座的方式，积促使企业人全体员工都能够树立良好的燃料管理意识，尤其是火电厂企业管理人员，更应充分的意识到燃料管理的重要性所在，并积极的引入更加先进的管理理念，进而促进企业核心竞争力的提高。
　　（二）建立健全的燃料管理制度
　　不得不说，构建一套健全、规范的燃料管理制度，对于电厂企业来说具有重要意义。但是，针对当前我国很多火电厂企业仍存在燃料管理制度不完善的现象，因此我们就必须要积极的做好这一方面的工作，只有建立完善的燃料管理制度，才能够为接下来电厂企业燃料管理工作提供更加强有力的保障。除此之外，我们还应积极的建立更加信息化、智能化的信息管理平台，全面提升企业内部管理信息的共享性，以此来更好的督促管理人员的工作，促进管理效率的提高。
　　（三）建立健全燃料采制化管理制度
　　上文中我们说到当前我国仍有部分的电厂并没有建立完善的人燃料采制化管理制度，这在很大程度上影响着燃料采制化管理工作的有序进行。在这种情况下，我们就必须要加快构建一套健全的燃料采制化管理制度，以此来切实加强对燃料采制化管理水平。具体来说，我们应做好以下几个方面的工作：第一，采样和制样作为燃料采制化管理的重要内容，在这一过程当中离不开双方的共同参与。与此同时，在采样和制样的过程当中，应严格的按照相应规范进行，并做好对该过程的监督管理工作。例如：我们在采样制样的过程当中，可以积极的引入第三方管理单位进行更加有效的监督，最大限度的确保整个过程的客观合理性。第二，我们应不断完善采制化管理流程。如果说化验结果出现一定的偏差的话，那么必然就会导致煤质数据分析工作出现错误。基于此，我们就必须要不断完善化验管理流程，严格的按照相关操作流程来进行化验，并做好数据信息的记录工作，以此来做好燃料采制化管理工作，促进燃料管理水平的提高。
　　四、结语
　　综上所述，当前火电厂燃料管理仍存在一系列的问题，在很大程度上影响着电厂的又好又快发展。在这种情况下，我们就应积极的采取一系列有效措施，通过强化燃料管理意识、建立健全的燃料管理制度、建立健全燃料采制化管理制度等有效手段，切实提高电厂燃料管理水平，确保电厂的健康、稳定发展。
　　【参考文献】
　　[1] 庄坤，郑友琦，曹良志，等.熔盐堆燃料管理程序开发[J].原子能科学技术，2015，49（Z1）：425-429.
　　[2] 姚红，刘国明，高鑫，等.157组组件堆芯燃料管理方案设计及其经济性分析[J].核科学与工程，2016，36（2）：273-278.
　　[3]李哲.浅议火电厂燃料管理[J].现代商业，2013（3）：61-62.
　　[4]裴文.火电厂燃料管理与节能控制策略的研究[J].黑龙江科技信息，2011（13）：52-53.