电力经济运行管理经济效益分析

　　杨洪志 张荣广
　　【摘 要】科技的进步推动我国经济的发展，同时也给各行各业带来了发展的契机。电力行业是我国的支柱产业，不仅关系到人们的生活水平，同时还对经济的发展有着至关重要的影响。加强电力经济运行管理中经济效益的分析工作对企业的发展有着十分积极的意义。基于此，本文首先阐述了电力经济运行管理的含义和现状，分析了当下电力经济运行管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决策略，旨在提高电力企业的管理效率，促进企业的健康发展。
　　【关键词】电力企业；经济运行管理；经济效益
　　电力经济运行管理工作是一项系统性非常强的工作，任何一个环节出现问题都会关系到电力企业的经济效益。因此，电力企业若想提高经济效益，保持自身的核心竞争力，就必须要把工作的重心放到如何有效解决电力经济运行管理工作中出现的问题上，将发生问题的概率降到最低。在当下的电力经济运行管理工作中，电价问题、管理制度问题以及管理人员的素质问题是企业面临的主要问题。电力企业需要采取相应的措施使得上述的问题加以解决，从而提高管理工作的有效性，提升电力企业的经济效益。本文通过对大量资料的查阅以及实际问题的分析和解决措施的参考，总结出了提高电力企业经济效益的有关方法。
　　一、电力经济运行管理的含义和研究现状
　　（一）电力经济运行管理的含义
　　电力经济运行的定义是电力在满足电能消耗时，供电成本最小，网损率最低的一种电网运行模式。这种电力节能技术在拥有较强实用性的同时也有着极高的操作难度，技术的专业性要求也非常严格。因此，电力企业在安全运营时，要保证使用先进的技术以及优化的结构，提高资金的利用率。
　　（二）电力经济运行管理的研究现状
　　相比与其他管理机制，电力经济运行的管理机制更加特殊和复杂，大部分研究人员为了提升电力企业的经济效益，保证企业的核心竞争力，往往从电价问题、管理制度问题以及管理人员的素质问题开始分析和研究，并提出相应的解决策略。这些研究人员认为更新思想观念，健全管理制度以及提升管理人员素质是提升管理效率的关键所在。
　　二、电力经济运行管理中影响经济效益的因素分析
　　（一）电价问题
　　在目前，我国发电的方式是水电和火电。水力发电相对而言较为稳定，而火力发电则面临着电价问题的挑战。煤炭价格是影响火力发电价格的主要因素，在经济发展以及人们日常的生活中，人们对于电力资源的使用有着很强的依赖性和持续性。因而煤炭价格和电力价格的联系也就非常的密切，如若用电量大幅度提升，就会增加煤炭资源的使用量，因而市场不能满足电力企业的需求，就会导致煤炭资源价格的提升，煤炭资源价格的提升会增加火力发电的发电成本，导致电价的提升。所以，电力企业在制定电价时，要保证电价的科学合理，从而使煤炭的价格保证在控制范围之内。如若煤炭的价格失去控制，必将会引起电价的波动，从而影响电力企业的正常运转，影响企业的经济效益。在实际生活中，部分发电厂的布局不尽合理，供电量不能满足实际的需求，这种供求关系的不对等也会导致电价不受控制。
　　（二）管理制度问题
　　健全的管理制度是电力企业平稳发展的有效手段，同时也是社会经济持续进步的重要保证。然而在目前，我国大部分电力企业的管理制度都存在很大的漏洞，各个电力企业的差异使得管理制度难以对电力企业实行统一的控制，因而无法保障电力经济的后续发展。主体地位不明确是电力管理制度面力的主要问题，也正是缺乏对电力经济的正确定位使得电力企业的制度建设水平无法满足发展的需求，进而影响到电力企业的经济效益，制约企业的长远发展。
　　（三）管理人員素质问题
　　不同于其他管理工作，电力经济运行管理工作有着很强的差异性和特殊性，它不但要求管理人员拥有专业的电力知识，还需要管理人员具备丰富的管理经验，在面对电力经济运行管理工作中遇到的问题时，可以提出自己独特的见解，并采取妥善的措施对问题加以解决，提高管理工作的有效性，从而提高电力企业的经济效益。然而在实际情况中，电力企业的管理人员往往不能满足上述的需求，管理人员要么缺乏管理经验，要么缺乏专业知识，不能妥善地完成管理工作因而影响企业的经济效益，对企业的发展产生一定的制约。
　　三、加强电力经济运行管理经济效益的方法
　　（一）更新思想观念
　　电力经济在运营发展的整个体系中，经济形式和管理观念对电力经济的管理有着直接的影响作用。电力企业的发展要着眼于社会经济发展的全局考虑，不断更新管理观念、革新电力经济的控制形式，使电力经济的管理体系更加健全，在后续电力经济发展过程中能够发挥更大的作用，为电力经济运行管理体系的完善建立提供保障。更新电力企业观念，首先要做的就是更新管理观念，这是因为管理观念的制定对整个电力系统的管理运行影响重大，电力经济管理制度的建立要以现代化的企业管理要求为标准，依据现代化企业发展要求及时调整企业内部发展形式，电力经济的管理形式要始终与市场经济发展需求相一致。电力系统内部运行体系和调控机制要满足电力经济管理的要求，电力经济在整个电力系统发展和控制过程中要对管理机制做到科学合理的规划，促进现有干预形式发挥最大作用，更好地为经济社会的发展服务。
　　（二）制定健全的管理制度
　　科学有效的管理制度能够为电力经济的长远发展提供保障，因此，健全的管理制度是电力企业发展的根本。电力企业管理制度的制定要始终以经济效益为前提，符合现代经济的发展需求，从而促进企业经济效益的不断增加。电力经济的控制形式在对电力经济的管理过程中有着直接的影响，在电力企业制定管理制度前要对企业的发展前景和控制形式做好规划。在控制形式明确的前提下，电气企业能够立足于市场经济发展的根本性目标，为电力企业创建完善的管理制度服务。电力企业的经济管理有别于其他管理形式，在技术类型上有着明确的要求，因此电力企业的管理者要对此进行深入分析，制定完善的管理体系，为企业的扩大再生产提供有力支撑，促进企业经济效益的全面提升。
　　（三）提高工作人员素质
　　工作人员的素质关系在很大程度上影响到经济管理制度的确立。电力企业也要针对不同时期的不同部门对不同的人员提出不同的管理需求，从而使企业员工的工作水平得以针对性的提升，保障经济管理工作的有效进行。首先，要加强对工作人员的技能培训，在开展工作之前制定科学的工作方案，减少错误的发生；管理人员要提高自身的责任意识，加强对工作人员的管控，同时也要对社会的供电需求情况进行有效的判断，以此保障电力的生产满足社会的需求，另一方面也有利于维护市场的稳定。因此，电力企业提高经济管理人员的素质对行业的发展极为重要。
　　四、结束语
　　总而言之，电力经济运行管理工作对电力企业经济效益的提升有着十分关键的作用。电力企业对电力经济运行管理工作加以重视，对其中面临的问题进行有效的分析并加以解决，企业领导要更新思想观念，制定健全的管理制度，提高工作人员的素质，以此保证管理工作的有效开展，提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。
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