灵活性的战略规划下达以处理速度去经受差异

　　为适应时代发展，费奥莉娜决心将惠普从一家传统的科技企业，改造成一流的互联网企业，以免遭到淘汰。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展＂丰富顾客价值＂的核心能力。企业在经营中如何实施灵捷竞争。在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了＂中国乳都＂的宣传口号，而且在很长时间内使用。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了＂干鱼片＂。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。尹钟龙认为，与寿司一样，高科技产业中最重要的是速度。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。放弃是企业战略的智慧选择。广告策略的本土化：可口可乐＂永远＂主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。于是，江南春确定了赚钱模式：在许多写字楼电梯口挂台液晶电视，播放广告收钱。创意是软件，资金是硬件。一般来说，任何行业领导企业都有弱点，但不是所有的弱点都是可以进攻的，只有可以实现领导者与跟随者之间资源和竞争实力转换的弱点，才是可以进攻的弱点。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。的确，这样的雷厉风行是少见的，百度这种不惜招致骂名和怨恨的动作是基于什么考虑的呢。
　　蓝海战略有何魅力呢。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。制造环节的＂黑匣子＂是三星的＂速度经营＂的另一秘密武器。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的＂将来性＂。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解：＂新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。＂我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定能打败小公司，但是快的一定会打败慢的---你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。灵活的战略执行：以速度去抵御变化。企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。寻找机会需要能预见21世纪商业的新需求。
　　解决这些问题的核心就在于通过灵活的战略管理去应对外部不确定性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。在不确定性时代中，战略规划不再是一种分析性的思维，而是将资源用于行动的承诺。在这样一个高度不确定性的时代，战略灵活性无疑是企业应对变化的最有效方式。