如何面对财务大数据时代拥有创新决策思维
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大数据处理技术和大数据管理开创的大数据时代，不仅改变了传统的财务管理理念，也改变了财务管理职能在企业中的定位，使财务管控路径和模式更加多元化，这意味着财务工作者的职业能力结构和职业发展瓶颈的重塑将有重大突破。在大数据时代，财务职能应该是通过大数据实现产融结合，进行战略成本管理，提高盈利质量，培养可持续盈利能力。CFO如何面对财务大数据时代？
精益管理促进了产融结合。
不同的企业有不同的财务管理模式，财务管理最重要的是财务战略和企业战略的高度整合。比如成本动因分析、战略成本管理、大数据精益管理、业务流程与财务数据无缝衔接、绩效评估，最后实施工作。
精益管理实际上是在总结数据，找出规律，然后有针对性地实施财务管理，实现稳定的财务管理。为了更好地利用管理会计工具，大数据技术是一种很好的金融应用工具。在数据收集过程中，如何使用和分析数据是最关键的一点。
大数据金融落地。
第一，要观念创新。为了实现内生企业的金融价值创造，企业需要突破从R&D、生产、市场、供应链到金融的整个链条，提出一个集产融为一体的价值创造体系。对于不做资本运营的企业来说，企业价值创造必须与业务紧密联系。财务和业务的关系类似于0和1的关系。如果没有业务，1财务为0。但是业务为1，后面可以加很多零。金融大有可为，是整个价值链体系的观念创新。
二是管理工具的应用创新。运用管理会计的工具，用全过程变动成本法来指导资源配置。总结了所有影响产品成本的因素，对影响整个企业的成本变化进行了仔细的筛选和区分。同时，对影响客户的敏感因素也进行了详细的分析，以此来指导资源的配置，保证有限的资源能够在企业的业务流程中实现价值最大化。
第三，具体实施手段的创新。在业务第一、财务第二的R&D单位，财务要想发挥更大的作用，需要把握和突破，也就是使用全面预算管理工具。通过全面预算管理关注战略成本管理和利润质量。虽然近五年来企业一直以20%的速度增长，但是如何将增长与战略相匹配，核心业务的可持续性和盈利性应该培养什么，财务部门应该以现金流为重点，然后通过现金流监管来培养核心业务。
第四，战略需要与评估相结合。只有绩效与考核相结合，整个企业提高绩效才是合乎逻辑的。金融服务的对象是业务，实施一切方法的基础是使企业实现可持续发展，考核的立足点是经营业务的人。
数据分析很重要。
将大数据嵌入管理会计的举措将给财务人员带来许多新的挑战。有了宽广的思维和数据分析，数据才能成为企业真正的财富。第一，财务管理要有＂无边界管理＂、＂精益管理＂的思维。大数据时代，金融不仅仅是做标准的工作，更重要的是发挥主动性。财务要在公司整个业务流程中起到无缝对接的作用，无论向前迈一步还是向后迈一步，都能在整个业务流程中起到主导作用。这个作用是提高财务效率。
第二，简单数字毫无疑问。只有收集、分类、汇总、筛选这些数字，做不同的组合、不同的分析，才能称之为数据。使用数据，分析很重要。通过应收账款、催收等不同维度的分析，可以针对不同的客户制定不同的营销策略，针对不同的产品进行差异化的竞价策略，针对不同的投入合理配置资源。这个时候，数据可以称之为企业的真正财富。
大数据其实是管理会计最实用的工具之一。就企业转型而言，管理会计已经将事后总结推进到生产过程甚至前端应用。＂通过科研项目管理软件，可以按周、按日进行成本分配，并结合项目进度，此时数据的全面预算管理也起到了作用。＂苗广平说，通过数据分析成本动因，挖掘隐藏在数据背后的业务原因，从而指导业务工作。
同时也培养了财务人员的洞察力和前瞻性。将资金分配给有利于价值增值的分析工作，是大数据时代的一个非常重要的特征。
CFO如何拥有创新决策思维?
企业创新不仅是R&D团队或设计团队的任务，企业的职能部门和产品也需要创新。企业要想建立创新文化，不仅要考虑能开发出什么令人兴奋的产品，还要让所有员工思考如何在工作中更加创新。
会计部门是一个重要的起点。虽然会计随着时间的推移逐渐发生了变化，但它仍然以500年前的模式为基础，仍然使用相同的基本模式。信息技术的发展改变了处理交易的方式和速度，但基本模式没有改变。然而，近年来，企业的融资和现金管理方法发生了巨大变化。也许最重要的一点是，在过去的十几二十年里，首席财务官的职责已经大大扩展了。虽然会计领域的法律法规对企业财务部门的创新有一定的限制，但仍然有很多事情可以做。高级会计经理不仅需要思考如何在产品和服务上更加创新，还需要思考如何在金融领域进行重大创新，以促进绩效的提高。
首席财务官可以采取的一种方法是检查企业创新的一些现有方法，然后考虑如何将这些方法应用于会计和财务。有人提出了六种创新的杠杆理论，财务总监们在财务部门仔细思考如何运用这些杠杆，往往会发现一些意想不到的方法来提高工作的效率和成效。高绩效企业将通过内部和外部使用新的商业模式和更好的技术进行创新。
商业模式的转变。
商业模式杠杆将改变企业为客户创造、销售和交付价值的方式。商业模式的改变可以从三个方面促进创新:一是价值主张，即向市场销售和交付什么;二是价值网络，即企业创造价值、向市场传递价值、获取价值的方式;第三，目标客户是价值交付对象。
因此，企业可以从三个基本方面创新商业模式:1。修改价值主张——修改提供给客户的价值;2.重新设计价值网络——改变传递和获取价值的方式;3.改变目标客户-改变价值交付对象。这是所有企业管理战略的三个基本要素，因此是创新的基础。