成为一位合格的财务总监需要具备的能力
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就像不想当将军的士兵不是好士兵一样，财务人员说自己没有成为CFO的梦想是假的。首席财务官带来的管理、高薪和高地位对每个财务人员来说都是一种诱惑。成为一位合格的CFO财务总监需要具备的能力有哪些？
事实上，首席财务官的发展大致可以分为三个步骤，即基本模式、高级模式和最终模式
01。
基本支付:能记账好，账目清楚。
要求工作年限:一个班毕业5年以上。
年薪:20到30万。
要求:能做好账算清楚，同时熟悉公司基本管理规范，及时向财务部门传递信息，带领部门做出最快反应。
02。
高级模式:除了基本要求，你还懂得管理。
要求工作年限:10年以上行业或相关工作经验。
年薪:50万。
要求:必须具备基本要求，能够建立内部控制制度，对公司业务进行监督和控制。
03。
终极模式:基础+高级+＂真正的首席财务官＂，懂得决策
要求工作年限:15年以上行业或相关工作经验。
年薪:不可预测。
要求:除了前两类要求外，还需要能够对公司的业务进行分析、控制和评估，对业务发展提供决策意见，在融资上具有独立性，对投资有绝对影响力。
前两种需求不难实现，最后一种是很多大公司都在争夺的。这类复合型人才往往资质丰富，曾在不同部门轮岗，具有较强的人格魅力。
要具备什么条件才有可能坐上CFO的＂宝座＂?
条件1:对数字的敏感性。
首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。大部分企业破产都是因为经营不善或者财务风险，这自然不用说。管理不善会导致财务状况恶化，最终导致破产。这两个因素，如果你遇到一个合格的CFO，是可以避免的。
条件2:知识不限于会计、财务。
一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。)，还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。
条件3:团队精神。
优秀的CFO团队往往有自己的特长。团队里每个人可能经历不一样，学历不一样，水平不一样，但都是团结的，工作也符合自己的特点，能发挥自己的特长。在业务上，他是员工的良师益友，平时也是一个和谐的同事，在争取自己应得的利益，分配自己应该承担的责任时，他就是一个领导者。对于优秀的首席财务官，我们不仅要让员工积极工作，还要维护和争取他们的利益。
条件4:沟通能力。
CFO必备的能力之一包括:1。财务方面的内部沟通有助于形成团队精神，了解各部门员工的情况;2.对外交流。它包括内部和外部类别。内部沟通可以让你深入了解企业的方方面面，平衡企业各个部门只从本部门角度思考问题的矛盾;对外沟通涉及税务、银行、工商、债务人、债权人、相关部门。如果能保持良好的长期关系，对企业非常有利。这需要CFO合理的情感和物质投入。
条件5:优秀的写作能力。
每个人的写作技巧往往反映了他们的综合知识水平。作为一个CFO，如何用一种规范的会计语言表达，才能让别人(甚至外行)看清楚。如果别人听不懂你的话，那么你的财务分析就无法发挥真正的作用，更别说独自负责起草商业计划书了。
条件6:挑战各方压力。
加班是常事。如果公司有投融资业务，很容易忙得吃不下饭，睡不好觉。这种压力是不可避免的，需要你自己调试。财务人员从工作开始，就可以学会调整自己的生活，在工作中做好计划，按照安排一个一个完成;在业余时间，我有放松、缓解疲劳和增加乐趣的爱好。
条件7:持续学习。
对于一个财务人员来说，工作多，学习多，研究多，但是如果你想成为CFO，你需要学习更多。这种学习不仅仅是简单的知识获取，更是学习和工作的结合。以上每一个条件都需要你在工作中把相关的知识付诸实践，坚持很久才能达到。所以学习是基础。
如何成为一名合格的CFO?
第一，建立价值导向的战略思维。实现企业的绩效目标。
战略管理以企业的全局为对象，根据企业整体发展的需要而制定，管理企业的整体活动，追求企业的整体效果和长远效益。企业战略管理涉及大量的资源配置问题，有些资源需要在企业内部进行调整或从企业外部筹集。在现代企业中，首席财务官应具有全局意识和未来意识，积极参与企业战略的制定，协助企业建立价值导向的战略思维和价值最大化的战略目标。
为了配合企业战略目标的实现，财务总监应该为企业制定正确清晰的财务战略，通过企业资源的统筹规划和合理配置来实现绩效目标，并通过全面预算、绩效评价和管理会计等手段分阶段实施到企业实践中，以指导企业的业务发展。同时，在未来瞬息万变的竞争环境中，我们应该始终考虑对未来的变化采取预期措施，对年度预算进行必要的调整，以确保企业战略目标的实施和实现。对于大型企业集团来说，金融国际化将成为其发展的必然选择。这样的情况要求CFO以企业价值管理为基础，关注投资回报和利益相关者的利益，明确企业价值链的各个环节，将业务层面和资本层面有机结合，构建一个强有力支持企业战略的财务战略。
第二，发挥好商业伙伴的作用，实现融商一体。
过去，企业管理将企业活动分为生产、财务、营销等多种职能。，并对不同的功能实施了不同的管理，即所谓的＂功能管理＂。这种职能管理使得传统的CFO的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门之外的生产经营活动不熟悉，不重视。高效的后台管理来源于有效的业务参与。21世纪，首席财务官需要转变财务管理理念，加强对业务的理解和分析，使财务管理适应不断变化的经济业务。通过对业务流程的分类，分解财务功能和业务价值，使用业务语言为企业提供通俗易懂、有用的财务信息。本来主要是反映公司的整体运营情况，按照业务流程提供信息，并以此信息为基础提供运营效率和效益的分析，让管理层充分了解企业的运营状况。首席财务官应该扮演好商业伙伴的角色，为企业提供服务，参与决策。通过指导业务单位制定业务发展规划和实施企业发展战略;通过优化活动链和价值链，提高运营效率，消除无增值运营环节造成的浪费，促进业务单元绩效提升;实现将企业的总体目标层层分解为业务单元、业务经理和关键岗位，使计划和预算覆盖所有职能和业务领域，实现计划和预算的一体化和一致性。
三、注重过程管理，加强协调分析能力，促进企业健康长远发展。
随着管理会计和国际化财务管理科学的发展，以及适应企业发展的要求，财务管理的重点正在发生重大转变。首席财务官的工作重点也在发生显著变化。这一变化使得CFO更加关注财务报表和报告背后更深层次的信息。通过财务和非财务指标，进行平衡绩效指标和增值分析，财务分析可以指导管理者做出正确决策，促进企业价值增长，改善公司治理结构，协调企业全面发展。财务管理的基本要求是能够控制企业经营和资本运作过程中一切可以用货币计量和反映的活动。
21世纪，首席财务官应注重在企业内部建立有效的财务管理流程，使其与企业的经营目标、战略目标和管理特点相适应，真正有效地发挥财务管理在企业整个经营活动中的控制能力。市场瞬息万变。首席财务官应提高对环境的适应性，重视对关联方的管理，协调各方关系，保持对财务环境的敏感性，并制定相应的财务对策，以增强企业抵御风险的能力。通过对消费者、顾客、竞争对手、供应商等的分析。，将企业价值链中的关键要素与财务职能的价值驱动因素相结合，不断探索新的盈利模式。大型企业集团未来的发展态势大多面临着从本土化竞争到国际化竞争，从单一投资主体到多元化投资主体的转变。首席财务官应该更多地参与战略决策和并购，使公司能够成为资本市场更积极的参与者。
要成为新时代合格的CFO，适应国际环境和竞争形势，不仅要做好角色定位，参与和关注战略的制定和实施，协调对外关系，还要注重国际视野的培养、自身素质的提高、知识能力的提高、专业判断的训练和职业道德的提高，在财务战略、企业融资、并购、绩效评价、风险管理和业务控制等方面做到＂内外兼修＂。