八个简单的方法帮助你拥抱管理变化

　　平庸的公司难以招架变化。伟大的公司则不断改变自己迎接新的挑战。下面是他们如何做到这一点的。
　　＂没有人喜欢变化，除了尿布湿了的婴儿。＂
　　我居然听到一个顾问对一群Rubbermaid的经理说这样的话，而他们竟然都哈哈大笑并且点头表示同意。所以这家公司后来遭到重挫并且被收购也是情理之中的。
　　在当今的商业世界里，＂管理＂变化还不够。相反，你应该热爱变化，这只有在你知道如何适应变化并且利用变化的前提下才是可能的。下面是新的规则：
　　1. 有长远的愿景，但是做短期的计划。
　　＂失败的计划就等于计划失败＂已经是老生常谈了。但是，虽然说没有计划就没有方向，但是做太长远的计划（例如超过一年的计划）也只是白费力气。
　　即使你已经对于自己要去哪里有清晰的想法，你要关注的仍然是你接下来的几个步骤。盯住地平线是让自己被前进路上第一块绊脚石绊倒的好方法。
　　2. 快速做决定而不是深思熟虑之后再做决定。
　　今天的商业环境变动太过剧烈，让你无法有时间充分考虑所有的可选方案之后再做出决定。相反，你必须进行创造性的思考，得出一个结论，然后迅速采取行动。
　　记住：快速地做一个＂错误的＂决定然后再调整战术总是好过经过深思熟虑做出一个＂正确的＂决定却已经为时过晚。
　　3. 建设一个小规模的、自治的团队。
　　因为他们很少有官僚作风，小型的、专注产品的团队让隐藏问题变得更加困难。这就创造了一个早期预警系统，这样当事情出了问题的时候，你就能够更快地解决问题。
　　例如，如果你发现一个团队出现了困难，你可以会调集资源帮助他们回到正轨，也可以解散这个团队，以免它的失败危及到企业的盈利能力。
　　4. 集合你的团队的集体智慧。
　　虽然快速决策很重要，但是这并不意味着随意做出决定。员工有权影响并讨论任何会影响到他们的决定。
　　但是，一旦做出了决定，讨论的时间就结束了。即使是那些认为这个决定是错误的那些员工也应该全力以赴让它变成一个正确的决定。
　　5. 保持灵活多变的工作安排。
　　传统的智慧说你的组织应该像是一个管弦乐队，老板指挥员工，每个人的角色都应该清楚地定义。
　　但是，在今天这种快速变化的市场中，你的组织应该更像是一个爵士乐队，每个人都知道基本的曲调，在必要的时候也能自由发挥。
　　6. 扔掉那些组织结构图吧。
　　随机小测验：组织结构图对于业务来说，是：
　　* 纸上谈兵
　　* 排座次
　　* 俄罗斯方块游戏
　　* 以上都是
　　员工应该不断地形成团队，或者重组团队以完成手上的任务，不要把时间浪费在摆弄屏幕上那些小方块的政治斗争上。
　　7. 有张有弛。
　　有时候，你的整个组织都全力出击，每个人都夜以继日地拼命工作，赶在期限到达之前完成任务。但是如果长期＂超负荷运转＂的话，那么每个人都会累坏了。
　　为了保证效率，工作的安排必须张弛有道，偶尔偷懒没问题，呆在家里懒散一下也没问题。
　　8. 要求成绩而不是服从。
　　过去，员工们早上开始工作，到了下午很晚才下班，从周一到周五，就像发条一样，除了节假日，天天都要上班。
　　今天，你希望你的员工能够做事情而不是仅仅坐在办公桌前，这意味着让员工决定他们什么时候需要在办公室，什么时候远程工作效果更好。