管理会计财务经理如何成为

　　目前，技术进步和经济发展使我们进入了一个全面精益的时代。当一些有远见的管理者开始通过调整财务部门来提升自己的价值时，管理会计人才的真正价值就变得日益突出。对于一个企业的财务总监来说，建设一支具有战斗力的管理会计人才队伍将日益成为其核心任务。
　　管理会计/财务经理如何成为CFO?
　　第一，他也是数字工作者。
　　大多数首席执行官认为，作为首席财务官，除了要把数字做对，还有更重要的品质。事实证明，如果财务经理没有业务经验，没有高超的财务技巧，他仍然不能担任很高的职位。无论你在什么样的公司，CEO都应该永远是一个战略家。数字工作者过于关注损益表而忽略了重要的日常指标，比如现金流。
　　CFO绝不是信息传输线，而是信息过滤器和分析师。过滤分析的结果是让企业知道信息背后的决策选择。
　　第二，要有一颗自负的心。
　　许多聪明的经理都有骄傲的尾巴。他们自负而固执，经常忽略自己认为不重要的细节。正是这种自我扩张拖累了很多有前途的理财经理。因为自我膨胀总是导致错误的结论或者错失机会，因为他们忽略的细节最终可能会影响全局。
　　过于自信和固执也让你失去了认识错误，承认错误，改正错误的能力和勇气。处于CFO的位置，最终会导致企业和个人的失败。
　　第三，在压力下很容易失去原则。
　　狮子弱了，就没有地位，甚至没有食物。大多数经理都有基本的诚实，但首席财务官也需要在压力下坚持原则的能力。在某种程度上，首席财务官的职责是收紧首席执行官的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇气和信心，才能让CFO坚持诚信的原则，直到最后。即使这样的CFO被一个目光短浅的CEO逼着离开公司，其他目光远大的CEO也会在公司门口迎接他们。
　　第四，当事人关系处理不好。
　　任何一家公司，都有很多能干的财务经理互相竞争成为CFO，最后爬到高位的幸运儿一定是处理商场关系的专家。其实这就是市场上的政治学。获胜者通常是商场里的政治家，他们拥有并擅长表达自己的管理技能，并妥善处理可能影响候选人的关系。这些关系包括CEO、部门经理、市场分析师、银行家和他们自己的财务部门!神秘的是，所有这些力量都取决于CFO的表现。
　　事实上，许多首席执行官不喜欢只表示尊重的首席财务官。敢于在对公司战略发表意见时与CEO发生冲突的CFO，其实是CEO的理想人选。
　　五、太安于现状。
　　满足现状绝不是成功的首席财务官候选人的特征。发挥主观能动性一直是财务总监候选人摆脱财务人员角色，成为企业决策者的关键素质。主动挑战现状是扭转局面的策略。只有当你展现出迎接挑战的实力，你才会发现自己有资格胜任这个你一直认为只是幻想的工作和职位。
　　六、对企业运营不够重视。
　　首席财务官必须了解基层企业的工厂和设备，经常参加行业会议和拜访客户，这样首席财务官才能了解数字背后的内容。要成为真正的企业顾问，没有别的办法(CFO就是这样的角色定位)。合格的首席财务官候选人不认为财务是一个独立的部门。他们会回顾过去，考虑现在的数字，找出如何让金融帮助企业前进。
　　思考企业的核心竞争力也是潜在首席财务官的兴趣所在。了解公司的业务运营和财务管理模式，并延伸到资本市场，一定是未来CFO胜出的原因。
　　七、有安静的性格。
　　如果你不敢站在人前发表意见，那你就不是CFO，至少不是一个好的CFO。口才可能不是基本素质，但一个差劲的财务经理是绝对不会成为CFO的。优秀的书面表达对于那些有想法并渴望将其付诸实践的人来说至关重要。有感染力的演讲一定会给你的竞选演讲加分，告诉你的上级CEO你认为什么会让你更受欢迎。
　　八、永远为上市公司单干。
　　首席财务官拥有各种网络是非常重要的。如果你有亲密的朋友，无论是法律领域、银行领域、新闻媒体、政府机构还是市场，你都处于激烈竞争的候选阶段。近几年股价下跌、贷款合同减少的公司并不都是商业危机导致的信用评级下降，但也有很多业绩不错但受市场影响的公司。如果你能利用这一刻的矜持关系，成为一条不受火门影响的池鱼也不是不可能。
　　事实上，社会关系对私人公司同样重要，各种投资者是影响你公司生存和发展的力量。不用说，利用关系去影响这些力量对公司的正面影响是显而易见的。
　　九、忽略CIO。
　　随着今天乃至未来信息技术的普及，如果你不能理解信息技术或者公司的信息技术部门在做什么，你就必须关注首席信息官(CIO)的存在和意义。
　　未能尽快与公司内部的首席执行官、监管者、分析师和部门经理交流更多最新的信息技术，可能会成为你获得首席财务官资格的绊脚石。这时候，认识CIO，努力做他(她)的朋友，可能就是你的补救办法。然而，对于那些IT部门在公司中扮演重要角色的企业来说，拥有基本甚至良好的IT素质仍然是首席财务官努力的方向，因为这些公司的首席财务官不能花很多钱和精力去问顾问们首席信息官们是否总是在做出明智的决策。
　　十、不具备领导能力。
　　领导力是一种无形的财富，它能使整个组织发挥出比其各个部分的简单总和更多的能量。许多有抱负的首席财务官可能无法满足这一要求。
　　领导素质可能包括较强的说服能力、人才评价能力、人才选拔能力、团队精神建设素质、流畅的组织设计能力和上述抓住机遇的能力。首席财务官在企业中的领导和决策地位决定了他必须是具备上述能力的人。