老板不能太过分哦

　　最近，我有招聘新员工的计划。创业这么多年，我发现对于一家企业来说，最重要的还是人。
　　人对了，什么就都对了。而人，恰恰是最难驾驭的，人的思想和价值观也是最难整合的。一群价值观不一致的人在一起共事，不能称其为团队，更有人戏称这样的组织为团伙，当然这有戏谑的成分。受中国封建文化的影响，中国人在一起很难凝聚。很多人，尤其是在初入一家企业时，心里常思量的不过是自己的小利益。更有人甚至时刻＂精明＂地计算自己的付出，号称拿10元钱的工资绝对不干11元钱的活。原因很简单，没必要那么＂傻＂。
　　多年前我大学刚毕业时，在不同的企业工作过，这几年更是阴差阳错地行走在创业的路上。从一个看起来安稳无忧的办公室白领，到今天所谓的老板，中间有太多的经历值得分享。
　　近期，由于我在招聘新员工，员工忠诚度的话题便再次引起了我的深度思考。我们的就业市场也很奇怪，一边是手拿简历好多天找不到工作的求职者，一边是求贤若渴、望眼欲穿的企业。每次走进招聘会现场，人头攒动的景象都让我心潮澎湃，但常常也是几场招聘会下来，却还是难以找到我想要的人。我看上的，他（她）不愿意来； 想来的，我又未见得看得上。以我自己这么多年的经验来看，员工的招募、培训、稳定真不是一个简单的活，尤其对于我们这样的小公司来说更是如此。
　　您以为我对人才的要求很高吗？说高，也不高。作为一个企业的负责人，我更看重员工精神品格层面的素养。作为求职者，你是不是有付出的心态？上岗后，你能不能专心于本职工作？而不是这山望着那山高，只不过把目前的工作当作一个跳板？你的思想是不是相对单纯、干净，不那么势力，不那么俗气？你愿不愿意与我们这类创业型公司的创始人一起同甘共苦……这样的人才实在难找，可遇不可求。
　　于是多年来，我也习惯了，把人才的吸纳更看作是一种缘分。对于我们这类小型私营企业，非国际品牌大公司来说，人才的招募和稳定向来是不得不说的痛。但痛又如何？痛也得面对，也须迎难而上，就像我即将要迎战的新一轮招聘工作。也是因此，作为一个也能号称是老板的我，很乐意花点时间研究研究员工忠诚度、员工专注度的话题。我认为对于千千万万个老板，尤其是像我这样的小＂老板＂来说，如果有幸能和志同道合的同事们同甘共苦，并肩奋斗，那么创业路上的艰辛不过就是毛毛雨了。同时，我更明了，忠诚是双方的。作为员工，他凭什么要忠诚你的公司？作为员工，他凭什么要忠诚你这个老板？作为老板的我们更得常反思，我们和我们的企业值不值得员工忠诚？配不配得上员工的信任？我们有没有足够的气度和胸怀，以及分享的心态？有没有足够的能力带领员工过上更幸福的生活？
　　总而言之，我个人以为，忠诚，更是一种价值观的吸引和追随。