薪酬管理体系的再认识

　　指导规范：在市场经济条件下，控制企业关键能力的中小企业核心员工已成为加强企业竞争力的关键因素。公司为核心员工制定合理的薪酬，可以有效保存核心人力资源，充分发挥其在公司中的热忱和创造力，并提高公司运营的稳定性和可持续性。
　　在以市场经济为主导的经济体系中，员工是企业发展的基本单位。无论从企业生存还是企业发展的角度来看，提高员工满意度，有效激励和约束员工行为，已成为现代企业管理的亮点。
　　薪酬管理制度是保障和提高员工工作积极性的最有效的激励伎俩，是现代企业管理制度必备的组成部分。企业经营者需站在经营管理的高度，系统地了解企业的定位，管理薪酬系统的目标和实现方法，以充分掌握企业薪酬管理系统的管理作用。
　　国有企业对薪酬管理制度的认识仍然欠缺
　　当前，国有企业改革获得了很大进展。在改制过程中，国有企业对薪酬制度作用的认识早已经历了从最初的成本和支出观念逐步转变为管理价值观的阶段，但是，国有企业在学说上和理论上仍然缺少充分。了解工资系统管理角色的实践经验。
　　目前，仍然有少数国有企业对工资制度的管理作用缺乏了解，从未展开工资制度改革。管理层提出了当局主导的工资管理系统的各种弱点。工资制度由当局控制，施行＂一刀切＂的方针，这导致公司工资水平与公司经营情况之间的脱节，以及工作工资与工作价值之间的脱节。难以充分有效地调动公司和员工的积极性。大多数国有企业都充分意识到工资制度的关键管理作用，并积极实施以市场为导向的工资管理制度。但是，由于对工资制度缺乏系统的了解，在确立工资制度的过程中，他未能深深地理解工资管理制度的机制，从未充分考虑社会因素，传统文化等合理性因素，并直接运用国外成功的薪资设计方案。，缺乏科学依据，而评估只是一种形式，延续了当局主导的补偿制度的流弊，改革也从未功效。
　　因此，国有企业须要从理解工资管理制度入手，开展工资改革，全盘理解工资管理在总体业务管理中的一般机制，深深理解工资管理的内在结构特点和要素特性。公司管理系统。影响。
　　薪酬管理系统的机制体现在对组织成员的约束机制和激励机制上。
　　现代企业管理的着重应体现在企业是不是具有自我完善和发展的约束机制和激励机制上。约束机制是指具有规范性要求，通过法规制定和颁布的规章制度的统称。为了标准化组织成员的行为，促进组织的有序运作，充分发挥其作用而制定的程序。
　　特定于企业的约束机制表现为：企业使用某些方法和方法使企业员工明确目标，了解战略性，明确道路，能够有效地理解目标并肩负沉重的承担。激励机制是整个过程将需要的三个相互影响和相互依存的要素内驱力与目标联络起来，以激发对象在内部驱动力的影响下满足自己的需要，以奋斗实现目标。激励机制可以确保员工在工作中具有很高的热忱，积极的态度和身心健康的希望，从而促进员工不停创造更有效的价值。
　　薪酬管理系统通过约束机制和激励机制，在企业内部管理中具有不可替代的作用。
　　薪酬结构是体现运营商管理思维的基本。运营商可以根据公司在不同发展时代的人才需要，制定不同的薪酬结构。
　　当公司处于迅速成长阶段时，经营者可以选项较高的浮动工资率，以激发员工的工作积极性，调动员工的积极性。
　　当公司处于早熟阶段，产品市场份额和客户资源平稳时，运营商可以下降浮动工资率，以确保提高对工资成本的控制;
　　若企业需引进受过高等教育的人才以改善人才结构，并可以增加学术补贴以提高其对受过高等教育的人才的吸引力;
　　若企业期望员工在公司中服务更长的时间，并且可以增加年度员工补贴，以提高老员工对公司的忠诚度。
　　工资水平是企业吸引和留住人才的保证。
　　公司的薪酬水平设计包括外部公平，内部公平和个人公平三个层次，通过较为同一行业中相像职位的薪水，可以确保薪酬的外部公平和竞争力，某些职位的薪水水平可能会严重偏离市场水平可能会导致不安定。通过使公司内部每个职位的薪水与职位的价值相匹配，可以确保薪金的内部公平性，并因此而导致员工流失。
　　同时，针对同一职位设计不同的薪级和薪级，以匹配员工的能力和绩效，这体现了员工能力的全部价值，并发挥了薪资激励作用。
　　薪酬调整机制是连通员工和公司联合发展的纽带。
　　公司的薪酬调整机制包括两个方面：宏观调整(以企业为主体)和微观调整(以员工为主体)，在宏观层面上，公司需分析和评估薪资状况在每年年底之前再次制定薪金预算之前，先确定前一年的薪水，然后根据公司的发展情况确定总薪资调整范围。在微观层面上，公司须要充分认同并承认其过去的员工表现根据他们的个人表现。在发挥薪酬激励作用的同时，员工应当感受到公司的协同成长。
　　此外，公司薪酬管理系统的作用还体现在公司内部的人力资源配置中。人是公司运营中最核心的要素。公司只有合理配备人力资源，才能充分发挥自然资源和财务资源的作用，才能经营和产生效益。人力资源的配置水平直接决定着业务水平，效益水平和发展水平。企业的速度。
　　薪酬管理作为现代企业制度的最主要工具，促进了人力资源的合理配置和管理。从部门间人力资源配置的角度来看，调整部门薪酬结构和薪酬水平可以有效促进人力资源的合理流动。企业内部的资源，促进适当企业发展的人力资源配置。
　　同时，它也可以形成对部门绩效和行为的有效监督和激励措施，以指导部门的人力资源管理。从职位之间的人力资源配置的角度来看，薪酬管理系统设计了以职位为核心的薪酬体系，以个人能力为核心的薪酬，并通过价值表达有效地将职位和个人能力结合起来，从而实现＂人充分利用自己的才能＂，促进人力资源和职位的发展。合理配搭。