基于供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究
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【摘 要】受以往物资供应思想的影响，使得国内煤炭企业物资供应管理和运行模式长期处在单循环闭塞的管理状态中，不能满足现代供应链管理的基本需要。因此如何在新态势下，充分运用供应链的资源与供应平台，加强对物资采购管理，实现物资采购效益的提升，是当前煤炭企业急需解决的主要问题。文章主要研究了基于供应链模式下的煤炭企业物资采购管理，以供参考完善。
【关键词】供应链模式；煤炭企业；物资采购；管理研究
煤矿是供应链中不可缺少的一部分，采购成本和策略的选用都会直接影响到供应链中下游企业的成本、定价，给整个供应链的竞争力与获利情况带来不利影响。因此基于供应链模式下，煤矿企业必须加强自身采购的管理力度，合理有效采购，才能增加资金周转的速度，降低库存成本的投入，提高自身的经济效益。
一、供应链采购模式与传统采购模式的区别分析
在煤炭企业物资采购管理中，原有的物资采购管理模式只是为了补充物资采购库存而进行采购，采购的目的具有单一性，不利于物资采购管理工作有序开展。具体体现为：煤炭企业在进行物资采购管理的过程中，由于采购部门缺少与其他部门沟通联系，只是依据物资需要来采购，对于产品的生产过程、进度和需求需要不了解，加上业务管理十分分散，具有随意性，导致物资采购的时间延长，库存积压，资金使用率下降，没有真正实现＂需要多少就采购多少＂，使得企业的生产成本增加。此外，在以往采购模式中，议价和招标采购的过程过于复杂，加上买卖双方之间的合作关系具有临时性、暂时性，一旦管理模式和订单密切联系供需关系处在不平衡的状态，便会瓦解。而基于供应链模式下，物资采购管理中，订单的形成是供应商需求订单产生的结果，即制造订单影响到采购订单，采购订单影响到供应商。这种管理模式真正实现对供应商的需求及时响应，降低了库存成本的投入，使得物流与库存周转稳定进行，实现库存周转率稳步提升。因此基于供应链模式下，实现对物资采购管理模式的创新发展，建立完善的供应链合作平台，及时采集生产原料与信息，合理运用运筹学的库存管理模式来盘点计算库存量，并通过订货点来规划物资的订货点和订购批量，有利于节约采购资金的投入，提高采购的效率[1]。
二、基于供应链模式下的煤炭企业物资采购的管理研究
（一）建立完善的物流采购体系
基于供应链模式下，在物资采购管理方面，煤炭企业应从选择物资供应商与制造商入手，将企业的物资规划方案、需求预测、合同签订、供应商审查、限额发料、运输保管、领用和发料以及库存控制纳入到物资采购管理中，对以煤炭为对象带来的各部门物资采购体系进行整合优化，建立完善的物流采购体系，明确企业供应链的管理流程，将分散采购转变为专业化、市场化生物集中采购，并通过企业物资信息平台实现购、储、运、包装和配送的统一规划、指挥、服务，从而提高采购管理的效率。
（二）建立配送中心，综合利用仓储能力
为了提高仓储利用效率，为下一道工序配送提供暂存的地方，煤炭企业应依据需要的质量、数量和周期提出所需要的产品，建立完善配送中心，作为开箱验货、配货的管理站，并落实矿级与科区分级管理体系，要求矿级物资部门依据产品生产单元的需要，将外采物资及时分配到科区，然后由科区依据产品区域托盘统一分配到施工现场，保证供应链上采购的物资和生产需求同步进行，从而保证物资流通的通畅性[2]。例如在物资供应采购的配送方面，为了确保生产对物质的需要，某煤炭企业以分局材料厂作为＂配送中心＂基地，并设立专门负责管理机构，按系统按地域实施包保，依据科区单位提出的需要计划，结合品种、规格、数量和定期定时分配到科区的指定地点，紧接着由供应科室组织装车和安全送达用料单位。
（三）联盟战略合作供应商
战略合作供应商的数量较少，且需求量大，需要采购的物资直接关系到煤矿安全生产是否能正常运行。因此煤矿企业应抓住重点企业，简化中间采购的工作流程，对于在物资采购管理中评估分析，与所购买物资需要不符的供应商应坚决剔除，净化物资采购管理的环境。相反对于符合需要的供应商，应联盟合作，联合管理物资库存，充分运用现代化信息技术和共享需求信息对供应商进行信息、新产品的共同开发激励。例如在供应商选择方面，煤炭企业应综合考虑战略关系、合作冠词、优先关系、普通关系和试验关系等供应商的塔形结构，尽可能从高到低的顺序来选择联盟战略合作供应商，作为长期合作伙伴，只要上一层的供应商可满足自身物资购买的需要，就无需考虑下一层的供应商。
（四）加强各部门的联系，提高采购的管理效率
在以往的采购管理模式中，采购部门只是履行自身工作职能，缺少和其他部门的交流，导致各部门的采购信息不能实现实时共享，使得采购部门的采购物资工作开展具有随意性、盲目性，如果不是物资不能满足生产的需求，就是物资库存大量积压，不能满足＂需要多少就采购多少＂的采购需求。因此煤炭企业用通过工作会、座谈会和项目合作的方式，加强物资采购部门和其他部门的联系，密切和各部门的合作，加深部门之间的的友谊，努力争取得到各部门对物资采购管理工作的理解与支持[3]。
三、結束语
综上所述，基于供应链模式下的煤炭企业物资采购管理，要想提高采购的管理效率，必须建立完善的物流采购体系，加强各部门的联系，建立配送中心，综合利用仓储能力，并联盟战略合作供应商，协同管理物资采购的过程，保证生产物资的供应稳定。
【参考文献】
[1]巴新明.浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用[J].科技风，2013（20）：95-95.
[2]赵海成.煤炭企业物资供应链集成管理与创新[J].河北企业，2013（12）：15-15.
[3]赵书贵.供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究[J].管理观察，2015（16）：71-72.