党建工作如何在京沪高铁标准化示范线建设中发挥作用

　　2012年4月15日，中铁电气化局集团有限公司京沪高铁维护管理公司正式接管京沪高铁牵引供电系统。接管后，铁道部要求＂三年内把京沪高铁建设成为先进水平高速铁路＂ ＂三年内建设京沪高铁维管标准化示范线＂。为完成这一光荣历史使命，突显电化局＂专业化＂维管品牌优势，维管公司以原建设基本团队为基础，组建了天津、济南、蚌埠、苏州四个维管段，设21个网电工区，4个检修工区对京沪高铁全线牵引供电及电力系统进行维护管理。全线240多名职工和800多劳务派遣工由施工全部转为维管。
　　企业党建工作要围绕中心，服务大局，更要找准着力点，要造势、借势、用势，要＂筑基、塑体、育魂＂。筑基，就是要从组织建立、制度建立、流程再造、企业文化建设等加强基础。 ＂塑体＂就是要规范、树立高铁标准，定标打样。 ＂育魂＂，就是要使高铁文化、高铁标准真正扎根于员工之中，融入到每一位员工的血脉当中，让标准成为自觉行为。只有这样，党的政治优势才能更好的转换成科学决策的能力，组织优势更好的转换成攻坚克难的能力，群众工作优势更好的转换为可持续发展的能力。
　　1、加强思想教育，打造标准化理念
　　为有效解决员工思想问题，维管党的思想教育要围绕三个转变即从施工到维管的转变，从粗放式管理到精细化管理的转变，从流动式到固定式的转变来设计，实施思想教育工作，针对此特点，公司结合中铁电气化局集团公司开展的＂讲正气，聚合力、树形象＂主题教育活动，开展了＂讲正气、聚合力、树形象、转改念、改作风＂主题教育活动，着眼于＂转改念、改作风＂，教育员工在维管工作中彻底解放旧的思想观念、管理模式、行为方式等传统的思维定式和习惯作法，以全新的精神状态和必胜的信念，完成京沪高铁维管标准示范线建设目标。思想建设中，提出要：
　　讲正气，提高三种能力。要教育各级干部首先要带头提高三种能力：一是科学决策的能力；无论是领导干部还是部门负责人，都要加强业务学习，深入调查研究，充分发扬民主，减少决策失误。二是沟通交流能力；发现问题要及时沟通交流，防患于未然。三是服务监督能力；要有真心为民、甘心服务的思想，对工作安排要严格监督实施，不能只重布置，不管结果。对于员工而言，讲正气就是要提高自己的执行力，按照岗位职责和工作标准做好自己的工作。自觉净化团队风气。
　　聚合力，处理好六种关系。一是党政一把手之间的关系；要互相尊重、信任、包容、补台，尊重不是害怕对方，信任不是放任自流，包容不是当老好人，补台不是帮倒忙。二是正职与副职之间的关系；正职要放手让副职工作，副职要尽心辅佐正职，互相信任，不争权好胜。三是分工与协作的关系；工作分工是管理的需要，做到事事有人管，分工不分家，彼此间还要加强团结协作，集思广益，才能办好事、办成事。四是信任与监督的关系；盲目的信任是对对方极大的不负责任，必将导致溺爱的恶果产生。只有在善意的监督提醒之下才是真正的信任。五是求大同与存小异的关系；由于每个人的人生履历、世界观、判断力不同，在处理问题的看法上必然存在一定的差异，这就需要识大体、顾大局，按照少数服从多数的原则，求大同、存小异。六是批评与自我批评的关系；批评他人要有理有据，耐心帮助，使之发现错误、改正错误，完善自我。自我批评要真心实意，敢于解剖自己的不足，虚心接受意见，努力提高自己的思想认识水平。只要大家多尊重、多支持、多沟通、多包容，就会心往一处想、劲往一处使，聚合力才不会是一句空话。
　　树形象，实现管理、作业、设备标准化。树形象是目标。京沪高铁作为中国高铁的名片，其维管工作的优劣直接影响到＂中铁电化＂品牌形象。这就需要我们在生产、管理、生活上努力实现标准化管理要求，即：管理标准化、作业标准化、设备标准化。一是管理标准化。就是要建立标准化的管理制度，标准化的岗位职责、标准化工作流程等。通过＂典型示范、样板引路＂的方式，建立一个标准工区，全线推广。 二是标准化作业。就是建立健全检修作业指导书，全面落实一日标准化作业，一次标准化作业。三是设备标准化。从设备监测、检测、检修三个方面进行标准化设备管理。依托高速铁路供电安全检测监测 ＂6C＂系统，以动车组添乘检查为基础，及时撑握设备运行状态，全面推行设备精细化检修管理模式，细化一杆一档、一台一档电子管理台帐。坚持高铁设备寿命管理的安全理念，变＂被动维护＂为＂主动预防＂，及时消除设备隐患。
　　转观念，实现＂精检细修＂维管理念。转观念是关键，要打破过去旧的思想观念、管理模式、行为方式等传统的思维定式和习惯作法的束缚，要在责任上解放思想、在作风上转变观念；在维护管理上解放思想、在制度建设上转变观念；在安全保障上解放思想、在隐患排查上转变观念；在员工培训上解放思想、在方式方法上转变观念。牢固树立＂精检细修＂思想，增强责任心，不放过任何一个安全质量细节。
　　改作风，增强＂四种意识＂。改作风是要求。改作风就是要认真落实股份公司关于改进工作作风、密切联系群众的＂十二条措施＂和集团公司党委要求的＂八个提倡、八个做到＂。首先要增强＂四种意识＂：一是大局意识；要站得高、看得远、想得全。二是责任意识；要勇于负责、精于尽责。三是为民意识；真正做到权为员工所用、利为员工所谋，要大力宣贯＂八个提倡、八个做到＂。各级管理人员要面对问题不推诿、面对困难不退缩，下大力解决重点、难点、热点问题。真心为员工做事、甘心为员工服务。广大员工要加强学习，学习书本上的维管知识、学习运管公司好的做法、学习各路局的管理要求。四要加强勤政廉政建设意识。各级党员干部要重品行、作表率，严格贯彻执行集团公司党委制定的关于规范廉洁自律和廉洁从业＂20条＂规定，认真落实党风廉政建设责任制，实现干部清正、班子清廉、政治清明的目标要求。
　　2、加强制度建设，推进标准化建设
　　在助力标准化建设中，制度建设是保障。要以党群工作程序化、制度化，标准化为抓手，要建立基本制度、检查监督、全面考核三大制度体系，形成闭环管理，来推进标准化建设。在基本制度方面，要做到三个结合，即与上级业务主管单位结合，与监督管理单位结合，与运营维管结合，如维管公司先后制定了党委、纪委、工会、团委等35个基本制度，同时，编制党群标准化管理手册，解决工作流程、制度范文、ＶＩ识别等问题，方便基层开展工作。在检查监督方面，要注重过程控制，通过每月、每季分配任务、现场检查、情况通报等形成压力，提升动力，日常检查与年终评比相结合。在全面考核方面，公司下属四个段分别属于北京、济南、上海三个路局管理，为达到统一考核目的，结合三个路局考核办法，制订下发《领导干部量化考核管理办法》、《标准化建设考核办法》《目标考核办法》等，每季度按照安全、质量、生产、综合管理四大项进行检查评分，兑现奖惩。要建立（PDCA）计划-实施-检查-总结、再优化闭环管理模式。
　　针对三大管理制度，党的组织部门要归类整理，分为执行册、细化册编印成书，以方便基层操作。
　　３、加强基础管理，夯实标准化基础
　　基础管理是形象，如企业文化、标识形象、台账管理都是基础管理中不可缺少的细胞。如要统一标识形象，在员工的各种工作环境、生活环境里体现统一形象，统一标识，统一要求。要计划制订统一的《公司、段、工区环境形象标识》，以＂样板引路＂的方式进行推广；要进一步探索党群工作台账管理，如编制统一的党支部、工会支会、团支部工作台账，把党工团工作目标，相关会议纪录、相关活动记录、党团员花名册、党、团、会费收缴等汇在一起，真正作到统一格式，统一内容，统一填写方法，方便基层工作。
　　４、开展特色活动，促进标准化形象
　　(1)以家为中心促标准化。建高铁之家是京沪高铁党建的最终目标。要让公司上下兄弟姐妹有种家的温暖，让他们在这个大家庭中能够感受公司发展所带来的效益，要建设党员之家、职工之家和青年之家，全员五讲四美三热爱。五讲：讲大局、讲正气、讲合力、讲奉献、讲责任；四美：心灵美、语言美、行为美、环境美；三热爱：热爱企业、热爱岗位、热爱自己。
　　(2)以品牌活动促标准化。近年来，各级党委活动开展多，形式多，如党组织开展的＂创先争优＂、＂创岗建区＂、＂党员先锋号＂等；工会组织开展了＂三工建设＂＂群安员活动＂等；团组织开展的＂青年突击队＂、＂青年优质工程＂、＂导师带徒＂等，对于京沪高铁维管来说，要结合高铁维管＂保安全、保畅通＂实际，要探索开展具有高铁特色的＂三号三岗＂活动，即＂党员先锋号＂、＂党员先锋岗＂，＂工人先锋号＂、＂工人先锋岗＂，＂青年文明号＂，＂青年先锋岗＂特色活动。达到树立党建品牌形象，保障安全畅通的目标。
　　(3)以特色活动促标准化。面对高铁维管的新知识、新技能、新方法，为提升员工高铁维管技能，公司党委要结合每月、每季、每年工作重点，开展每月一次大学习活动，如＂高铁大学堂＂活动；为使员工在工作中真正做到知规、守规、遵规，杜绝违规，杜绝事故发生，要开展＂学规背规＂竞赛活动。为使每位员工更好的了解企业，融入企业，开展＂我与企业同发展＂征文活动等，通过活动进一步夯实基础，促进安全生产。
　　５、加强工作创新，助力标准化发展
　　党建工作创新是党建活动的源泉。随着信息时代的来临，QQ、微信、电子图书、视频聊天走进了日常生活。工作交流通过QQ平台、微信平台，信息交流通过单位自办电子刊物，廉洁教育通过每月的手机短信等，都是创新的工作方法和方式。
　　党建工作要紧跟时代步伐，结合传统走创新之路，如党团员管理，可以做成美观实用的带个人头像的电子党员证，电子团员证，电子会员证，电子证的信息可以根据纸制版信息充实完善，组织管理部门只需在电脑上建立一个党员管理的文件夹就可以进行管理。
　　在京沪高铁，党员分散在各保养点、变电所，部份保养点只有一至两个党员，建立的是联合党支部，党员组织生活按传统方式开展存在诸多不便与困难，要通过创新方法解决。一是充分利用视频会议系统。在京沪高铁全线各保养点、各变电所都安装了视频会议系统，党员的组织生活可以充分利用视频系统召开，如基层＂三会一课＂制度，可以创新方式，启用视频讨论模式就可以召开。召开后，利用专门印制的党支部工作台账做记录，达到即有学习，又有记录的目的。二是充分利用集中休假开展活动。目前，京沪高铁正在推行集中检修和三分之一标准化设备检修制度，员工集中休假即将成为生活的常态，可以充分利用员工集中休假的前一天，分批次把附近保养点的员工召集起来，开展活动，召开会议、组织学习。
　　在培训工作中，实施业务＂打包＂， 培训＂升级＂。为了不影响正常施工，要充分利用高铁检修的相对＂空隙＂时间，对党群干部采取业务打包进行培训，如公司连续举办了入党积极份子、党支部书记、工会干部、团干部、 通讯员五个党群业务培训班。还特别邀请中国中铁报相关编辑、人民铁道部编辑、集团公司及上级主管部门负责人授课，使课程高标准，高起点的同时，加强了与业务单位的沟通和联系，达到双赢。
　　总之，企业党建工作不仅要自转，还要公转，要围绕企业中心工作，服务大局、服务职工群众，引入载体、创造载体，创新载体，持续改进，不断开创党建工作新局面。