浅析现代企业人力资源开发
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【摘 要】随着人类社会进入新经济时代，科技飞速发展，市场竞争愈来愈激烈，影响社会经济发展的战略资源已由雄厚的金融资本转为掌握新知识的人力资源。人力资源开始成为最主要的生产要素、社会财富和现代企业最有价值的资源，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。
【关键词】现代企业；人力资源；开发策略
一、人力资源开发的基本准则
（一）建立平等上下级关系，创造公平竞争环境
被称为经营之神的索尼公司总经理盛田昭夫认为，促使一个企业正运转的劳资关系应建立在相互信任的基础上，资方不能只将工人作为提高收益的工具，同时应该关注工人的利益。
对于一个企业来说，一个公平的竞争环境，上级和下级平等的关系，才能促使企业领导和职工间相互信任，建立牢不可破的共同体。大家有强烈的组织归属和团队意识，必可增强企业活力和凝聚力，赢得组织目标的最终实现。
中原油田物资供应处本着＂以人为本＂的原则，为企业发展及时补充合格的人才，在内部公平招聘基层领导干部，实现了企业内部人力资源合理有效的配置，此举不仅确保了人员的个人素质和企业群体素质，也从另一方面挖掘出每位员工的内在潜力，极大地提高了员工工作热情。
（二）树立人才价值高于一切的观念，打破常规去发现、选拔和培养杰出人才
企业一切财富中，人是第一位的，企业是人的结合体，人力资源的发展水平，决定着企业发达进步的幅度。评价人才，不能仅仅依靠学历，必须要用动态的眼光吸引、发现和发挥人才的作用，必须根据实践，看其是否胜任岗位，是否有创新精神。专家研究，影响人力流动的各项因素，占第一位的就是晋升机会的公平，第二位是领导的重视。中原油田物资供应处公平、公开、公正地优选出一批高级管理人员，学科带头人和高技能工人，使职工普通有了归属感，大家人心凝聚，群策群力，转变了思想观念，深感只有干好工作，有出色表現，才能有更多的发展机会和空间。
（三）建立尊重人、发挥自己创造主观能动性制度
要想制定出优秀的企业制度，首先要有正确的科学制度观念。制定制度是为了促使员工在制度的约束下，鼓励大多数人的积极性，一位企业家不论多聪明能干，如不能同职工同心协力，而是以权压人，那么等待他的只有失败。中原油田物资供应处强化绩效考核，推行千分制考核制度，建立个人积分台帐，充分做到有章可循，有法可依，大家在同一起跑线上，工作绩效有明确标准对照，实行重奖重罚，彻底打破大锅饭。工资待遇方面向外部项目、艰苦岗位、生产一线和优秀人才倾斜，工作强度大，辛苦劳累，必须有较高的收益，很大程度地提高了员工工作的积极性和主动性。
二、人力资源开发的最终目的
（一）帮助员工提高其知识和能力，不断适应工作需要
华为集团创业以来，之所以取得了辉煌业绩，与其＂知识就是优势，人才就是种子＂的先进理念密不可分。企业发展的目的之一在于提高员工素质和工作能力，拓展其发展空间，充分实现员工的价值。当发现员工缺乏职务上应具备的知识和能力，以及企业所期待的职责水平与员工实际能力之间存在着差距时，企业就应给员工适当的学习机会与动机，来提高其知识水平和结构。
（二）提高员工的生活水平和精神方面的满足
人力资源开发实质上是促进员工全面发展和进步的过程。通过重用和提拔等方式，使员工获得拥有体面生活所需的资源，提供表现自己创造性的机会，这不但有利于其生活品质的提高和精神生活的满足，更加有利于员工健全人格的培养。人生价值在某种意义上是不断实现心中目标，人工作的意义也正在于不断形成和促进自我发展。大部分员工十分注重自我价值的实现，这既包括物质方面的，也着重精神方面的，例如：工作环境、工作条件等，只有使员工真正在企业的工作中得到物质和精神双重的满足，才会更进一步调动员工积极性，推进企业向前发展。
三、人力资源开发的主要途径
（一）加强培训
培训是企业人力资源开发的关键。每个企业要适应强大的社会压力，未来员工不仅知识面要宽，还得掌握多种技能。那么提高人力资源整体素质，搞好全员培训就刻不容缓。目前，许多企业的培训还存在一些问题：要么时间短，培训项目繁多；要么流于形式，看看书，划划答案就算完成，这样完全扭曲了培训的真正目的。要使培训工作发挥其重要作用，需建立科学合理的人才规划，配套培训管理制度，进行细致的现状调查和岗位分析，确定员工培训目标和内容。
中原油田物资供应处积极倡导以人为本，与时俱进，终身学习，快乐学习的理念，大力实施员工培训工程，举办了MBA研修班，还组织网络、质量管理、财务管理、物流研究等专题讲座，以及基层班组长去海尔、宝钢参观学习等，全员综合素质得到全面提高，各部门充分获取应具备的基本知识，提高工作质量和效率，为企业输送大量的合格人力资源，保持了企业旺盛发展势头。
（二）强化绩效考核
绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心。通过对员工工作能力、责任感、完成效率等目标的考核，评估每个人对岗位的胜任性。考核是对员工进行褒奖与惩罚的依据，通过考核可以发现企业人才，淘汰不合格员工。员工合理行为得到肯定，就会有一种成就感，进而激励其创造出更多的价值。把精神激励与物质激励相结合，才能达到最佳强化效果。通过大力推行千分制考核制度，强化考核结果，严格执行绩效考核责任追究制，年底得分后三名内部待岗，对全体员工就是一种极大的激励与约束。
一个企业，只有依靠人力资源的启动，人尽其才，才能形成核心能力，才能建立起市场经济中的竞争优势，才会在经济大潮中稳操胜券。