我国企业人力资源管理存在的问题与对策

　　【摘 要】在我国企业发展中，企业人力资源管理具有重要地位和作用。在当前形势下，各企业要高度重视企业人力资源管理，实现长远发展。但就目前的情况看，我国企业在人力资源管理过程中存在一些问题。这些问题的存在给企业的发展带来了一定的障碍。本文对这些问题进行了研究并提出了相应的解决对策。
　　【关键词】人力资源；管理；对策
　　为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，稳步发展，企业应重视企业人力资源管理。通过合理科学的管理方法，为企业培养一批具备专业技能的合格专业型人才，以为企业创造更多的经济效益。在新时代，创新管理需要创新和改革，需要引入更加完善的人文思想理论，对人力资源管理模式不断完善，调整创新管理的主要方向。
　　一、企业人力资源管理存在的问题
　　（一）激励机制和绩效评估体系不完善
　　人力资源致力于实现公司的最大利益，但企业也需要充分满足员工的个人需求，包括物质需求和精神需求。只有这样，员工才能充满动力，充分发挥个人才能，积极为公司发展做出贡献。一些公司只根据员工的职称来评定员工的薪水，导致员工产生消极懈怠的工作态度。另外，企业不重视员工的成长和发展，没有建立有效的激励机制。因此，公司优秀的员工无法满足其心理需求，这在某种程度上阻碍了员工的健康成长，以及个人能力的提升，继而造成了企业人力资源的浪费，并对公司的发展产生了负面影响。
　　（二）企业人力资源制度不合理
　　公司多元化发展导致岗位多元化，岗位多元化对人才多元化提出了适当要求。目前，大多数国有企业的人员配置不合理，就业和个人能力并不相符，这主要与企业内部不合理的人力资源体系有关。许多公司在招聘方面，工作力度相对较弱，也没有合理的招聘计划，没有标准化的招聘流程，没有科学、动态、长期、系统的人力资源规划方案。公司内部不合理的人力资源系统，对公司的可持续发展产生了严重影响。
　　（三）企业文化不能助力人力资源管理
　　企业文化即企业生产经营过程中形成的属于自己公司的经营理念、价值判断和道德行为的全面体现，其具有约束功能、动力功能、融合功能和导向功能等。企业文化是公司治理的重要内容，也是现代公司人力资源管理的重要组成部分。我国许多公司已经开始关注企业文化，然而，人力资源管理与企业文化之间缺乏契合，是企业文化建设过程中存在的主要问题之一，企业内部并没有凝练出属于自己公司的文化来指导人力资源管理，人力资源管理和企业文化的相关程度很低，导致企业文化并没有发挥出其真正的价值。
　　（四）人力资源管理与企业发展战略错位
　　有效合理的人力资源管理，可以促进企业发展战略的切实实施，提高企业竞争力，促进企业进一步发展。但是在我国，一些公司的人力资源管理不能与公司的发展战略相适应，没有得到有效衔接，事实上，人力资源管理并未内化成公司发展战略的一部分，也没有为公司发展做出贡献。在制定企业发展战略时，一些公司将人力资源管理置于企业发展战略之外。在一些企业中，出现人才短缺问题，基本上，都是在企业制定发展战略时，将人力资源和企业发展战略分开，不制定与企业发展相适应的人才储备和人才培养计划，导致企业内部人力资源短缺。
　　（五）缺乏全局观念 管理模式单一
　　企业在人力资源管理领域，缺乏科学化战略，其管理模式单一，管理人员的素质普遍偏低，管理理念陈旧，人力资源管理基础也相对薄弱，人力资源管理制度不完善。企业的进步和衰退主要是与主要领导者联系在一起的，同时，工资奖励制度的作用得不到有效发挥。一些企业缺乏科学有效的管理体系，导致人力资源管理缺乏参考性。由于人为因素影响，难以创造公平公正的竞争环境。这在一定程度上致使企业员工参与竞争的积极性大幅降低。企业中层管理人员素质参差不齐，没有统筹观念，忽视人力资源规划，继而造成人力资源和企业发展战略之间的差异越来越大，不利于企业的发展进步。
　　二、企業人力资源管理的有效措施
　　（一）拓展企业人力资源管理职能
　　人力资源管理工作，通常包括招聘，录用和调整等环节。目前，我国许多企业的人力资源管理工作，只包含招聘环节，忽视了员工受聘后对人力资源的调度、调整等工作。因此，国内企业应根据发展情况合理扩大人力资源管理职能及其管理内容，使人力资源管理的优势能够充分发挥出来，加强人力资源管理的科学性与灵活性。例如，上海莱芜房地产在编制和参与房地产项目投资过程中，应将工作的主要内容转向加强人员综合素质和创新管理。由于房地产投资项目引人关注的内容和影响因素很多，因此业务经理难以管理房地产项目的各个方面。因此，房地产经营管理者需要加强人力资源管理，完成招投标过程各阶段，招投标阶段和房地产项目实施阶段的科学活动，以保证房地产项目的顺利实施。
　　（二）完善当前的企业人力资源管理体系
　　为了有效管理和开发人力资源，企业必须有一个可靠的系统作为保证。在人力资源管理系统中，最重要的是要有一套人才招聘和管理的模式。在人才的招聘上做好把控，能够大幅度扩大企业的核心资源，做好企业人才招聘工作，同时还可以提高企业人力资源的质量。基于此，企业首先要加强人才招聘过程的监督，要使其能够保证可实施性和科学性；其次，企业必须对人力资源招聘的匹配性给予高度关注，结合企业发展的实际情况，选择合适的员工，避免出现招聘岗位和候选人的能力不相符的现象，这样无法使候选人的能力得到充分发挥；最后，还需要加大对招聘过程的监督，避免出现偏袒和欺诈现象，导致企业招聘秩序混乱，阻碍招聘工作顺利进行，同时要确保招聘流程的公平和规范，并确保能够有效引进人力资源。
　　（三）加强企业文化建设
　　现代人力资源管理负责建立企业文化。企业文化是具有个性的团体文化。高度重视企业文化建设的企业能真正让员工心动，让公司员工与公司发展结合起来，让员工为公司的发展而不断努力、不断创新，并始终忠诚于企业，为企业做贡献。因此，企业必须大力推进公司的价值观和经营理念，使企业文化深深植根于人心，为员工提供发展方向，培养员工对企业的信任感和依赖感，从而使员工为企业服务的信念更加坚定，同时，创造良好的企业文化环境，能够有效地激励员工，调动员工工作的主动性和积极性。
　　（四）积极储备人才 健全用人机制
　　要建立和完善企业人力资源留存机制，就需要不断储备人才。努力营造一种能使人才脱颖，并能实现自身价值的良好氛围，以各种形式吸引人才，引进高素质、高能力的人才。吸引人才，保留人才，发挥人才对企业发展的作用，与公司的生存和发展密切相关。让一批优秀的人才来留下，并能够让他们相互帮助、相互配合、相互促进、共同提高，才是一个优秀企业所拥有的人才机制。一个有能力、有知识、肯吃苦、肯上进的人，并且企业能够帮助其实现他的价值和梦想，就是最好的储备人才。
　　三、结束语
　　企业人力资源管理的本质是最大程度的激发员工积极性和潜力，切实提高员工的综合能力和专业素质，从而为公司创造价值。企业在对人力资源管理不断创新的过程中，应充分分析人力资源管理存在的问题和不足，并实现管理理念和管理方法的创新，按照企业发展的现状，建立一个以人为本的管理理念，进一步完善人才激励制度，以及现代化技术等方面的内容，以促进企业健康、稳定、持久的发展。
　　【参考文献】
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