隧文化助力建设中国隧道及地下工程领军企业

　　【摘 要】伴随着企业不断取得的辉煌业绩，中铁隧道也积累了厚重的文化底蕴。文章以中铁隧道企业文化系统的从业工作者角度，将从几个方面对中铁隧道企业文化的发展成果进行提炼，对文化战略的发展思路进行分析。
　　【关键词】＂隧＂文化；企业文化；中铁隧道；企业品牌
　　认识程度的高低决定了企业发展道路的长远，中国中铁隧道局集团（以下简称中铁隧道）作为世界五百强＂中国中铁＂旗下的全资子公司，更是作为中国中铁的＂名片＂企业，在去年二级单位签署的合同额以及营业额排名中都位居中国中铁前十名，伴随着企业不断取得的辉煌业绩，中铁隧道也积累了厚重的文化底蕴，自2001年起，集团三年构建了三大企业文化识别系统，形成了具有企业特色的＂隧＂文化体系，并于2005年推进＂隧＂文化在项目落地生根，使＂隧＂文化融入到每个中铁隧道人的意识行为中，成为推动企业持续快速发展的源头活水和不竭动力。中铁隧道也荣获＂全国企业文化标杆单位＂、＂全国企业文化十强＂等多项国家荣誉。
　　一、文化立企，中铁隧道企业文化工作的几个＂最＂
　　首先，中铁隧道局集团是＂中国中铁＂最先建立完善的企业文化体系的单位之一。2001年中国中铁以及各二级单位刚刚完成改制，中铁隧道局集团就在＂中国中铁＂企业文化战略的大框架下，三年三大步，完成了中铁隧道三大企业文化手册的制作。文化体系的及时建立，給刚刚脱钩铁道部，初次进入市场摸索前行的企业和员工们建立了一道精神支撑，树立了一座灯塔。
　　其次，中铁隧道局集团是最先将文化品牌战略上升为企业发展战略的单位之一。中铁隧道早在2005年就提出了＂文化品牌战略＂。文化工作与企业管理相辅相成，不可分割，同时文化管理也是一个企业最高层级的管理。将文化建设纳入到企业战略的范畴，就是推动文化逐步融入管理中心工作，这是一个企业迈向先进、规范的标志。2016年，中铁隧道又紧跟形势，提出了要打造＂国内隧道及地下工程领域的领军企业＂的战略目标，所谓领军，不只是技术、管理硬实力的领军，还是企业文化的领军、品牌的领军。中铁隧道不仅要做到技术实力上让竞争对手＂望而生畏＂，也在努力做到文化品牌上让竞争对手＂油然生敬＂只有这样，才能让一个企业在市场的大潮中长盛不衰。而在四十年的企业发展中，通过对文化品牌战略的实施推广，优秀的＂隧文化＂无疑已成为企业能够保持在市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。从大瑶山精神到狮子洋文化，从世界屋脊青藏高原到漠北边疆中天山，中铁隧道人始终以不屈的斗志和昂扬的精神奋战在国家地下工程建设的第一线。
　　第三，中铁隧道承办了迄今为止中国中铁层面召开时间最早、规模最大、规格最高的企业文化盛会。2008年，股份公司在我们中铁隧道集团狮子洋隧道项目召开了企业文化现场会，中宣部、国资委、股份公司领导，各二级企业的党委书记、企业文化部长全部云集。时任中国中铁党委书记石大华，总裁李长进在现场会上都做了重要讲话，提出要学习中铁隧道集团狮子洋项目管理和文化建设制度化、信息化、精细化、现代化的经验。这两天，我也对本次活动所在的成昆项目部进行了了解、调研。可以看出，在狮子洋之后，我们的企业文化工作不断植根项目，深入项目，成昆项目文化的建设也取得了卓越的成果，亮点突出，内涵丰富！不只是成昆，我们中铁隧道集团的大瑞项目、佛莞城际项目，都获评了股份公司项目文化建设的示范点。可以看出，中铁隧道集团的企业文化建设成果已经硕果累累、满园春色！在这么优秀的企业文化的助推下，我相信中铁隧道打造＂隧道及地下工程领域领军企业＂目标实现也将指日可待！
　　二、不忘初心，＂铭记.传承.弘扬＂是中铁隧道企业文化建设的发展源泉
　　＂铭记＂即＂铭记企业发展历史＂。发展以铭记历史和尊重历史为前提基础。中铁隧道在40年的发展历程中，一举建成了全长14.295千米，居世界双线铁路隧道第十位的衡广铁路复线大瑶山隧道；首创＂浅埋暗挖法＂技术用于北京地铁施工，并被评为国家一级施工工法；首次引进直径8.8米的敞开式硬岩掘进机建成全长18.46千米的秦岭隧道，标志着中国铁路隧道施工跨入世界先进行列。在国家863盾构机研发中，成功制造中国中铁品牌的复合式盾构机。而且还涌现出了4名全国劳动模范、多名各类国家级先进模范人物、省部级劳动模范等一大批载誉国家隧道建设史册的英雄人物。中铁隧道通过号召员工对企业发展历史的学习和把握，树立并强化广大员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感，铭记光辉历史，为企业创造更加辉煌的未来而努力奋斗，形成了文化合力。
　　＂传承＂即＂传承企业经典文化＂。中铁隧道以2001年企业改制为契机，把企业文化纳入现代企业建设步伐，三年构建起三大识别系统，确立了企业目标，企业精神、企业理念，明确了企业使命，提出了市场观、竞争观等17项单项理念，构成了企业的核心价值体系。2005年起开展了＂隧文化＂落地实施，打造了厦门翔安海底隧道、广深港狮子洋隧道、北京铁路地下直径线、武汉长江隧道、青藏铁路西格二线关角隧道等一大批具有行业特色和企业特点的形象产品。中铁隧道通过传承企业三十多年来发展积累和沉淀的精神财富，教育广大员工恪守企业的核心价值体系，增强内心的爱企情操，凝聚人心，坚定信心，为企业不断积聚精神正能量，推进企业在新常态的市场竞争中稳健发展。
　　＂弘扬＂即＂弘扬企业光荣传统＂。中铁隧道在37年的发展历程中，以勤劳、勇敢和智慧培育了灿烂的企业文明之果，形成了不畏困难、百折不挠的顽强意志，甘愿吃苦、乐于奉献的高尚情操，艰苦奋斗、奋发有为的工作作风，一丝不苟、精益求精的科学态度，诚信为本、合作共赢的经营理念。＂大瑶山精神＂、＂关角精神＂、＂中天山精神＂屡屡被企业员工奉为敬业之道、从业之德。中铁隧道通过对企业光荣传统的弘扬，激励当前正在岗位中为企业奋斗的广大员工能够集中展示时代风采，体现出新时代工人阶级的先进性，不但争做企业的精英、员工的楷模，更要逐渐成为国家的中流砥柱、民族的坚强脊梁。让＂隧＂文化不仅成为企业助力，更为国家发展助力。
　　三、把握内容，传承发扬＂隧文化＂的＂精、气、神＂是中铁隧道企业文化建设的核心要义
　　传承发扬隧文化之＂精＂——精就是指企业的精神、精髓、精要。我集团在不断的壮大发展中，确立了＂国内领先、世界著名＂的发展目标，制订了＂至精、至诚，更优、更新＂的企业精神，＂大产业、大学校、大家庭、大舞台＂的企业理念，提出了市场观、竞争观等17项单项理念，这些构成了企业核心价值体系，也是我集团企业文化的精髓、精要。在此基础上，我们编制了三大企业文化手册，制定了《项目文化策划书》等，传承发扬隧文化之＂精＂就是旨在通过对这些优秀文化成果的传承，使广大员工能够更加深入的了解掌握企业的文化财富，文化成果，文化精髓，以文化人，以文育人，推动以文化为核心凝聚中铁隧道员工力量，促进企业稳健发展。
　　传承发扬隧文化之＂气＂——气就是指企业的气魄、气场、气势。在集团数十年的稳健前行中，企业文化始终在为企业的发展传递着＂正能量＂。不断地通过企业文化扬名气，实施文化营销，让企业逐步迈向＂国内领先、世界著名＂的发展目标；不断地通过企业文化聚人气，持续增加人才总量，使企业持续形成人才高地，立于市场人才战中的常胜之地；不断地通过企业文化鼓士气，增加员工对企业的自豪感，保持着良好工作状态，注入开拓奋进的活力。传承发扬隧文化之＂气＂就是旨在通过企业＂正能量＂的传承和传递，将企业文化打造成为企业发展的核心竞争力，逐步将企业的文化优势转变为市场竞争优势。
　　传承发扬隧文化之＂神＂——神就是指神气、神韵、神采。随着企业日新月异的发展，企業形象与企业品牌逐步提升，我们修建了国内第一条10千米以上的长大隧道大瑶山隧道，打破了世界对中国无法修建长大隧道的传统认识；我们修建了国内第一条海底隧道厦门翔安隧道，引领了我国隧道穿江越洋的新时代。＂大瑶山精神＂、＂关角精神＂、＂中天山精神＂等一系列施工实践中锤炼出来的精神已经无形中形成了我们隧道人的应有的神气、神韵、神采！传承发扬隧文化之＂神＂就是要传承中铁隧道人在企业发展历程中、在岗位奋斗过程中所展现的这些优秀精神和气魄，使广大员工无论企业在任何困难的形势下、环境中都能不骄不躁、不卑不馁，凝心聚力，共克时艰。
　　四、文化落地，＂围绕基层、以人为本＂是中铁隧道接下来企业文化发展的核心思路
　　重心下沉，从基层出发做好企业文化工作。作为施工企业，工程项目是企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是企业经济效益和社会效益的源泉。因此，中铁隧道的企业文化发展，要坚持以企业价值理念体系为核心，完善与市场经济发展新常态相适应，与现代企业制度、国际化经营战略相符合，与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系，使企业文化的内在活力和外在社会影响力不断扩大，企业品牌美誉度得到显著提高。核心思路一定要树立起＂文化也是生产力＂的观念，坚决摒弃文化工作是＂敲边鼓、抬轿子＂的心态。要从事关企业改革发展稳定的角度来开展企业文化工作，思想上自觉同党中央保持高度一致，工作中坚持正确的工作导向，坚持围绕大局，紧扣企业生产经营中心工作，讲好企业故事，坚持唱响主旋律，传递好声音，传播正能量。
　　企业文化建设要坚定不移地围绕＂以人为本＂的核心进行。项目文化的建设要围绕＂以人为本＂的核心，注重项目基层员工的精神家园建设。要在大力弘扬拼搏奉献、艰苦奋斗、团结互助、勤俭节约、廉洁自律、企地共建等优良传统和文化理念的基础上，从企业新的发展要求出发，以忠诚守信为重点，以员工幸福为己任，加强项目文化建设。一是要用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感。要加强形势任务教育，尤其要引导广大员工充分认识在国家铁路基础设施建设中，企业面临的责任重大、机遇难得、任务繁重、挑战严峻的形势任务，不断强化广大员工的使命感和责任感，将人生追求与企业发展有机地结合起来，激发广大员工爱岗敬业、吃苦奉献、顽强拼搏、争创一流的工作热情。二是要用尊重关怀增强员工以企为家的归宿感。要坚持以人为本，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，通过提高一线员工收入，改善一线员工的生产生活条件，满足员工渴望得到尊重肯定、追求不断发展完善的需求；要建立与员工的沟通渠道，倾听员工心声，掌握员工的思想脉搏，协调关系，增进理解，形成互帮互助、团结奋进的良好人际关系；要关心员工的工作、生活、健康和家庭，使员工不断增强归宿感，将忠诚守信转化为爱企敬业的精神品格。
　　企业文化要围绕形势创新模式，打造立体的文化传播格局。近年来，新媒体的蓬勃发展，给信息传播方式带来巨大变化，同时也给企业文化的传播带来了新的要求。这就要求我们必须改变过去传统的文化活动和文化产品的组织制作模式，要以适应新时代，符合新规律建设为主要思路，打造立体传播格局。在策划上，要全面而专业，注重全方位传播，实现对上对下、对内对外的全覆盖。在平台上，要统筹协调，除积极制作组织共性的企业文化活动外，还要探索具有特色的企业文化活动和产品，邀请专家学者、网络名人、社会公众等广泛参与到对＂隧＂文化建设和传播的方式中来，不断的取长补短，持续发展。在渠道上，要灵活运用网络，利用论坛、贴吧、博客、微博、微信、手机报等多种方式，拓展载体、扩大影响，发挥文化传播效果，形成既有品位，又接地气的文化氛围。
　　先进的企业文化已经成为企业发展的动力源泉和核心竞争力、推动力、保障力、软实力。在过去发展的四十年中，中铁隧道有计划经济时代保留的宝贵精神财富，也有市场经济时代，企业改制后的先进文化元素，并在改制为企业后，始终围绕＂弘扬企业文化，促进企业发展＂的核心主题，分阶段开展企业文化主题塑造活动，企业的软实力不断增强，逐渐推进了企业文化融入企业管理。下一步，中铁隧道将围绕国家＂十三五＂总体发展规划的需要，按照市场规律，围绕企业实际，不断地完善和提升中铁隧道企业文化工作，丰富充实＂隧＂文化内涵，提炼适应新常态理念，打造特色文化活动载体，创新文化品牌传播渠道，推进企业文化融入企业管理，把企业文化软实力打造成企业的核心竞争力之一，塑造新时代、新形势下的企业品牌形象，实现企业品牌文化战略与企业发展的和谐统一，助力中铁隧道建设中国隧道及地下工程领域领军企业的宏伟目标实现。
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