发挥制造业在高质量发展中的主力军作用

　　＂我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段＂的重大决策，深入人心，成为企业的共识。推动高质量发展，振兴实体经济是着力点，制造业是主力军。实行高质量的发展是推进产品高精化、产业高端化、企业高新化，加快转型升级的现实选择；是攀升产品台阶、拓展品质内涵、扩大品牌影响、提高经济效益，解决生产力发展不平衡不充分矛盾的内在要求；是打造百年企业，实现基业常青、可持续发展的必由之路。每个制造企业和企业家都应顺势而行、主动作为，把推进高质量发展作为一项重要战略任务来抓。坚持以新发展理念为指引，以＂稳中求进、提质增效＂总基调为遵循，扎实践行高质量发展要求，进一步强化市场导向、创新导向、集约导向，加快从数量和规模扩张转向质量效益提升、从产品经营转向品牌经营、从内涵管理转向精益管理，以质量变革、效率变革、动力变革推动企业向更高水平、更优品质、更好效益提升，走出一条速度、质量、效益三者相统一、具有鲜明特色的企业创新发展之路。
　　（一）突出创新驱动，力推高质量发展
　　＂创新是发展的第一动力＂，要＂使创新成为高质量发展的强大动能＂。一是坚持技术创新。按照系统创新思维，以技术创新来带动其他各个方面创新。建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。实行人无我有、人有我优的差异化开发战略，加快产品创新、工艺创新，在高端环节和核心技术上取得突破，推动由低端制造向高端制造迈进，由一般制造向精密制造跃升，以求在关键领域实现由跟跑到引领的转变。建立以专利、品牌、标准为核心的知识产权战略，将实施知识产权战略融入企业经营战略之中。强化产学研结合，加大研发和创新力度，创造较多填补国内空白、世界一流的技术成果，并及时申报发明专利予以保护和使用。同时争取牵头或参与国家乃至世界行业标准的制定，使企业自身成为＂专利—标准化＂的制定者和使用者，以赢得市场话语权和竞争力。
　　二是加强集成创新。根据创新内容，有效集中各种创新要素，进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体，产生1+1>2的效果。实行新技术、新模式、新业态、新产业相结合，依托以互联网、物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术，着力推行和深化＂标准化+技术创新＂、＂机器人+智能制造＂、＂互联网+新的商业模式＂，以此全面变革传统管理和企业运营模式，提升企业核心竞争力和市场价值。
　　三是坚持全员创新。在充分激发科技人员创新创造积极性的同时，鼓励技能人才及一线员工对工艺、技术、设备的持续改善，在全员微创新实践中孕育大创新，以此提升企业整体创新能力。
　　（二）突出转型升级，培育高质量发展
　　转型升级是企业高质量发展的第一需求，要着力搞好以下三个方面的转变。一是由生产制造向智能制造转变。根据智能制造特点，分类开展生产过程智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化等。在开展中，应从机器人智能装备开始突破，通过机器人代替人工作业来改变生产方式，提高生产效率和产品质量，实现節能增效的现代化生产及管理。
　　二是由提供产品向提供产品及服务转变。发挥生产性服务业对制造业升级的牵引和助推作用，走现代化制造业和生产性服务业＂融合发展＂之路。以价值链延伸与再造为重点，拓展面向产品全生命周期的增值服务，加快实现从生产加工向材料供应、研发设计、品牌建设、管理服务、营销推广等环节延伸。推动服务化模式创新，不断增加服务要素在投入产出中的比重，创新多种形式的＂产品+服务＂经营模式，将高端服务业元素嵌入到制造之中，实现企业在服务中收益、增值、创新，形成制造与服务相互支撑、相互促进的向价值链高端攀升的发展格局。
　　三是由产品经营向品牌经营转变。以实施＂精品工程＂为抓手，全面提升质量意识，把为客户提供优良产品和优质服务放在第一位。弘扬精益求精的工匠精神，践行全面质量管理，达到产品零缺陷、品质零瑕疵、服务零投诉。认真比照我国《装备制造业标准化和质量规划》，实行由现有产品＂及格＂标准转向先进标准。一方面加强标准化执行力度，积极贯标、达标，不低于标准化的＂及格＂线，让标准成为质量的＂硬约束＂；另一方面根据创新进展和市场需求及时更新标准，尤其要跟进关键技术标准的更新，促进技术和产业创新，促进制造业向中高端升级，并争取用高于国际标准的中国标准来带动企业走出去。通过提高品牌质量、降低品牌价格、提高服务质量来提高性价比，为品牌创造价值；通过高价值产品、高标准技术、高水平服务来提高客户的满意度和忠诚度，扩大国内外市场覆盖率和影响力。
　　（三）突出＂两化融合＂，聚力高质量发展
　　坚持从培育制造业新动能出发，加快信息化与工业化的融合。以＂互联网+先进智造＂、＂中国制造2025江苏行动纲要＂和国家发改委发布的＂增强制造业核心竞争力三年行动计划（2018-2020）＂为导向，积极建立企业数据中心或入驻第三方数据中心，加快＂企业上云＂，形成联网协同、智能管控、大数据服务的制造模式；发挥集聚效应，加快发展制造业众包、众创、协同制造、智能服务等一系列新模式和新业态；着力让制造向数字化、网络化、智能化、服务化转变，促进全产业链提升，切实提高企业的核心竞争力。同时根据＂两化融合＂需要，突出重点推进技术改造。围绕实施智能制造工程，推进企业智能化改造，努力建成一批智能生产线、智能车间和工厂。围绕绿色制造推进企业绿色化改造，促进发展方式向绿色低碳、清洁安全转变。围绕实施开发高新技术工程项目，推进企业高新化改造，实行技术改造与技术创新融合互动，将高新技术渗透到产业之中，将创新成果转化运用到现有产业，推动企业向集约型、创新型转变。
　　（四）突出管理创新，促进高质量发展
　　一是在完善公司法人治理结构、规范企业化运作的基础上，狠抓企业管理提升。坚持价值创造导向，结合自身业务特点和管理模式，划小核算单位，精细核算资源配置效果。建立全员绩效责任制，将经营压力传导到基本业务单元和每一名员工。进而在研发设计、资源配置、供应链管理、生产制造、市场营销、售后服务等全价值链，全面推行精益管理，大力降本增效，提升价值创造能力。
　　二是坚持做强增量和优化存量并举，切实搞好资源整合。实施内部资源重组，进一步提高资源效率和集约化经营水平，加快培育一批 ＂专、精、特、优＂等重点产品，清理退出不具优势的低端环节的污染产品、亏损产品。与此同时，倡导同行业结成联盟，实行抱团发展。产业相同的企业，在产品品种和产业链等方面的互补性、协同性较强，应以具有核心技术或优势资源的企業为龙头，按照产业链、价值链、供应链三者兼顾的原则，采用紧密型或者松散型的方式进行整合，实行强强联合或者优势互补，以利消除同质化竞争，将优质产品进一步做强做优。规模骨干企业要带头参与到区域先进制造业企业集群发展中去，以带动整体制造业水平的提高。抓住深度改革的契机，主动参与国企与民企的混合所有制改革。注重走军民融合之路，主动向军方推介相关技术和产品，推动民企与军工加强合作，实现军民互通共享，形成多领域高效益发展的格局。在开展对外重组和战略合作时，要看是否有利于提高自主创新能力，严格控制核心业务以外的投资，严格控制多元化冲动，坚决摒弃单纯追求规模的兼并重组。
　　三是积极创新上市挂牌，提高企业发展能级。已经上市企业要用足用好已经募集的资金，或用于自身高新技术开发投入，实现资本增值；或收购重组中小企业来加快自身发展；或强强联合，对前景好的行业再投入，让资本快速升值。新三板企业要进一步提高发展质量，尽早进入创新层，加快转板升级，增强融资能力，争取更多发展机遇。至今还没有涉及资本市场的企业，要积极创造条件，争取早日迈进资本市场。总之，要结合自身实际情况和发展阶段，＂量体裁衣＂，找到适合自己的平台，插上资本翅膀，实现企业发展与飞跃。
　　（五）突出打造优秀人才团队，保障高质量发展
　　人才是企业的核心资源，高质量发展必须有一支高素质的人才队伍。一是培养一批具有＂36字＂精神的优秀企业家，让其成为企业创新发展、追求卓越的标签。加快培养＂创新代梯队＂，让更多青年创业新生代脱颖而出。二是强化科技人才供给。加大技术人才外引内育力度，确保每一个重点发展领域都有领军人才，并赋能授权，试行年薪制和股权、期权激励，充分释放他们的创新力和创造力。三是大力实施精英蓝领培养工程。加强技能人才队伍建设，多方法提升技术工人技能，多举措提高技术工人待遇，让技能人才既有晋升通道，又可进入工程技术和管理人才序列，为有创造力的员工提供广阔的发展空间和平台，充分发挥技能工人创造更好效益的作用。
　　在打造优秀人才团队的过程中，要注重以人为本，用优秀文化塑造人、高尚情操陶冶人、时代使命激励人。善于以企业使命、企业价值观为核心来凸显＂至尚品质、至诚服务＂的经营宗旨，大力营造＂创新文化＂、＂质量文化＂、＂品牌文化＂、＂诚信文化＂的浓厚氛围，逐步形成高质量战略与价值观的统一，内部管理诚信文化与外部市场文化的统一，使企业文化成为广大员工同心协力建设一流企业、高质量发展企业的价值取向和行为准则，在新时代新征程上为同铸中国梦、企业梦贡献自己全部智慧和力量。