必须的处理方式长青埃文斯的卓越财技
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CEO必须的处理方式作为一个CEO，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀，一个字斩：
1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！
2.不认同单位的领导人。斩！
3.要挟领导，提出额外要求。斩！
4.将部门矛盾上交上级单位。斩！
5.阻挠单位的变革。斩！
6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！
7.设置＂部门墙＂，说：＂他们хх部门……＂，而不说：＂我们хх部门＂。斩！
8.不能勇于承担责任。斩！
9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！
10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！
12.藏拙，工作有问题不及时向上级汇报。斩！
13.打压下属。斩！
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！
15.从自身利益出发误导领导。斩！
16.撒谎。斩！
17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！
18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！
19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！
20.出卖单位、出卖领导。斩！
21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！
管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被＂兄弟＂骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能＂奈何江山唱晚＂。
人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施＂生人文化＂，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
杀士，自古就有，有的将领说，＂杀十之一二＂，有的说，＂杀百之一二＂。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。
＂长青＂CEO埃文斯的卓越财技在美国，埃文斯成功创建了3家上市公司，被称为美国企业界的＂长青＂CEO。2004年埃文斯入主银率网后，顺利实现银率网的战略转型。
上市＂奇兵＂
1999年1月30日，雅虎的一则公开消息震惊了全世界的IT界。当时全球最大的独立网络公司雅虎发布消息，以35.6亿美元并购＂地球村＂网站，该项交易成为IT界有名的世纪并购案。而导演这一幕的就是时任＂地球村＂网站CEO埃文斯。
＂地球村＂创立于1994年，到1998年8月＂地球村＂已拥有190万个会员站点。在相当长的一段时间里， ＂地球村＂一直门庭若市，知名度甚至直追雅虎。为了上市，＂地球村＂开始物色专业管理人员。1998年4月， ＂地球村＂请来埃文斯掌管公司。埃文斯不负众望，同年8月11日＂地球村＂成功登陆纳斯达克证券交易所。一上市便受到投资者的追捧，以17美元开盘，下午升至36.31美元。两年内＂地球村＂的市值迅速超过了10亿美元。
由于市场竞争加剧及行业巨头的打压，当雅虎开出35.6亿美元的价格时，埃文斯果断将＂地球村＂高价卖出。在这起并购案中，埃文斯使＂地球村＂的股东们增加51%的溢价收入。
在并购后，出乎人们的意料，埃文斯选择了激流勇退，离开了＂地球村＂。此时，许多互联网公司包括一些知名公司抛出橄榄枝，但埃文斯再次出乎人们的预料，加入了一家专门处理有关政府机构付款活动的公司(Official Payments)。这家成立于1996年的公司一直没有大的起色，公司需要一个强势人物来推动公司的发展。就这样埃文斯进入了公司董事会的视野。从1999年入主公司并成功上市，埃文斯只用了3年时间。
主导银率网转型
2004年5月，埃文斯再次选择离开，同月加入银率网董事会。6月埃文斯开始担任总裁及首席执行官。银率公司是一家有着30年历史的企业，总部设在佛罗里达州的北棕榈滩。它为数百万的消费者提供个人理财资讯。
不熟悉银率网的人可能会认为随着房市泡沫的收缩或者抵押行业萎靡，银率网也一定会受累，但是事实上银率网并没有受累，反而在埃文斯带领下成长势头不可阻挡，成为美国最受人们关注的金融网站和数据咨询商家。
在银率网的旗舰网站Bankrate.com上，人们可以对从信用卡到汽车贷款的各种金融产品的利率和费用进行比较。人们选择产品，而银率网提供各地可供选择的贷款提供商列表，其中标明了各贷款商的佣金和利率。
为寻找更多的增加盈利点，埃文斯让银率网和理财类相关的网站建立商业合作关系。目前银率网的超级链接广告客户超过800家。去年夏天，银率网将其超级链接广告费率由15%提高至25%。不但没有因加价减少各银行的广告投放，而且通过银率网的链结一些银行存款办理业务也增加了。
据数据统计，过去两年，在线搜索抵押贷款信息的美国人人数增长了17%。为了满足消费者的需求，让消费能清晰确定其月供款数额以及偿还能力，埃文斯在2006年收购了3家抵押贷款计算器网站。
目前，埃文斯正在积极筹划向养老、教育融资、保险业等行业扩张，不光在美国，还包括亚洲、欧洲甚至全球市场.
托马斯·理查德·埃文斯，继2004年5月当选为银率网董事会成员后，于同年6月开始担任总裁及首席执行官。1999年至2002年，埃文斯先生担任Official Payments公司的主席及首席执行官。该公司利用网络平台专门处理有关政府机构付款活动，并且在埃文斯先生的杰出运作下成功上市。1998年至1999年，埃文斯先生作为＂地球村＂网站的总裁及首席执行官，成功带领公司上市。在此之前，埃文斯先生在杂志出版业积累了20多年的丰富经验，先后担任过《美国新闻和世界报道》、《快速公司》、《大西洋月刊》的总裁及出版商。
来源:市场报