新时期高校行政管理的创新性研究

　　张彤 陈晓雪  石伟涛 吴松岩
　　【摘 要】作为高等人才培养及科研创新的重要单位，高校的发展对社会影响深远，高校的行政管理方式则是影响高校发展的核心力量。本文通过分析当前高校行政管理当中存在的问题，从管理理念、管理制度到管理模式多角度思考，提出创新高校行政管理的建议。
　　【关键词】高校；行政管理；创新
　　高校作为高等人才的培育中心，高校的整体管理思路和方式对高校的发展起着重要的作用，行政管理方式及侧重点的不同对学校整体的教学、科研等活动都会产生不同的导向。高校行政管理是一项系统化的工程，如何顺应时代的发展不断创新行政管理思路，完善行政管理体系，是高校提高自身科研教学水平必须思考的问题。
　　一、高校行政管理存在的问题
　　（一）高校行政管理理念淡薄
　　伴随着我国改革开放政策的不断深入，我国经济和科学技术都得到了较快的提升，人才需求量空前增加，高校规模日益扩大。然而，回顾我国高校发展历史不难发现，绝大部分高校建校历史久远，人文底蕴深厚的同时隐藏着较深的传统型行政管理理念，基于长久以来的官本位思想，在进行管理过程中存在着层级众多、机构复杂、权责划分不明确的情况，行政管理工作严重滞后于时代发展，进行创新改革意识不强，导致高校行政管理工作效率低、成果差。
　　（二）高校行政管理缺乏制度支撑
　　翻看我国针对教育领域的法律政策，虽然已经有《教育法》、《考试法》、《教师法》以及《学校工作条例》等法律法规，然而从高校内部的行政管理层面来看，全国性的法律政策难以进行规制，缺乏统一性。高校在进行行政管理体系建设时不重视对规章制度的建设，忽视了法治的思想，导致在实际管理过程中一些管理活动缺乏制度支撑，管理程序混乱，难以有效解决高校快速发展过程中面临的各种挑战。
　　（三）高校行政管理方式创新不足
　　基于我国国情，高校在行政管理中创新性不足，习惯于沿袭以往管理制度模式，对高校管理的信息化建设重视度不够，然而伴随着科技的不断进步，传统管理模式已经难以满足当前高校发展创新的需求。高校行政管理信息化建设重视度不够，信息化管理薄弱，难以形成迅速有效的信息流动。
　　二、完善高校行政管理的有效途径
　　（一）转变高校行政管理意识
　　高校管理工作不能够止步于现状，作为科研、教学的重要场所，行政管理的模式将严重影响高校的整体发展，必须要迎合时代的发展，积极探索学习，树立服务意识。首先，高校之间应当多进行行政管理工作的相互学习，吸取其他高校经验，合理变革行政管理体制，精简办公人员，提升人员素质，增强工作技能；其次，要对行政管理人员进行意识形态的教育，端正思想，树立主动服务意识，从师生角度出发，切实提升服务水平，摒弃传统的行政本位思想，促使行政管理向行政管理服务转型。
　　（二）完善高校行政管理制度建设
　　完善高校制度管理，通过制度来规范行政管理工作时新时期高校行政管理规范化的重要内容，行政管理水平的提高就必须以法律法规为基础，结合高校自身发展情况，逐步建立起一套完整的管理制度体系，从而维护高校有序稳定的发展。在制定高校管理制度过程中，应当适应我国经济、政治以及科技体制的改革要求，积极响应改革要求和顺应潮流，对高校的各项管理制度进行调研，积极改革不适应高校行政管理规范化的制度，尤其是影响师生切身利益的制度，从而更好地服务于广大师生，促进行政管理规范化进程的加快。
　　在完善高校行政管理制度的同时，建立高校行政管理监察机制，成立监管部门，对学校各行政管理部门在管理活动中的工作效率、质量和效果等方面进行监察，促进行政管理职能部门增强责任心和服务意识、提高管理水平、勤政高效地工作。通过有目的的监督检查，反
　　映某个行政管理机构及行政管理者个人执行法规政策和履行职责的情况。完善高校勤政监察和监察网络，鼓励广大师生员工参与高校行政管理的监察，促进高校行政管理制度的不断完善。
　　（三）创新高校管理方式
　　伴随网络技术的不断提高，互联网技术在现代社会经济发展的作用愈发突出，＂互联网+＂的兴起促使更多的行业依托网络技术得到了更大的发展。高校的行政管理普遍存在效率低下的问题，提高高校信息化建设，保证信息沟通、信息公开及信息获取的畅通性，时新时期高校行政管理工作的重要内容。因此，高校在进行行政管理改革创新时，要根据实际情况合理应用互联网技术，充分发挥信息技术的优势，逐步完善配套的信息化设施，提升高校行政管理信息化能力，利用专业化的信息软件切实提升行政管理效率。
　　【参考文献】
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　　[3]陈小霆，王坚.高校行政管理人員行政执行力的提高途径刍议[J].科技创业，2015（12）.