当是种什么体验

　　成为一家公司的CTO，是不少工程师的梦想。不仅仅是技术大拿，而且还扮演着企业的高管角色，拿着高薪，追逐技术的梦想。像阿里巴巴CTO王坚，这位＂云计算之父＂，始终在技术的最前沿探索。
　　CTO是首席技术官的简称，英文Chief Technology Officer，即企業内负责技术的最高负责人。很多时候，在一般人眼里的 CTO 形象，等同于＂那个拿着高薪坐在角落里，对技术进行深层次思考的家伙＂。
　　＂没有落地，别谈技术梦想＂。CTO需要能够利用手中的技术，更好地为企业的业务服务，解决实际的问题，推动企业的技术、产品落地。高薪CTO
　　CTO这个名称在1980年代从美国开始时兴。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。
　　国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的。在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位。需要注意的是，技术总监不是CTO，总监只是部门的负责人。
　　之前媒体爆出史玉柱决定推出＂金狼入室＂招聘计划，以亿元年薪招聘CTO，可见有实力的CTO是很吃香的。记者在网上搜索CTO的薪资水平发现，北京市CTO的平均月薪为25436元，而月薪两三万的CTO占比六成以上，月薪3至5万的CTO占比17.3%。工作年限越长，工资越高。其中，工作六七年的薪资水平在25000元/月左右。而在新能源行业，CTO的平均工资最高，达29583元/月。其次是计算机软件行业，平均工资为29500元/月。互联网、电子商务的CTO平均工资28363元/月，位列第三。
　　优秀CTO的品质
　　CTO 是企业专业技术领域的领导者和战略规划师，并不会仅仅将 CTO 定位为＂技术大师＂，就像大部分 CTO 认为他们不是整个公司技术最强的人。科技圈普遍认为，CTO最好能够具有领导不同的软件技术团队的背景经验，具备在软件开发流程、架构、产品上能够有较为综合的领导能力。
　　很多技术出身的CTO或者技术团队管理者，容易出现认知上的错误，认为团队的氛围建设，或者企业文化的落实等，这些都和自己没有关系，自己只是过来做和技术有关的工作的。其实不然，作为一名优秀的CTO，他需要能够深入理解企业的业务，带好团队，有产品意识，还要沟通能力强，是一个布道师。
　　作为一家公司的CTO，他需要的技术视野和技术背景是基础。CTO 要有良好的技术视野，不需要各种技术都样样精通，但是必须要所有涉猎，因为只有对各种技术领域的发展趋势和应用场景有所了解，才能构建起完善的＂技术世界观＂。在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规模，应该预先做哪些技术储备，这些问题自然会迎刃而解。
　　除了技术，还要懂得团队经营。整天加班的 CTO 绝不是一个好 CTO 。CTO 的责任是负责整个公司的产品实现，所以 CTO 要善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，能够在规划好的时间内，步步为营，好整以暇地完成公司产品的研发工作。
　　CTO 需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员，CTO 有机会也有责任去打造一个创新、合作和值得自豪的企业文化。
　　一位在公众面前活跃的 CTO，会抓住一切演讲、会谈、采访和出版机会，推广自己的企业、产品和在技术方面的成就。CTO 不仅要懂技术，还要有产品意识。技术并不是越先进越好，而是越能满足客户的需求越好。对互联网产品有良好的感觉，从产品的逻辑性、可实现角度，提出产品改进和完善的总体性设想。
　　除此之外，沟通能力也很重要。每天和 CTO 沟通最多的人有 CEO 等其他高管、技术人员。产品经理和运营人员也是他们的沟通对象，但是占比不高。小心初创公司的坑
　　创业大潮的到来，引爆了CTO这个岗位。有很多创业公司，可能万事俱备，但是就差一个靠谱的CTO。而成为一家公司的CTO是不少工程师的憧憬，每年工程师从大企业离职跳槽加入小公司当CTO的不少。但听上去很美，而实际上坑不少。
　　比如公司做大后被出局。公司的业务发展走到了B轮或者C轮，但是老板渐渐觉得不太需要CTO和技术团队了，因为系统也开始趋于成熟，如果CTO的股份占得比较多，也不掌握具体的业务部门，这时候离出局就不远了。＂创业前把技术当大爷，创业成功了把技术当孙子！＂某网友吐槽道。
　　要想不被出局，选择靠谱的合伙人很重要，而且入伙时，最好就把利益谈好，写进合同里。没有书面协议的口头承诺不具有法律效应。在公司一无所有时，利益还好分配，但公司一旦做大，人心就杂了，此时再去追讨自己当初被承诺的权益，个人就会处于一个完全被动的状态。