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企业职工凝聚力的重要性与有效措施分析


  摘 要:现代企业职工的凝聚力也可以说是企业凝聚力,它指职工的行为和企业的生产经营与战略目标相一致,用这种方式把全体职工凝聚在一起产生的向心力,在现代企业文化中职工的凝聚力占据着核心地位,企业外部与企业自身评价自己的文化建设也把它作为一个标准,尤其是在市场经济环境中,增强职工凝聚力对企业的发展与盈利有直接影响。
  关键词:企业职工;凝聚力;重要性;有效措施
  在市场经济制度下,企业也在进行改革其主要内容是建立一套完善的现代企业制度,随着改革的进一步发展,企业中以往的管理与经营模式、利益格局和职工价值取向都产生了较大变化。这种变化的主要体现是职工对企业的这些行为感到不适应,思想散乱从而使职工凝聚力大大下降,这给企业的发展与盈利带来不少阻碍作用。所以增强职工凝聚力是现代企业迫切需要解决的问题,也能在较大程度上增强企业的活力。
  1.企业职工提高凝聚力的重要作用
  大家都知道,职工凝聚力是影响企业发展的重要因素,例如工作积极性、工作与产品质量、效率等都深刻影响着企业的改革与进步。在市场经济环境下,企业要提高核心竞争力与经济效益,就必须高度重视提升职工凝聚力这项工作。
  职工凝聚力代表着企业的思想与精神。企业要获得生存与发展必须依靠职工凝聚力,才会有实际的成果,它的纽带作用把全体职工的思想维系在了一起,有助于促进企业的改革与发展。职工凝聚力是企业发展的动力源泉。从工作环境的角度来说,较强的凝聚力是企业中良好工作环境的保障,在工作效率与质量上,增强凝聚力有利于管理层开展各项工作。职工之间增加了信任,有利于他们把更多的时间和精力用到工作中,给企业各项工作的实施营造一个较好的基础与环境,有助于提高企业的经济效益,所以要把职工凝聚力作为一项基础性工作来抓,在企业各项工作中突出它的重要地位。
  2.提高职工凝聚力的有效措施
  作为一种经济组织,它的生存根本就是它的效益。所以企业的行为要围绕着提高经济效益来开展,这包含着增强职工凝聚力。企业各方面的效益提高了,职工凝聚力才会增强,这是一个深层次的因素;效益不好,即使其它方面条件都不错,职工凝聚力也好不到哪去。企业经济效益明显,不仅增加了多方面的自我积累,扩展再生产范围及其能力,使企业的经济实力不断增强,生产经营的规模、范围、水平不断增大与提高,职工的能动性不断增高,他们展现自身价值所需要的机会也不断增多,这种情况下,职工对企业会信心十足;从另一方面来说,确保职工的工资增长能够提高他们的生活水平,使他们真正得到实惠。企业还要建立多种生活福利与文化体育方面的设施,这对于职工在物质与精神生活上也是一些种鼓励。这样使企业增强对职工的凝聚力,反过来也使职工增强了对企业的依附感。如果企业效益不明显或得不到提高,职工的劳动不能得到合理的报酬,工资得不到保证与提高,职工发展缺少必要条件,就谈不上工作积极性。这样职工会对企业产生厌烦感,可能会发生消极怠工或跳槽,这就是企业缺少职工凝聚力最坏的结果。所以企业经济效益是提升职工凝聚力的基础,经济效益差职工凝聚力也比较低。
  增强职工凝聚力时要根据企业实际情况,制定一个明确、科学、合适的发展目标,使职工能从这个目标中看到真实的于己有关的利益、企业与自己的前景。通过相关工作使企业内部达成共识,使职工能够看到自己的奔头,他们在为企业努力工作的同时也在为自身利益与目标而拼搏。虽然目标不是实际利益,但是如果企业目标的科学性、可行性较大,它对企业效益与职工利益都是一种较好的预示,对企业来说是一种潜在的利益,有助于提高职工积极性和增强他们的凝聚力。基于自身利益的考虑,职工会大大提高工作积极性,企业也会努力寻求突破,在这种共同努力的情况下,企业经济效益增长的可能性才会大大提高。企业目标还能使职工增强责任感与使命感。职工通过努力工作来和企业共同实现目标的这个过程,对于职工也是实现自身价值与目标的途径,从而形成全体职工都关注企业命运,共谋发展道路与目标的氛围,这也能有效增强职工凝聚力。
  关于对职工绩效的考核方法和指标。企业要切记不能用一个方面的单一标准来评价,这样是不客观不正确的,要建立一套定期的考核制度。首先,要建立与完善考核标准,根据不同工种和职工的实际与普遍工作情况建立差别化考核制,既要考虑考核的科学性还要考虑考核主体具有的特殊性。对于职工的实际工作情况还要进行定量考核,使考核不丢失科学性与有效性。可以建立一个考核小组有相关领导、管理人员和职工代表等参与组成,对每个职工的考核要客观、公正、公开。另外还要对绩效考核建立一套完善的监督制度,它有助于绩效考核的科学、公开、公正与公平,防止因为矛盾、摩擦等其它原因造成的各种不公平问题。绩效考核的制度越公平,职工对企业的满意度从一定程度上来说就越高,这也能有效增强职工凝聚力。
  3.总结
  增强职工凝聚力主要是企业目标和职工意愿有没有达成一致,而这种一致又是以共同利益为基础的。企业和职工在利益共享的条件下目标才会达成一致,才能有效增强职工凝聚力。企业与职工的目标一致主要说的是经济利益方面,所以企业要努力提高职工对它的满意度。如果职工的个人利益得不到保障,企业利益就不会长久,企业目标就不可能会实现。
  参考文献:
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