浅论如何运用激励机制进行电力企业文化建设
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【摘 要】企业文化是企业发展过程中形成的核心价值观，是组织员工行为的一种方式。企业文化建设成功的关键在于找到适合企业建设的路径，要将企业文化落到实处，将企业的核心价值转化为员工的行为。因此，有必要运用激励的理论和方法，使企业文化建设真正实现，赢得企业工作人员的支持。基于此，文章在分别描述了企业文化和激励机制的含义后详细描述了激励机制在企业文化建设过程中的运用方法。
【关键词】激励机制；企业文化；途径
在市场经济条件下，企业要塑造独特的企业文化，树立良好的社会形象，才能使企业在竞争中立于不败之地。电力企业作为国民经济的重要基础产业，应该有自己独特的企业文化。因此，文章探讨如何运用激励机制调动职工的积极性、主动性和创造性，开展电力企业文化建设，形成具有电力企业特点的电力企业文化具有重要意义。
一、电力企业文化
电力企业文化是电力企业全体职工形成的道德标准、价值观念和行为规范。电力企业文化可分为三个层次：第一是外部文化，主要内容包括厂容、厂貌、厂徽、厂歌、厂服、文化体育活动设施及服务态度等。第二为中层文化，主要包括规章制度、组织机构等。第三，内部文化，也被称为深层文化，主要包括企业精神、企业价值、企业道德和企业民主意识。但这三个层次的划分不是绝对的，三个层次之间有着密切的关系。外部文化是企业内部文化的外在表现。中层文化从制度上反映了内部文化和外部文化的要求，规定了人际关系和工人行为的规范，是连接内在文化和外部文化教的中介和纽带。企业内部文化隐藏在更深层次的企业文化中，在企业的发展方向和兴衰中起着举足轻重的作用。
二、激励机制
（一）激励的定义
激励，就是激发鼓励之意，指激发人的动机，使人有一股内在的动力，并朝着预期的目标迈进。从组织行为的角度来看，激励是对组织成员的行为进行激励、引导、维护和归化，并努力实现组织的目标。大多数管理学者认为，激励是通过使用某种手段让激励对象的精神状态兴奋和紧张并积极行动起来，付出更多的时间和精力，以达到预期的目标的表现。
（二）激励的类型
不同类型的激励会对员工的行为过程产生不同的影响。激励有几种类型：
1.物质激励与精神激励
虽然两者的目的是一致的，但它们的作用不同：物质激励一般应用于人的生理方面，它是人类物质需求的满足，而精神动力则是人的心理方面，是人类精神需求的满足。根据马斯洛的需要层次理论，生理需求是低层次需求，而精神需求是高层次需求。随着人们物质生活的不断提高，人们对精神和情感的需求越来越迫切，期望得到爱、尊重、认可、表扬和理解，以实现自己的价值。在应用过程中必须将物质激励和精神激励相结合，以达到满意的效果。
2.正激励与负激励
正激励是指當一个人的行为符合组织的目标时，奖励方式会鼓励他达到继续和发扬这种行为的目的。当一个人的行为不符合组织的目标时，负激励的目的是减少或消除这种行为。正激励和负激励是两种不同类型的激励，目的都是加强人们的行为，区别在于两者的相反方向。正激励在肯定人的行为中起到了积极的作用，负激励起到了消极的强化作用，是对行为的否定。
3.内激励与外激励
内激励是指员工内心的激励，指的是工作任务本身带来的激励，即员工在工作过程中的满意，与工作任务同步，是追求成长、锻炼自我、获得认可、自我实现的过程。外激励是指与任务本身不直接相关的激励，来自完成任务或工作之外的与任务不同步的满足感。
三、激励机制在企业文化建设过程中的运用方法
（一）运用参与激励机制提高企业文化的认同感
企业文化是企业全体员工的文化，并不是某一个人的文化，因此在企业文化建设的过程中需要每一位员工的参与，调动员工参与的积极性。企业文化建设过程中激励机制的运用可以获得员工的广泛认同，从而提升员工的成就感以及归属感。因此，企业应该激励和鼓励员工参与到企业一些制度制定以及决策的过程中，让员工产生主人翁意识，有足够的企业责任感和归属感，发挥企业员工的主观能动性，提高贯彻与执行的力度。如，企业在设计公司理念与核心价值观LOGO的过程中就可以进行企业内部的征集，让员工积极地参与到企业LOGO的设计过程中，通过参与达到激励的作用，让员工加深对企业理念与核心价值观的理解，加强对企业文化的构建。
（二）通过制度激励运用实现文化与制度的互动
企业需要对企业文化的概念进行处理和制度化，让企业员工按照程序进行工作。企业文化观念需要制度的支撑，企业文化的制度性是通过制度与文化的互动来实现的。因此，在企业文化建设过程中，应通过激励机制来约束企业文化，通过文化约束实现制度约束和自律的有效转换，进而实现系统管理与文化管理的综合互动。例如，在贯彻＂全员参与、加强管理、提高质量、创造效益＂的企业文化理念的过程中，企业不仅要口头展示，还要在执行过程中体现出来，对每一个部门进行评估，并将薪酬与工资挂钩，使企业文化和制度管理受到约束，从而更好地塑造企业文化，促进企业文化的良性发展。
（三）运用精神激励方法促进企业文化更好发展
在企业文化构建的过程中对部分有开拓创新精神的员工来说声誉是非常重要的，甚至可以替代薪酬这一物质激励因素成为显性激励因素。因此，企业在建立激励机制的过程中就应该有效的建立精神激励机制，对企业员工不应该仅仅有物质上的奖励，同时也应该赋予精神上的荣誉感，通过精神激励拉近企业员工与企业文化目标之间的距离，让企业员工在完成工作的过程中产生荣誉感和使命感，从而更好地服务于企业。
（四）通过职业生涯激励强化企业文化建设工作
在企业内部为员工设计科学理想的职业生涯可以起到非常明显的激励作用，因此，在企业文化发展的过程中，应将企业的发展愿景与员工的个人职业发展相结合，形成共同的目标。同时，企业也应该让员工认识到企业文化的建设，为企业文化的发展做出贡献的员工可以在企业中得到更好的成长和发展，从而加强企业文化建设。
（五）运用榜样激励方法提高企业文化的号召力
无论企业的性质如何，无论公司的文化如何，企业总是优秀的人带领企业向前发展。因此在企业文化建设的过程中就应该运用榜样激励方法，树立典型，引导企业员工发挥模范带头作用，成为企业文化传播的中坚力量，让优秀的个人和团队将企业核心思想、信念标准和行为准则等各种企业文化从不同的角度传达给企业的其他团队和个人，从而提高企业文化的影响力和号召力。如，企业每年均应该树立一个榜样人物和榜样团队，在总结大会上进行表彰，并让其讲述自己一年来为企业做出的贡献，让每一个员工均向其学习，甚至可以每月开展榜样演讲大会，从而让每一位员工均受到榜样的激励，更好的进行企业文化建设。
四、结束语
综上所述，激励机制在企业文化建设中起着非常重要的作用。如何充分利用激励机制，促进企业文化建设，最大限度地调动员工的积极性和创造性，营造优秀的企业文化，努力实现企业的目标，这对于企业的管理者来说，是值得深入思考的事情，以实现企业的长远发展。
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