干货高效管理者必备技能快速跃迁个思维模型
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管理者需具备的3种技能4种职能5个维度6个素质.doc
美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出了管理者的3大任务：
1、界定机构的特定目的和使命。
2、使工作丰富有生产力，使员工具有成就感。
3、处理社会的影响和承担社会责任。
管理者需具备的4种职能
1、计划职能
定义目标，确定战略，制定计划以协调活动。
2、组织职能
决定需要做什么，怎么做，谁去做。
3、领导职能
指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。
4、控制职能
监控活动已确保他们按计划完成。
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管理者角色定位.ppt
八大管理思潮：
西格玛（ Six sigma)
平衡计分（Balanced Scorecard)
能力管理（Competence Management)
公司治理（Corporate Governance)
价值链管理（Valve Chain Management)
移动商业（M-Business)
注意力营销（Attention Marketing)
情绪资本（Emotional Capital)
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管理者的角色定位与认知.ppt
管理的五项职能：
1.计划：确定所需要的资源；制定每天、每周、每月的绩效目标；制定工作日程表；预期将要出现的问题，并做好准备。
2.组织：保证团队成员了解自己的角色和职责；确定最适合特定任务的人选；给团队成员分配工作；协调成员的行动。
3.人事管理：面试和选拔员工；进行必要的培训来提高员工的技能；通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。
4.领导：向员工传达相关信息；鼓励、支持员工；对于出色完成工作的员工进行赞扬、认可和奖励； 培养员工对于变化的接受能力。
5.控制：检查和督导员工的绩效情况；保证员工服从标准、程序和规则的要求；确认并解决出现的危机和问题；坚持下去，保证决策的实施。
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5个思维模型助你快速实现成长跃迁.doc
人和人的差别本质上在于思维模式的差别。最好的学习方式就是多去借鉴那些优秀人士们常用的思维模型。
1.黄金圈法则：一切从＂为什么＂出发
2.复利思维：重视积累的力量
3.PDCA循环法则：循环不息，完善不止
4.决策树原理：简单高效的决策分析
5.6W2H法则：选择最优的可行性方案
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管理者的角色与角色定位.doc
管理者要开展自己的工作，至少应该具备如下10种执行能力：
1．创新能力和突破自我能力
2．正确的成本观念
3．对技术创新的适应能力
4. 适应市场变化的能力
5．准确辨识经济信息的能力
6．全面提高部下综合素质的能力
7．完成业务所具备的专业能力和分析能力
8．人际关系沟通能力
9．综合判断能力
10．解决企业内外问题的执行能力
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给未来管理者的8条建议.doc
不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。
1.主动参与
2.勇于创新
3.乐于合作
4.培养下属
5.与时俱进
6.成长自己
7.善于沟通
8.保持状态
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从技术到管理：思维转变是关键.doc
从技术到管理其中最关键的部分在于思维方式的转变。
1.从个人成就到团队成就。
2.上下同欲的氛围。
3.合理计划，要事第一。
4.培养人才，用人所长。
完整专题，点击查看→管理启航：新任管理者成长训练营