联想董事长兼CEO杨元庆:互联网取代不了实体经济 昨日,联想举办的创新科技大会系列峰会在西安启动。联想集团董事长兼CEO杨元庆和集团多位高管,在西安这座被他们称为"革命起点的城市"接受华商报记者的采访,畅谈行业发展与西安经济的发展机遇。 从西安开启智能互联"革命" 问:此次创新科技大会首站选在西安的原因是什么? 答:选择西安源于13年前的那次巡展。2003年联想科技巡展来到西安,当时那次巡展的成功,不仅对提升联想的品牌影响力意义重大,同时也在一定意义上推动了国内IT产业的前进。而此次巡展的主题是智能互联网,这对于现阶段的IT产业来讲,转折意义同样非同小可,同时也是联想发展战略的一次升级。从这层意义上来说,是对13年前的传承和呼应。我们希望西安能再次成为智能互联网"革命"的起点。 互联网变革促经济弯道超车 问:在建设智能互联网和智慧城市的过程中,西安的优势和机遇有哪些? 答:每一次的技术变革都会带来产业的洗牌,也会为一个地区的经济发展带来弯道超车的机会。我们期望西安能把握住互联网向智能演化的机会,实现一次腾飞。现实来看,中国目前的不少优势IT和互联网企业都集中在东部地区,但这并不意味着西安没有机会。 西安是国内能源、制药、高端制造业的重地,这些产业都面临着信息系统和IT技术的升级、转型需要。另一方面,西安在医疗、交通、教育等智慧城市建设领域,也有大量的企业需求,这将会和联想这样的技术提供商形成互补。 再牛的企业也要学会做加法 问:这是一个大众创业、万众创新的年代。那么在"双创"从国家战略落实到市场实践的过程中,作为一家科技创新企业有哪些经验可以分享? 答:保持创新能力是联想一直在想、一直在做的话题。我们成立创投模式就是为了去实践和努力。从我们的创投经验看,除了研究院和事业部研发,还扶持企业内部创新,比如说:智慧医疗等一些新业务,如何在大公司的架构下充分发挥人才、资本的力量去发展壮大。企业内部还有一块"小强创业",即:鼓励和支持员工的好想法,由企业提供早期资源,让他们去做创业实践。当然,一家企业就算做的再大再牛,也没法涵盖所有的创业领域,只能做正确的加法来丰富自身。所以我们也成立创业基金去投资未来,将有潜力的创业企业变成联想生态的一部分。 包含无数子应用的智慧城市并非空谈 问:说起智慧城市,近几年其实有不少互联网企业都在积极布局。那么作为技术和硬件服务商,联想如何体现差异化? 答:智慧城市是一个非常大的概念,包含了无数应用,我们该做的是里面一个一个子系统,包括智慧医疗、智慧社保、智慧民政等等,而这些模块共同组成一个城市的智慧系统。围绕客户导向,目前我们有这三种做法:第一种是客户做云,我们提供硬件;第二种是我们和客户一起共同建造云体系;第三种则是我们共同建造,同时我们参与运维,运维后再把整个云平台交给客户。 对互联网经济不能小瞧也不可夸大 问:近年来互联网经济发展迅猛,甚至引发冲击实体经济的讨论。现在,业界都在关注二者并存的关系,关心"重拾实业发展"的话题,对此是如何看的? 答:通过联想多年发展所得到的体会,实业是绝对不能丢的。互联网不能够、也绝对不可能把实业干掉。换句话说,没有实业就没有互联网。不管电子商务如何发展、卖什么东西,没有实业,产品的需求就得不到保障。 举例来说,我们为什么坚持实体零售店依然有前途,就是因为销售的高精尖产品、创新产品,如果不通过人与人的直接对话,直接体验,直接介绍,消费者是无法感受到的。大家如果都去做虚拟经济,忽视了实体经济,就会对整体经济发展带来负作用。 当然,互联网经济取代不了实体经济,实体经济也少不了利用互联网作为工具来壮大自己。所以我们既不能小瞧互联网,但也不能过于夸大它。 彭星:百变CEO本刊记者 邓 波 一个男人每年购置100多套衣服,每天中午与15名员工吃饭……时尚与人情相交使得他内轻外和。 "不用到我们家,就看看这里吧。"法派集团CEO彭星从沙发上站起来,立刻打开了他书柜两侧的门。 柜子的上层挤满了整整齐齐配好衬衣和领带的西装,柜子的下层,摆满了鞋。 "这里还有……都是我到世界各地的时尚中心搜买来的。"彭星蹲下身子,从他的办公桌底下拎出几双鞋,不仅仅是办公桌底下,只要把视线拉低,随时能发现那些鞋,有些鞋夸张得让人不敢相信——这是一位CEO的选择吗? globrand.com 一位高管告诉我们:1970年出生的彭星,每年大约买100多套衣服,衣厨的清理率极高。 "当我视察车间的时候,我还会穿上这类的衣服。"彭星顺手从衣架上拎出一件短袖的白衬衫,前襟手工绣着红色的大花,很别致、很抢眼。 这可不是一次有关时尚的采访。 "取势"过瘾 很多人认为彭星活得很洒脱,不仅只因为每次出来应酬的彭星都有不同的风格出现,还因为,每一部大片彭星都必看。 "我很喜欢张艺谋的《满城尽带黄金甲》。"在彭星看来,张艺谋的大片基本都能做到三点:取势、优术、明道。 彭星对"势"这个词显出一种迷恋的神态。一直以来,彭星也是"取势如虎"的做事风格。 最大的势开始于200 年5月下旬的一天,彭星看到《中国工商时报》上的一篇文章"克林顿牛津寻前途",得知克林顿负债多多,卸任后要忙着赚钱。彭星就给白宫发出电子邮件,希望聘请克林顿作形象代言人。很快,他就收到白宫发回礼节性回函,表示此事应在总统卸任后考虑。 2003年11月11日,美国前总统克林顿受邀来中国访问时,邀请彭星在北京与其共进午餐。 克林顿来华请彭星吃饭一事被全世界媒体曝光后,立即引起各界非议。那时的彭星几乎崩溃,"有几天神经兮兮的,我已做好最坏的准备。那几天,全世界的媒体蜂涌而至,给我带来巨大的压力。我的营销副总不得不停下工作,只接这方面的电话"。 不过,幸运的是,当时的温州市委、市政府给他打了保票。 "如果事情再重演一变,你还会不会再给白宫写信,邀请克林顿?"这个问题立刻让彭星从沙发上向前挪直身子,眼中闪出兴奋的光:"会!过瘾,真的过瘾!" 出差也锻炼 除克林顿事件几乎让彭星崩溃之外,2004年11月王均瑶英年早逝,对彭星打击也特别大。"我们都是温洲商会的副会长,接触特别多。他走得太突然,我印象中的王均瑶声音宏亮,到处发表观点,很张扬,精神抖擞。那段时间,持续几个月,我都非常失落。我一直在反思:做人做事这么辛苦,为了什么?温州还有一个小我两岁的女企业家,平时都是早8∶30准时上班,可是,那段时间,上午11∶30她还起不了床——王均瑶的死对她打击也很大。" 自那以后,彭星保证每天都运动,常带着运动衣和运动鞋出差。 在意大利,为了找到一份可口的牛排,彭星会来回开车十几个小时。"太好吃"的彭星前几年血脂偏高,现在,仍然好吃,但是会少吃,控制喝酒。现在的他,已把曾经发福的身材减成标准体重了。 赢财先赢人 一位49岁的荷兰女士,走上前去为彭星拉一拉衣角。这是他的合作伙伴,来自荷兰一家百年制衣公司,这家公司是欧洲最大的西装OEM厂家。法派在四川建设西部服饰基地,正基于这家公司庞大的OEM订单能力。 彭星向我们的摄影师推荐他的合作伙伴——那位荷兰女士的丈夫。他幽默地说:"他帅极了,你们应该去车间拍他,他正在指导我们的工艺,和他比起来,我小帅都不行,只是小蟋蟀。" 一位下属对彭星的评价是:"彭总很会处关系,大家都很喜欢他,我们称他为法派的外交家。" 彭星不仅只自己注重人际关系管理,还希望把这种能力和意识传给自己的儿子。 按彭星的分析,温州民营企业家下一代的未来选择通常有四种:一种去从政,你可以卖掉企业,积累巨富,然后去从政,不做贪官,只追求从富到贵的人生;一种去移民,国外环境好,幸福指数高;一种是到外资500强企业里做职业经理人;一种是子承父业。 彭星想等儿子高中毕业后再定儿子的发展方向,现在的他是较倾向于儿子接班。目前,彭星的儿子已被老师称为"管理天才",号召力极强,一站出来就有带动感。 "我希望传给孩子做事认真的品质。另外,关心人、帮助人,才能赢得人,这是最关键的。" 无论彭星如何变化他的服饰,"人际关系的管理"是他自我管理中最为核心不变的内容。从2007年开始,每天中午只要彭星在公司,就会和15位普通员工一起就餐,聊家常、合影、送礼物。 (本刊外联部经理周永康亦对本文有贡献) 责任编辑:杨 光 彭星在说 →我没有邀请什么专业机构规划我个人的公众形象,如果有机会可以考虑。 →10年前,我也曾研究过老板对员工是严厉好还是温和好。现在,我不再为此而困 惑,我觉得人都是有本性的,违背本性装出一种风格,会很难,还是顺其自然为好, 只能是在技巧上加强一些,尽量少发怒。 →对于失败,我想过,但想了一半,就不想再想下去了。