经理人员的职能有哪些给职业经理人的忠告

　　经理人员的职能有哪些?必须满足以下十个要求。
　　1.解决问题的能力。
　　解决问题的能力不仅是指在日常工作中解决问题，还要求能够在危机中解决问题，能够在困难时期保持建设性和创造性，这是企业高层管理者的第一要求。
　　2.达成目标的能力。
　　设定好目标之后，要能够付诸行动，实现目标，也就是要有能力在实践中去做。如果只有一个想法，却无法实现，那么这个想法只能是幻想。
　　部门经理必须以目标为中心，确定目标中包含的关键点，并能够努力实现这一目标。
　　3.渴望成功。
　　每个人都渴望成功。优秀的部门经理也希望自己的职业生涯能够达到人生的巅峰，愿意为成功而努力。
　　4.交际能力。
　　所谓交际能力，就是善于和各种各样的人打交道，不仅要和喜欢的人交流，还要和不喜欢的人交流好，得到他们的认可和支持。
　　5.相信团队。
　　作为一名优秀的管理者，你必须信任你的团队，在团队内部营造一种相互信任的氛围，让团队成员发挥出自己的积极性和主观能动性。
　　6.控制压力。
　　部门经理应该清楚地认识到压力的存在，并采取积极乐观的态度来面对和消除压力。
　　7.勇于创新。
　　企业的目标只有一个，就是发展。可以用来让企业发展的途径和手段有很多，要不断更新和改变。每一次改变都会带来机遇。作为经理，你应该喜欢变化。
　　8.了解自己。
　　了解自己的人是最强大的人。部门经理必须清楚自己的优势和劣势，充分发挥自己的优势，努力通过各种渠道弥补自己的不足。
　　9.谈判技巧。
　　为了在管理上达成共识，需要很多谈判技巧，比如和员工谈判，和其他部门谈判，和上级谈判，和客户谈判等等。部门经理应该有魅力鼓励每个人达成一致。
　　10.要自信。
　　作为管理者，你要对自己的能力有很好的认识，保持良好的自信，并将这种自信传递下去。
　　经理人员的职能有哪些?给职业经理人的忠告
　　1.表现出良好的沟通技巧。
　　无论是向其他部门的经理解释计划，面试求职者还是解决冲突，良好的沟通技巧对你的团队的成功至关重要。而且，良好的沟通能力会帮助你保住工作。
　　如果你不能与下属沟通，你就不能有效地管理他们。与下属保持良好的关系是一个成功经理的必备素质。
　　在危机时刻，良好的沟通技巧也很重要。屏蔽下属的坏消息会导致谣言。作为一名成熟的经理，你必须能够向下属传达不受欢迎的决定——只有让每个人都知道事情的进展，不受欢迎的决定才能得到实施。
　　2.了解客户。
　　了解客户有助于管理者充分利用团队的潜力，从而满足客户的需求。
　　管理者往往会犯自以为是的错误，把自己认为想要的商品和服务卖给客户。如果你不能理解客户的需求，你就不能明智地分配资源。
　　3.雇佣好员工。
　　不好的员工会消耗你的时间，降低团队的效率。找有激情，能诚实回答你问题的人，让他们明白工作机会来之不易，这样才能保持一定程度的谦逊。另外，不要害怕雇佣比你聪明的人。如果你周围都是有才华的人，你可以很轻松的工作。
　　4.在员工中树立威信。
　　甲骨文销售代表理查德·胡德(RichardHood)指出:＂有能力、敬业、对员工公平的经理可以在员工中树立威信。＂以身作则，向员工展示你配得上目前的职位，这一点非常重要。
　　5.发现并开发员工的最大潜力。
　　最好的想法往往来自基层。好的管理者能够判断员工的潜力和价值，并将其最大化。
　　6.在公司内部建立网络。
　　不要整天把自己关在团队里。经常和其他部门的经理交谈，利用午餐时间多认识一些人。你知道，花时间和别人在一起是建立自己品牌的好方法。
　　7.让你的团队脱颖而出。
　　公开(当然是实事求是)＂吹捧＂你的团队及其成就，可以赢得团队的尊重，提升团队士气。尤其是你的团队没有直接创造利润的时候，让别人知道你的团队的重要作用。
　　在公司内部＂吹捧＂你的团队还有另一个原因。如果你遇到预算削减或者其他资源短缺的情况，让别人(尤其是公司的决策层)认为你的团队有效率，有创造力。
　　8.员工的个人表现应该得到公开认可。
　　强调团队的作用很重要，但也有必要公开承认当之无愧的个人表现。
　　职业经理人可以通过晋升、加薪、更换头衔或写感谢信等方式给予员工私人认可，但有时候公众认可对员工更重要。
　　9、总是表现得像个主管。
　　作为一名职业经理人，最好时刻表现得像个专家，即使人性有时会让你放松。职业经理人的言行直接影响团队绩效，应该为下属树立榜样。
　　10.清除队伍中的＂害群之马＂。
　　职业经理人不是保姆。他们必须严格要求团队成员，这样每个人都可以做好自己的工作。清理那些不能全身心投入工作的人。不要因为某些人而降低标准，改变规则。这会毁了你的团队，毁了你的未来。