探讨企业管理人员和员工的薪酬差距

　　企业管理者的年收入在数十万、数百万甚至数千万以上，很多员工的月收入也在一千二千元，差距很大据某会计事务所负责人介绍，中央企业财务统计年报的天价报酬已经不足为奇据统计，目前中央企业有150多家，包括中国神华、中海油服、中国石油、中国石化、工商银行等中央企业，干部年薪自2010年以来大幅超过民营企业
　　几年前，全国人民代表大会常务委员会、中国人民大学教授郑功成参加审议企业国有资产法草案时，中央企业干部的年收入与员工差距达到数百万人以中国神华为例，超过百万元的干部年收入为8位，是能源行业整体年收入高的干部因此，为加强中央企业收入分配管理，国资委开始了企业工资总额预算管理改革最近5年风火的EVA评价是国资委亲自采取具体措施
　　参考国际企业的通行做法，一般基本工资很少，但关于股票激励和其他期权，有很多说法年薪一元(美元)是理所当然的但其他有很多隐形诱惑
　　国际企业的人数
　　企业负责人工资总额/工人平均工资总额
　　20000多人
　　三十倍以上
　　5000-20000人
　　15-50倍
　　1000-5000人
　　10-20倍
　　500-1000人
　　6-12倍
　　200-500人
　　3~8倍
　　100-200人
　　2~4倍
　　50-100人
　　1.5-3倍
　　50人以下
　　1.2-1.8倍
　　对于我们现在的企业来说，尤其是对于私营企业来说，研究管理层和员工之间的差距并没有太大的意义薪酬体系的建立以企业战略为出发点，需要明确组织结构和岗位需求根据岗位职责大小、职责划分、工作复杂程度，评估每个岗位，作为制定薪酬体系的重要输入考虑相关岗位的历史情况，制定合理的薪资标准另外，合理公平的报酬体系需要业绩体系、评价体系的有力支持总之，员工之间的差距有四个方面
　　首先是市值，每一类人才都有他自己的市值，根据市场出牌，永远没有错，如果你牛，你可以走，如果你确实牛，CEO也会三顾茅庐，请你出山没有比例，说话就来，说话就倒不下管理上有一个古典案例，国外的工程师被邀请去找缺点，他画线，收费万美元，吓了一跳，画线是一美元，画在哪里是9999美元，这就是市场价格，我没关系，你们自己去找
　　其次是企业的收益水平在民营企业，亏损混乱，加薪，发奖金，除非你的头进水企业获利，什么都可以说，领导人的高低也是领导人的一言堂，但必须达到一定的平衡否则，中国人的心理不贫困就麻烦了因此，对于企业的利益，管理层和企业的员工一般都有说法
　　另外，各级的贡献直接影响工资的高低，职场价值直接决定工资的高低例如，对于注册会计师来说，太低不能动手，本身就有一定的含量员工工作简单，属于大众型职业，特别是供大于求，如何提高工资要达到良好的工资水平，工作也要学习蓝海战略，工作蓝海可能有发言权
　　最后，要兼顾公平，即使以上说的再合理，党中央也会制定相应的指导方法例如，中央企业的的指导方法，一般是20倍但是，制度的规制度，方法总是比困难多，有政策，有对策作为企业，内部公平比外部公平更重要
　　因此，企业在考虑管理层和员工之间的差距时，必须根据实际情况出发，不能犯本位主义，最适合自己