关于公司控制权的涵义及特征研究分析
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摘 要：本文从企业本质、资源配置基本问题、资源配置中权力的作用表现及有关公司控制权的内容进行分析，明确公司控制权的涵义，进一步探讨公司控制权的特征，包括非对称性、可分解性、可转移性和收益性，旨在提高公司资源配置效率，促进公司健康发展，仅供相关人员参考。
关键词：公司控制权；涵义；特征
对于企业来说，权力是决定资源配置的关键条件，换个角度来说，公司控制权实际上就是资源配置权，是协调公司经济运行的权力。公司控制权关系着公司治理成效，学术界关于公司控制权的理解存在一定差异，而从企业理论出发，可以将企业控制权变量看作是一种外生变量，主要对其他变量进行解释，此种情况下，探讨公司控制权的涵义及特征是分析必要的。
1公司控制权的涵义
1.1企业的本质
学术界研究表明，一组合同的连接就形成了企业，而基于投入来说，当一组生产要素实现集合后，就形成了企业，这一过程中所有生产要素参与企业并签订合同，但生产要素之间不存在合同关系。也就是说，尽管这些生产要素以合同方式与企业发生连接，但权力缺失的情况下生产要素无法通过自行方式达成彼此合作来促进生产。
1.2资源配置中的基本问题
生产什么、怎样生产、为谁生产是资源配置中的基本问题，各项生产要素是通过合同连接在一起的，当权力缺失时，生产要素无法自行合作来解决资源配置问题，这就需要明确对资源配置中基本问题开展具体化问题。就生产什么这一问题来看，作为经济组织的企业，主要通过生产商品或者劳务活动来满足社会需求，此种情况下企业的经营目标清晰，但企业是生产要素的聯合体，各生产要素目标存在差异化特征。就怎样生产这一问题来看，在明确企业经营发展需求的基础上购进生产要素，但生产要素进入企业后，即便是具有合作意愿，但由于信息不足，导致难以自动配合企业生产。从宏观层面上来看，尽管企业实现了多项要素的集合，但单个要素所具备的仅仅是潜在生产能力。就为谁生产这一问题来看，企业中购入生产要素后，收入分配是一个重要问题，为追求利润，要素所有者展开激烈竞争，一旦权力失调势必会给企业利益造成威胁。
1.3企业资源配置中权力的作用表现
就企业资源配置的实际情况来看，权力的作用主要表现在三个方面，其一是对生产什么做出决定，投入-产出组合中标明价值，无论生产什么都面临着低买高卖的形势，市场环境动态化发展，企业家能够发现当前及未来条件，创造机会，决定生产生命并依据所购入生产要素来推进生产。其二是对怎样生产做出决定。依据企业需求购入生产要素后，由企业家调控生产要素，围绕组织目标出发，建立高效的组织结构与管理系统，制定相关规章制度，协调处理内外关系，引导生产要素具体行为，以促进生产的顺利实现。其三是对为谁生产做出决定，合同签订过程中明确了要素价格或基本报酬，但通过生产要素可创造出组织租金，因而要素收入分配问题也就随之出现。
1.4有关公司控制权的内容分析
公司控制权，实际上就是企业内部资源协调配置的权力，传统企业所有权与经营权相统一，则无需考虑所有权与控制权分离的问题，而在现代企业中，所有权与经营权分离，公司控制权的涵义趋于复杂化，包括经营控制权与最终控制权、名义控制权与实际控制权等，但公司控制权的变化仅仅是体现在体系结构与作用方式上，而基本属性不变，仍是资源配置权力。
2公司控制权的特征研究
2.1非对称性
对于公司控制权来说，正是由于非对称性特征的存在，令公司控制权更具权力色彩，其保有者拥有一种令他人服从的能力，学术界将控制权定义为一种权威或权力。公司控制权就是对资源配置的权力，能够对经济运行加以协调，这是公司控制权与一般生产要素的鲜明差别。
2.2可分解性
所谓可分解性，是指公司控制权可以从经营、监督与决策这几方面入手进行分解，对各自控制权范围进行划分，以更好的配置公司资源。经营、监督与决策的控制权之间是相辅相成而又相互制约的，在满足社会需求的基础上，共同为企业运行而服务。
2.3可转移性
可转移性是公司控制权的重要特征之一，是指在不同行为主体之间的控制权移动，令资源配置者构成力量对比情况发生变化。控制权的可转移性主要表现在最终控制权、实际控制权的转移上，还表现在最终控制权向实际控制权的转移上，一般通过市场交易、行政干预或者司法裁决的方式来实现控制权的转移。
2.4收益性
公司控制权的鲜明特征之一是收益性，也就是说控制权的获得与行使是付出成本并获得收益的。控制权收益相当于控制权成本的某种补偿，主要由公共收益与私人收益所组成。其中公共收益是指股东股息，而私人收益是指公司核心控制着在资源配置活动中所获得的收益一般有大股东、总经理等获得。
3结语
总而言之，对于现代公司来说，普遍存在所有权与经营权分离的情况，公司控制权实际上就是资源配置权，在把握公司控制权的非对称性、可分解性等特征的基础上，要充分发挥公司控制权的实际价值，提高企业资源利用率，为企业的持续健康发展创造有利条件。
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