汽车制造企业系统化管理优化探析
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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-258-01
摘要 企业竞争在全球化的环境中国是十分激烈的。进行管理流程的管理，对于企业意味着成败和持续娠的动力。大型汽车制造企业，在管理流程上，通过系统的优化，形成有效的管理体系，这其中要运用到系统学、生产运作管理等，涉及到系统科学的层面管理，包含管理系统、管理元素、管理职责范围等等。通过对管理系统化的优化策略进行沦证，能够为企业管理者提供相应参考，为今后企业的改革提供依据。
关键词 汽车制造 企业系统化 管理优化
随着经济的持续稳定发展，汽车制造业正在担负着重要的职责，世界一流的企业车企业，通过系统化管理，已经在生产效率、生产规模、企业效益上取得了卓著的成果。众多汽车制造业企业的成功验证了，通过管理流程的优化和生产系统的优化，企业能够提高效率，降低成本。
一、汽车制造企业管理现状
我国的汽车制造企业，经过长时间的改革历程，很多已经进入了长足发展的阶段，甚至进入了国际化进程。这些企业的运作，存在着一定的文化的差异，经过管理流程的顺畅运行，经过运营和磨合，达到了较为顺畅的效果，但是在企业的管理风格上，企业与企业之间是有不同的。一些合资企业，特别是大型汽车制造企业，由于缺乏管理经验，因此生产成本管理、生产管理和员工管理等方面出现了种种的问题。
1.生产成本的管控在汽车制造企业管理系统中存在较大的问题。工业经济社会中，自上而下的控制管理模式，形成了等级制度较为严格的组织架构。随着原材料的价格的上涨，成本管理没有得到重视的弊端显现了出来。企业管理者停留在产量和利润挂钩的观念上，忽视了企业的成本科学管理的作用。对于成本经营战略和发展战略没有高层次的认识，缺少监督和控制，进而影响整个企业的成本管理。
2.单一的成本管理手段的落后，与当前的市场经济环境和发展趋势不相适宜。过分控制成本不仅使得管理模式固定落后，也会带来生产质量的降低，粗制滥造、产品质量提不上去，印象了企业的形象，也影响企业的市场地位。
3.传统的管理模式，采用专制型的模式，但是市场机制是灵活和多样化的，因此企业的生存和发展需要改变这种管理模式。这就要求管理者必须转变角色，给与员工授权，将员工管理的工作不断地创新，围绕着技术进步、市场开拓和应用信息技术的提高而协调斤展工作。但是目前的传统企业流程管理中，缺少详尽的成本考核指标，员工难以有积极性进行生产创造，激励措施的制定也不够，是的员工的关系构建不够现代化。缺少员工对于企业发展贡献力量的主动性。
二、汽车制造企业系统化管理措施
1.提高企业成本管理意识，树立科学的生产成本管理理念，全面系统地对企业生产成本管理进行控制，培育公司员工的成本管理观念，把企业成本管理纳入到公司的价值观中。确立长远发展的规划目标，提高产品的技术含量，追求新的突破，从客户的角度进行市场产品的研发。力求产品具有价值，提高生产效率，利用人力资源，合理进行市场营销。
2.企业管理组织架构更加有效，是在进行了管理系统优化后产生的明显的效果。例如，企业与全国各地的供应商和经销商建立了战略合作关系，经过协调发展，很多人的积极性发生了变化，经过研究，引入了CPC协同商务系统，作为企业运作的信息平台，开展EPR系统建设，创造了多个项目，使得企业运行发生了奇迹，实现了最短EPH系统上线。
3.构建新型员工关系。员工关系管理不仅是人力资源部门的工作职责，上至公司高层管理者、下到基层管理者，都应当有意识地承担起管理员工关系的责任。有专家表示，员工关系管理的内容涉及到企业文化和人力资源管理体系的构建，内部沟通渠道的建设，所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。比如劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的冲突管理、内部沟通管理、奖惩制度等。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理。
汽车制造企业在员工关系管理上，可与员工召开座谈会，面对面地进行了开诚布公的交流，认真倾听来自员工的建议和诉求，要求各级管理者要切实关心员工的工作和生活。汗在＂加强员工关系管理＂上下功夫。人力资源部可每年组织各公司开展员工满意度调查；收集员工对改善企业经营管理的意见和要求，激发员工参与组织变革。通过员工意见箱、员工恳谈会、总经理信箱、员工改善提案等方式，有效搭起員工与公司的沟通桥梁，使每个员工都有自己的声音并通过开放式的沟通，为员工提供.个沟通平台及申诉渠道。
三、结语
有人认为，企业的发展依靠的效益，至于管理，只要能够利用好天时地利人和就好。但是在激烈的市场竞争中，缺乏完整的管理系统，是无法保证流程体系的关联性的。企大型汽车制造企业，必须要有一套高效的管理体系，能够协同各个部门完成复杂的项目。运用现代管理学的系统理论，将汽车行业的先进精益生产理念加以发挥，跳出传统的企业管理框架，经过改善，就能够将企业的综合竞争力加以整体提高。
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