浅析企业效能监察工作的方法与途径
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中图分类号：D630.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-257-01
摘要 本文在研究中以企业效能监察工作为核心，分析火力发电厂效能监察工作的薄弱之处，提出企业效能监察工作的有效途径，加大监察力度，不断提高工作效率和工作质量，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词 效能监察 工作方法 工作途径
效能监察作为企业监督检查中的重要环节，对企业各方面工作效能进行检查和监督，减少生产运营管理中的随意性与盲目性，借助效能监察，形成制约机制，提高政令的顺畅性，减少生产运营使用中的失误，使得监察对象遵纪守法，为火力发电厂各项管理决策提供信息依据。在实际监察管理中，效能监察属于過程控制，对生产经营管理全过程进行监督和控制，实施科学化管理，保证监察对象信息反馈的即时性，便于发现问题并解决问题，进而提高企业的综合管理水平。在这样的环境背景下，探究企业效能监察工作的方法与途径具有非常重要的现实意义。
一、企业效能监察工作中的薄弱环节
（一）思想认知偏差
在企业效能监察工作中，相关工作人员的思想认知偏差较大，出现过于强调廉政监督而忽视效能监督的情况，将效能检查归类到纪检监察中，效能监察工作认知不足，没有认识到效能监察工作的作用，理解不到位，降低了企业效能监察工作的有效开展。
（二）监察机制不足
现阶段，企业效能监察工作存在法规不健全的情况，效能监察工作完全依赖于原则，降低了监察机制的利用。同时，由于效能监察制度的缺失，无法约束实际效能监察行为，造成不作为或是工作低效的情况，无法及时约束办事效率低或是失职等行为。
（三）监察方法落后
在企业效能监察工作中，仍然采用传统方式，无法根据新形势和新要求，对效能监察方法进行更新，再加上监察机制的不完善，使得企业效能监察工作没有制度依据，效能监察工作只是追究与处理现存暴露出来的问题，降低效能监察工作的有效性，进而无法实现企业效能监察工作的最终目标。
二、企业效能监察工作的有效途径
（一）准确定位，保证效果
在企业效能监察工作中，效能监察属于行政监察的一部分，主要是对监察对象进行全面检查和监督，要督促监察对象认真履行职责，发挥出管理效能和行政效能，为企业经济效益的提子灌供优质服务，全面提高企业效能监察工作的综合质量水平。效能监察属于一个系统化工程，为了提高工作效率，结合工程环节和燃料利用流程，科学选择监察项目，符合企业管理重点要求，引导基层员工关注这一重点问题，开展效能监察二作，进而提高企业效能监察工作的有效性。
（二）深入开展，整合问题
针对当前企业效能监察工作中的问题，要制定问题整改机制与责任追究机制，重点解决当前企业效能监察中思想认知偏差、监察机制不足、监察方法落后等问题，准确定位，制定科学有效的企业效能监察计划，防止监察工作的随意性与盲目性，进而提高企业效能监察工作的有效性。要进一步完善各项制度，制定效能监察制度，根据效能监察现状进行制度更新，进而提高企业效能监察工作的综合质量水平。
（三）突破节点，保证效率
从根本上看，企业效能监察工作具有任务重、范围广以及综合性强的特征，在实际工作中，会涉及到各方面工作内容，时间跨度较大，这也是企业开展效能监察工作的难点和重点。刊此，在企业效能监察工作中，要找准切入点，制定工作载体，抓住当前监察工作的问题和核心，深层次开展企业效能监察工作，进而提高监察工作的合理性与有效性。借助以往经验，要刊治理思路和工作方向进行进一步调整，落实精细化管理思路，将其融入到实际监察工作中，通过抓重点工程、重点环节、重点数据、重点人员督促工作落实，促进项目管理＂点＂上工作的突破，从而有效推进项目管理＂面＂上整体工作的提高，实现效能监察工作的有效落实。
（四）深化责任，规范行为
在企业效能监察工作中，为了提高工作效率，要明确工作责任，界定各个工作人员的工作职责，展现出工作人员的工作内容与工作态度，积极学习先进的监察理论，通过理论的指导作用，实现效能监察工作方法的创新，实行分段责任制度，不仅明确企业的总职责，还要加强对各个职能部门和领导者认知教育，提高对效能监察工作的重视程度，不断提高工作水平和工作质量，发挥出效能监察的作用，避免资源大量浪费，进而提高企业效能监察工作的利学性与有效性。
三、结语
综上所述，在企业效能监察工作中，要认清楚企业效能监察工作中的薄弱环节，提出针对性解决对策，要督促监察对象认真履行职责，发挥出管理效能和行政效能，要找准切入点，制定工作载体，抓住当前监察工作的问题和核心，深层次开展企业效能监察工作，进而提高企业效能监察工作的科学性与有效性。
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