为什么下次我要一个人创业

　　我们都知道，相比起单干，成立一个团队能让你的创业更容易成功(来自创业基因研究项目的数据和《创业迷思》都证明了这一点)。合伙创业能让每个人的技能优势相互补充，能提供相互的心理支持，你防止你掉入无底的兔子洞或在计划蓝图上迷失方向。 全都说的很对，但大前提是你要找到正确的合伙人。跟错误的人一起干事业会把你带入完全相反的方向，必败无疑。 我相信，我的前两次创业失败的原因主要是创业团队的组建出了问题(我也是团队中的一员)。我是如何知道的？因为具有相同产品和相同价值体现的其它公司成功了。那么，当产品＂正确＂时，什么样的团队会导致公司失败呢？下面是一些我和我的合伙人所犯的错误： (因为我自己也是这个＂糟糕＂的创业团队的一员，也为此感到羞愧，所以我不打算在这里责怪他人)
　　缺乏投入
　　不要跟有其它事情要做、把创业当成‘业余事情’的人一起合作。特别的，不要和还在忙于学业、有个人问题、在外旅游、有全职工作的人合伙开公司。这些人将会成为创业的瓶颈。要么分配的任务完成不了，要么做的很慢。 一旦定下的目标没有实现，这很容易发展成责怪抱怨，而不是你自己去主动做些什么。我两种错误都犯过。我为不能更多的投入而抱歉，下次我一定会改正。这也就是为什么年轻人尤其适合当优秀的合伙人的原因。他们没有其它的拖累。
　　缺乏共识和共同的目标
　　不要跟那些和你没有共同愿景或长期奋斗目标的人一起合作。警惕那些一心只为钱的人。作为创业者，你一天也许要工作48小时，所以，必须确保你的人都是关心你们正在做的事业，否则，你的斗志很快就会耗干。
　　缺乏技能
　　不要跟那些不能给你们的创业带来独特技能补充的人一起创业。这些人会给团队中其他能提供各自价值的人带来消极的心理影响。但有一点例外：积极吸收那些聪明且积极学习任何被交给的任务的人。特别要警惕的是那些有某些技能，但却不热心学习跟创业相关的新技能的人。
　　不能在一起工作
　　不要跟不愿意和你在同一个办公室里工作的人合作创业。虽然在线项目管理和协助开发工具近些年来取得了巨大的提升，但它们无法替代在同一间办公室里肩并肩工作、一起对着白板进行头脑风暴。你们必须一起度过有质量的合作时间。这样做可以促进维持斗志高昂，让每个人都在同一个舞台上。 如果你没有找到合适的团队，继续寻找。不要停步。你最好自己先单干，当遇到了合适的人后再扩充队伍。没有人能保证创业成功，但一个糟糕的创业团队却能保证你失败。 你在组建创业团队上有什么经验？你认为作为合伙人最重要的特征是什么？欢迎在下面留言，或在微博上评论。 本文文章地址：下次我要一个人创业，[英文原文：Why I＂ll Be a Solo Founder Next Time ]