浅析新形势下电力企业管理创新策略
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中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-238-01
摘要 随着我国社会主义现代化建设步伐的加陕，各个行业都出现突飞猛进的发展势头，在这种情况下，行业与行业之间，企业与企业之间的竞争都呈现出白热化的状态。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须要提高自身竞争力。从企业管理者的角度分析，企业竞争力与企业的管理水平具有非常直接的关系，如何能够优化企业管理，实现企业竞争力的提高，是确保企业实现可持续发展的关键所在。基于此，本文以电力企业为例，浅析新形势下企业管理创新策略。
关键词 企业管理 创新策略 电力
一、新形势下电力企业管理创新策略
（一）管理理念创新
电力企业管理创新首要步骤是更新观念。可以充分借鉴国外先进管理理念，结合企业实际情况吸取有用成分，只有掌握最新的管理理念，才能充分引导员工创新发展。企业相关负责人可以定期组织仟展创新活动，营造一种积极向上的创新氛围，鼓舞全体员工树立创新意识，增强企业活力。市场竞争日趋激烈下，可以在企业内部建立一种危机管理模式及战略方案，逐步转换为战略机制，管理人员需统筹全局，着眼于未来企业发展，逐步实现管理目标。同时，创新企业运作机制，更好的适应外部经济格局，增强竞争自主忧患意识。
（二）管理制度创新
电力企业在创新制度的过程中需要进入到企业的所有层面，从而促进制度化管理的实现。管理制度包括法人治理制度、财务管理制度、权责统一制度、信息管理制度、职业经理管理制度、人力资源管理制度等。电力企业要刊其内部制度进行细化，引入本土化规范、制度是制度创新的主要部分，电力企业应该立足于本行业、本企业的角度，对各项管理制度进行细化，将技术运用规范、对外合作管理制度、技术引进管理制度增加到信息化管理制度中，从而又拜斗技创新进行指导。
（三）管理组织创新
在电力企业管理过程中，组织机构是企业管理的主要框架，想要实现电力企业管理的创新，企业管理组织的结构必须要进行有效的调整。在现代企业管理理念下，电力企业的组织结构并非一成不变，而是需要根据市场环境不断的发生变化，以确保企业能够实现竞争力的提高。电力企业组织创新的过程中，必须要将创新的重点基于企业的内外部环境基础之上，针对电力企业所处的外部环境，制定出对电力企业发展有利的创新措施。
（四）管理技术创新
首先，电力企业要结合自身发展需求，对信息化基础建设进行加强，在互联网的基础上进行推广平台的构建，将CAD系统、电算化管理技术、即时通信系统进行科学合理的运用，从而便于企业之间、企业与客户间、员工间的沟通和交流。其次，进行充分全面信息化建设，进行电力企业运营管理系统、PDM系统、GSP系统的建立，从而促进其形成网络化管理模式。最后，电力企业要将信息化管理方式落到实处，使得企业的经营生产状况清楚明晰，使得企业管理者能够充分全面的进行了解。
二、电力企业管理创新必要性
电力的发展是衡量一個国家现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。原有体制下形成的一些管理套路和方法已经不能很好地适应市场经济的需要，在当前的历史条件下，创新电力企业现代管理显得尤为重要。管理创新是现代信息技术发展的客观要求。面对日益激烈的市场竞争，管理创新是电力企业发展壮大的必由之路，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，使我们必须在管理上进行创新，以提升电力企业的管理效率，促进电力企业发展。管理创新是电力企业全面推进企业现代化管理、坚持科学发展观的必然趋势。电力企业管理的现代化要求必然建立与之相配套的科学的思想、组织、方法和手段等。在当前电力体制改革不断深入的情况下，电力企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。管理创新是电力企业参与市场竞争、提高整体素质的重要途径。电力行业内部竞争形势加剧，迫切要求电力企业实现经营管理的创新，及时调整策略，转变观念，提高整体素质，增强盈利能力。管理创新是提高电力企业经济效益的重要途径。管理创新，可以有力扭转电力企业存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高电力企业的经济效益。管理创新是电力企业可持续发展的有力保证。管理创新，全面提升电力企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，以管理创新为起点，引领电力企业各项工作，将确保电力企业的可持续发展。
三、结语
创新是企业发展的动力，在电力企业管理中，想要实现电力企业的可持续发展，电力企业必须要在市场环境变化的基础上，实现自身管理的创新，不断提高竞争优势。电力企业必须从多角度分析，确保管理创新能够在一个低风险的背景下落实，确保企业竞争力的提高，促进企业进一步发展。
参考文献：
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