怎么做一个企业的总经理

　　一个企业的经营与管理需要不断学习与不断摸索，只有以身作则，才能做企业搞得有声有色。一般来说，企业经营者主要是做好人财物产供销等事项，集中于做好两件事：增收节流。
　　一、销售：增收。
　　1、时刻关注市场及销售情况。
　　2、以销售为中心：制定销售计划与销售政策；联络经销商、重要客户；销售部门日常管理、指导、考核、总结。
　　3、应收帐款的清理。
　　二、财务：节支。
　　1、控制成本；
　　2、根据成本核算，制定下月计划；
　　3、了解相应的财务指标的变化，如：销售额、成本、利润、产品进销存、银行存款等；
　　4、看财务报表：如年度报表（含损益表）；
　　5、主持库存的盘点；
　　6、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析，并提出建设性意见。
　　三、比较重要的工作：
　　（一）经营上：战略、定位。
　　1、制定和细化战略。
　　2、组织、调配资源：人员、资金、物料、技术等。
　　（二）管理上：目标、机构。
　　1、制定与实施目标：组织目标要适合本公司。
　　2、调整组织机构（如果需要）。
　　3、流程再造（如果需要）。
　　（三）企业文化：不但要以制度流程规范人的行为，更要以文化和个人魁力引导人的行为和观念。
　　1、制定、实施与目标相配套的制度和政策：对政策的有效性和执行情况要考评。
　　2、培育有利于组织健康发展的企业文化。
　　四、其它部门的重点工作：
　　（一）质量：每月召开质量分析会，了解质量存在问题以及改进情况。
　　（二）生产：了解生产情况以及解决存在问题。
　　（三）技术：力争每年推出一种新产品。
　　（四）供应：每年对供应商进行考核一次。
　　（五）行政人事：招人、留人、培养人，留意培训与绩效考核等重点事项。年终召开一次职工大会，适当奖励一批人员。
　　五、非必要，但最好有：
　　（一）活动：每年组织一次文体比赛或厂庆活动。
　　（二）沟通：查阅员工合理化建议或者检查投诉处理情况；向你的老板汇报工作。
　　（三）自我管理：
　　1、计划：考虑明天应该做的主要工作、下年度工作安排；
　　2、总结：自己一天的任务完成情况（考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高），每年进行一次自我总结或自我考核。
　　3、文件：整理自己的文件、批复或解决管理人员上报事项。
　　4、改进：考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；检查上周纠正措施的落实情况。