大多数人都只是只有少数人活成了

　　在励志类畅销书中，有几个作者的名字是绕不开的，比如刘同，比如大冰，比如李尚龙。在新华书店里，他们的书叫畅销书；在各个机场和高铁的书亭，他们的书一摞摞堆在显眼的位置；在京东当当亚马逊，他们的书也常常霸榜。
　　他们是图书出版领域的大IP。
　　九月初，在北京三里屯的一间日料店，和李尚龙见了面。
　　我说你的书卖的也太牛逼了，还能不能给其他作家留条生路了，他说你那篇《没事别想不开去创业公司》写的也太特么走心了，我发给全公司的人都看了。我们彼此寒暄哈哈，相互赠了书，也算是以书会友了。
　　我问他第一本书是怎么写出来的，怎么就卖的这么好。
　　他自嘲说其实去年的时候，自己的公司也快倒了，有点时间了，就干脆开始写东西。但当时谁都不知道能卖成什么样，出版社也没花资源去推广，只能靠自己。既然做一件事情，那就要尽力嘛，不管结果如何。
　　＂我当时动用了我在新东方所有的资源，线下讲座一场场的讲，一线二线三线城市来回跑，线上分享也不间断，不管别人找我还是我找别人，那段时间没有一天是没有活动的，几乎天天讲。有一次在动车上对着手机讲了一堂课，就这样硬生生地卖起了第一波销量＂。
　　后来，看着书卖的不错，各种渠道才开始跟风铺货，各个出版社献上殷勤，各种活动争相邀约。
　　这事给了我蛮大触动，你会发现市面上的大小IP们，除了极少数出生就注定不凡的（这不在我们讨论范围内），大多数都是从一个普通无名的ID，进化而来。
　　这世界上从来不缺有才华的人，李尚龙的文字也不一定是写的最好的，但为什么他能杀出一条血路，从一个普通的ID演变成IP，从乙方逆袭成甲方，而很多本身就有天赋的人，却一直湮没在人群里，然后天天抱怨自己怀才不遇呢？
　　为什么这世上的大多数人都只是ID，只有少数人活成了IP？或者说，IP是如何炼成的？
　　接触了一些IP级的人之后，我大概总结了这么几个特点。
　　首先，他们会精进一项核心技能，打造自己特有的IP标签，来撬动整个世界。
　　互联网极大地降低了写作和沟通的门槛，于是在个人技能素质中，＂长板理论＂取代了＂木桶理论＂，别人希望与你连接和价值交换的，在于你的某一项远超出大众平均水准的核心技能，它是你的标签和核心竞争力，当你用这个技能撬开这个世界后，你会发现有越来越多的资源向你聚集，这是从一个普通ID，开始迈向IP的第一步。
　　但这世上有很多犬儒主义者不这么认为，他们说那些成功的人，最主要是圈子牛逼呀，有资源呀，普通人没有圈子，是没有机会出头的。确实，圈子的重要性不用多讲，我以前也写过一篇文章《你的圈子，就是你的未来》，但是不要忘了，人不是混圈子才会牛逼，而是牛逼了才会有圈子。
　　有些朋友，经常故作轻描淡写自带优越的说某大佬是他特别好的朋友，他有哪个大咖的个人微信号，然后我说那正好你对接一下呗，可以谈谈合作事宜，他说好的，我回去帮你问问，然后, 就没有然后了....
　　认识人和混圈子是两码事，就好像我们芮成钢童鞋出了事，让好朋友克林顿来救他试试。
　　比如我身边也有朋友和冯唐是朋友，我也能要到冯唐的微信号，但是我现在加他有什么意义么，我和他的生活有什么交集么，业务上也没来往啊，我跟他说冯唐老师我看过您写的书，您朋友圈还转过我写您的文章，可否认识下您呀，然后我估计他除了表示谢谢阅读，顺带来一句＂今宵欢乐多＂，也无法再多说什么了——这有毛意思啊。
　　真的，段位不同，不必强融，先自己牛逼起来。
　　而精进一项核心技能，除了所谓1000小时的专注努力外，首先是要找到自己的定性，或者叫自我定位，知道自己适合做什么，有限的时间应该投入在哪里。
　　你会发现身边好些人，频繁地换行业或者换公司，好处在于眼界可能宽阔了，但坏处也在于无法深刻理解一个行业和业务，今天跟着牛逼的A学，明天跟牛逼的B学，跟着跟着就跟废了，几年后回头看，貌似学到了不少，但是没有核心技能，也没有一个清晰的自我标签。因为只有在某一个领域深度挖掘，才能享受时间的复利，市场才会对你有清晰的定位。
　　而最难的，确实是自我定位问题。能对自己有清晰定位的人，真的不多。我一哥们儿，之前在领英中国做运营，9个月时间把订阅用户从0增长到140万，风头无二之时，辞职去了阿里做电商，他的思路是以后肯定要创业，需要有媒体运营的经验，再加上电商的经验，会对创业帮助，投资人也会更看好他。
　　你还在无头苍蝇的时候，人家已经在布局未来了。所以，早点确定自己的定性很重要。
　　除了拥有核心技能外，真正的IP，会随着时代不断地进化。
　　拥有核心技能，这只是IP的1.0版本，而高级的IP，会不断自我迭代和进化。
　　自我进化能力，是如今发展的产业诉求，不管是主动的，还是被迫的。互联网时代的主旋律是——速度更快，周期更短。
　　比如某公司去年还是如日中天，今年市值只有十分之一；比如半年前内容投资市场还一片火热，现在却经历资本寒冬。以前一个风口，一个趋势的起来，可以持续好几年，而现在从兴盛到衰落的周期越来越短。在北京创业的朋友跟我说，感觉北京是全国最焦虑的城市，有些公司一两年的时间就可以做的很大，但是又不知道未来会不会突然没落，所以永远要提着裤子拼命往前跑。
　　这种焦虑连大公司也不能避免，比如当网红自带的流量越来越多地拦截了阿里淘宝广告的价值后，阿里下一步的平台变现怎么玩？比如现在海量用户但内容同质化严重的微信，能不能自我更新迭代，重新掀一场革命，洗一轮牌?是应用号,还是付费阅读？如果微信不行，那下一个取代微信的现象级应用又在哪里？
　　资本在观望，每个互联网人也在观望。我们要不断去思考和洞见未来，避免犯战略性错误，但我们常常又没法判断，因为真的看不清－－反正我是没那么好本事。
　　所以这个时代下的所谓IP们，随着时间的推进，如果无法增加自己的丰富性和深刻性，那其实就是过早的进入了半衰期——注定昙花一现，这是一个非常残酷的现实。
　　而另一方面，不要忘了这个时代另外一个特点——就是所谓的消费升级。
　　中国GDP突破了人均8000美金，意味着大多数人解决温饱后，开始更关注价值而不是价钱了，于是对食物的口味更敏感，对衣服的品味更严苛，对电影的画质更挑剔。总之一句话，大众的审美和要求，都比以前高了几个level。
　　但问题是，在这场消费升级的盛世里，我们自己升级了么？
　　举个简单的例子，上周在北京参加馒头商学院的千人大课，几位大咖轮番授课，以前看到PPT做的好的，心里叹声赞，但现在普遍都做的蛮好了，于是那个做的差的，就会被我们鄙视；以前演讲能力好的，加之欣赏，现在台上几个人讲的都特么各有特色，于是那个讲得不吸引人的，就成了我们的尿点时间。
　　这个时代的用户和客户都更挑了，衣品差是要被吐槽的，文笔差是要被鄙视的，思想low是要被嘲笑的，微胖是会被绰号＂小胖子＂的。
　　当以前的亮点开始成为如今的标配，在这种消费全面升级的残酷现实下，你不升级，你就还处在原始段位。
　　因为互联网只会加剧马太效应——强者越强，弱者越弱，对于风口浪尖的我们，没有灰色地带，没有苟且的空间。
　　所以不要问别人为什么焦虑，因为你不身处其中，就不会懂这样的情绪。
　　洋洋洒洒写了这么多，最后用一句温暖的鸡汤收尾吧。
　　还记得微信的slogan吗——＂每个人，都有自己的品牌＂。在这个时代能成为真正IP的，一定还是少数，多了就没意义了。而如果我们能不断精进，不断进化，前行途中始终坚守本心，做自己喜欢做的事，哪怕最后我们不能从普通的ID变成IP，但至少也可以对自己说，你已经活出了IP的态度，不管你的follower是一百，一千，一万，还是一百万，一千万....
　　这是我所相信的。