职业生涯之创业常犯的四大错误

　　创业是一项风险性极高的活动。在创业路上，不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提升，从而终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候，创业者在早期犯的错误，可能会对之后的发展产生根本性的改变。
　　美国的连续创业者EricV.Holtzclaw近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。EricV.Holtzclaw认为他的朋友不是个例，他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误，结果阻碍了他们能力的成长。每天，过于专注于大想法或者近期需要的创业者，会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时，他们不经意地就破坏了他们的未来。
　　：允许少数人当家
　　当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。
　　EricV.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是＂少数人当家＂，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。
　　第二：独立创业
　　引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持＂独立创业＂，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。
　　第三：忽视偏差的目标
　　一个合作伙伴帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望后从企业获得什么。
　　这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。
　　第四：不理会正式手续
　　许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是终对一个结论有分歧的解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。