践行党的宗旨打造幸福工程

　　为探索提升党建思想政治工作科学化水平的有效载体方法，切实增强员工幸福感，国网天津城南公司在2015年实施员工职业幸福指数评价的基础上，以社会主义核心价值观为引领，以最简单朴质的＂幸福＂二字，并通过系统规划和实施＂员工幸福工程＂，优化完善工作机制，拓新细化工作方法，全面贯通＂知行效＂，有序落实国家电网公司企业文化建设＂传播、落地、评价＂等三项工程的管理，提升公司的价值转化和输出能力。2016年，公司党委决定把员工幸福工程建设纳入＂两学一做＂学习教育之中，作为深化学习教育的重要抓手和载体，进一步提升了员工幸福工作建设的定位，深度融合促进＂两学一做＂的不断深化。
　　我们的主要做法是：
　　顶层设计，让实践更卓越
　　公司组建了＂员工幸福工程＂建设领导小组，做好＂员工幸福工程＂的顶层设计，形成＂党委决策、行政实施、纪委监督、工会协调、员工评价＂的运行责任体系，明确责任、合理分工、定期研究、着力推动。公司领导小组系统制定了《＂员工幸福工程＂实施规划（2016—2018）》，明确了年度工作，即2016年实现幸福建模，2017年实现幸福转化，2018年实现幸福领先。公司以统一为基础，卓越为目标，形成主题化建设、一体化组织、系统化管理、项目化推进、互动化平台、精品化集成的＂六化创标＂推进模式，通过有序规划和分步实施，确保工程能够系统化地稳步推进。
　　公司全面提出开展＂幸福365＂主题实践活动，通过构建基于＂员工—客户—公司＂的三维共同体，实践基于优模式、强氛围、找幸福、树示范、创标杆、评实效6项幸福行动的闭环管理模式，实现从卓越到幸福的5卓越共享价值。
　　强化管理，让发展更科学
　　公司领导明确责任，不断把＂员工幸福工程＂推向深入。明确了各党支部、班组及党员、广大员工在工程建设中的责任，建立目标分解制度，将目标任务分解到季，细化到月，落实到人，做到目标明确、任务清楚、责任落实，确保推进工作的有序、有力。
　　党支部认真履行好工程建设＂牵头抓总＂的责任，把＂员工幸福工程＂和支部建设、日常业务工作结合起来，抓好本单位、本部门年度＂员工幸福工程＂建设项目的征集立项、督促落实、成果总结推广，协调和整合各方力量，推进项目建设任务的如期实现。
　　班组认真履行好工程建设基础项目＂组织实施者＂的责任，把幸福理念的落地、和谐团队的构建、幸福小环境的打造、岗位职责的践行作为幸福工程实施的主要任务，使幸福价值体系进班组、到岗位，入脑、入心，努力提高工作效率和服务水平，营造和谐友爱的工作氛围。
　　党员立足岗位，恪尽职守，努力成为＂幸福城南＂建设的先锋。在各支部明确了年度幸福行动计划后，每个党员按照先锋表率的要求制订自己的个人幸福行动计划，把幸福变成工作、学习、生活的一把标尺。
　　员工认真履行好幸福＂创造者＂的责任，认真理解幸福、感悟幸福、品味幸福，强化与企业共命运、同发展的主人翁意识，树立＂我奉献、我幸福＂的幸福观，认真履行创造幸福的责任，充分享受创造幸福的过程，在为公司发展努力作出贡献中体味幸福，在企业不断发展中分享幸福。公司先后涌现出天津市＂五一＂劳动奖章获得者周志强、刘荣浩、周亚楠，中央企业劳动模范张华等优秀员工，他们也成为公司广大员工身边的＂幸福大使＂。
　　细化传播，让认知更统一
　　＂员工幸福工程＂以强化认知认同为第一阶段的主要目标，开展了多元立体的传播活动。一是思维传感＂幸福＂。公司领导干部就公司发展方向开展幸福城南的中长期规划讨论，公司中层骨干就如何承接好幸福价值体系开展全面梳理，公司基层员工则围绕如何提升幸福力开展相互学习，公司上下畅谈＂幸福＂对于工作、生活和人生的意义，凝聚和激发党员干部的智慧和力量，梳理出建设幸福城南的实践路径。二是空间传播＂幸福＂。公司大力建设职工书屋及员工电子阅读平台，通过文献阅读、主题读书会、专题沙龙等活动，启发头脑风暴；由劳模工作室、技能工作室、众创空间组成的＂三位一体＂工作室让员工更有凝聚力，劳模更有影响力，职工更有创造力。三是平台交流＂幸福＂。特别策划编印《幸福心语》《幸福故事汇》等丛书；通过公司＂悦城南＂微信公众平台，开展幸福形象大使、幸福365主题形象、幸福文化长廊名称等征集活动，让广大员工都参与到工程的建设中。四是实践体现＂幸福＂。创新开展文化节，＂文化熏陶、文化学习、文化实践、文化引领＂系列活动，展现了＂幸福城南＂的企业形象。围绕＂员工幸福工程＂定位，采用系统化的品牌建构方法，设计推出幸福形象大使小南、幸福365LOGO等品牌主题形象，深受广大员工的喜爱。
　　深化落地，让执行更有方
　　公司在＂幸福十谈＂的基础上，结合岗位业务实际，总结提炼城南公司＂幸福十观＂，按照＂推进行为规范建设的管理＂要求，推出了《幸福365·卓越行动手册》，引导员工认真贯彻《国网公司员工守则》、基本礼仪和＂三个十条＂等规章制度；并通过提炼形成八项幸福通用行为指引和十二项专业幸福行动指引，形成一套具有城南公司特色的幸福行为准则，使员工的行为活动自觉符合幸福的价值取向，由此来支撑社会主义核心价值观和国网公司企业文化落地。实现＂幸福如一、知行合一＂。
　　发动各层次员工，采集日常工作和管理实践中有关减缓压力、释放情绪、修养身心、激活能量、融通人际、提升质效、落实任务、养成习惯等易学易用的好经验、好做法、好案例，精心优选、萃取标化、策划推出《幸福小锦囊》口袋书，寻求＂幸福之道＂。
　　示范创标，让引领更突出
　　一是选择＂幸福＂项目研究。组织开展＂员工幸福工程＂示范项目建设，聚焦工作难点、破解执行难题，着力推出一批有理论高度、有实践支撑、有典型经验、有推广价值的论文、案例和项目成果，选编出16个幸福好项目，出版了《幸福管理精品成果集》。
　　二是选建＂幸福＂示范空间。遵循＂突出重点、择优培育、注重实效、提档升级＂的原则，开展＂幸福环境＂专项活动，使文化展厅、文化长廊、楼宇景观建设等更规范；开展＂幸福好体验＂品牌活动，面向社会和用电客户，提升服务品质，扩大国网品牌的社会影响力；开展＂幸福微行动＂智享活动，发挥微党课、微讲堂、微信群、微竞赛等新型传播渠道的作用，强化互动效应、促进深入人心。
　　三是选树＂幸福＂先进人物。发掘一批自觉践行国网核心价值观、关键领域做出突出贡献、赢得社会广泛赞誉的＂幸福＂典型，充分发挥示范人物的带动、辐射作用，激励广大员工立足岗位做奉献，全心全力干事业。公司先后涌现出天津好人、天津市电力公司劳模等一批先进人物。
　　员工幸福工程建设的初步成效
　　建设＂员工幸福工程＂的提出，将社会、客户、企业和员工的关系较好地融合在一起，使社会主义核心价值体系进一步内化为城南公司的管理理念，有效地将企业党组织的政治优势转化成为企业的核心竞争力，促进企业的发展。
　　引起了公司干部员工的极大共鸣。公司通过＂员工幸福工程＂建设，贯通了一条卓越运营主线，形成了一套幸福管理方法，营造出一种幸福文化氛围，培植出一批幸福先进典型，塑造了一个城南的幸福365工作品牌。
　　实现了企业文化管理格局的新突破。通过实施价值观管理模式以及全过程的＂员工幸福工程＂规划与实践，在企业内部形成了＂风正气顺，人和业兴＂的良好发展氛围，开创了＂知行合一、提升绩效、突显价值＂的新局面。
　　实现了员工队伍创新创效的新突破。＂员工幸福工程＂强化了广大员工在生产经营和管理各领域＂创新创效＂的意识，公司价值和员工价值实现有机的统一，取得了＂零事故＂＂零差错＂和＂零投诉＂的优异成绩，熔铸具有鲜明特色的＂众志成城、勇担责任、追求卓越＂的城南保供电品质。
　　实现了企业综合实力的新突破。公司同业对标在国网天津电力综合排名第四，企业负责人业绩考核连续四年被评为国网天津电力A级。
　　实现了企业社会形象的新突破。＂员工幸福工程＂以＂员工幸福、客户满意、企业发展、社会和谐＂为基本点，把面向用电客户、服务民生领域作为着力点，全公司56个党支部分别与企业客户结对子，送服务、送培训、送技术、送良策上门，当好＂政策讲解员、先锋联络员和助企服务员＂，助推金融、电子信息、软件、新能源等天津支柱产业发展，振兴地方经济，用心服务＂最后一公里＂。高水平完成＂8·12＂特大事故电力应急处置，展现了电网企业强大的应急救援能力和责任担当。圆满完成夏季达沃斯、全运会等重大保电活动94项，赢得了社会多方赞誉。《支部生活》杂志是这样评论＂员工幸福工程＂的：在＂员工幸福工程＂的引领下，城南公司涌现出众多热心人，让供电服务更有人情味，它正引领每一位电力员工走向＂我工作，我快乐，我奉献，我幸福＂的康庄大道。
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