管理会计在制造企业的应用问题及对策

　　【摘 要】本文就制造业企业使用管理会计工作方面需要注意的问题进行了研究，并就企业在管理会计应用上应采取的科学对策实施了分析，希望可以通过本文的研究，为制造业企业更好地最好管理工作优化与会计制度调整而提供有益的参考与帮助。
　　【关键词】管理会计;制造业;存在的问题;原因;建议
　　1.管理会计工具及制造业成本控制概述
　　管理会计是现代企业管理领域新兴的会计工作模式，跟以往的记账会计在工作原则上最大的不同在于，管理会计更多侧重于通过对企业财务信息的分析而为企业的管理者与决策者提供各项经营管理活动上的参考与帮助。其不仅可以通过会计核算与数据统计而反映企业内部的运营情况，也可以通过使用会计手段对市场进行分析，对计划项目进行分析，对企业投资活动与营销计划的可行性等实施分析，从而为企业开展实施有关的经营决策提供帮助。管理会计向企业领导提供的财务报表、经营计划及其他相关会计资料，利用财会、统计、金融、企业管理、市场营销理论，采用比率分析、比较分析、因素分析及多种分析方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并在危机发生之前向企业经营者发出警告，督促企业管理者采取有效措施，避免潜在的风险演变成损失。管理会计能够充分利用会计的预测、分析、控制等功能而实现对企业经营管理活动的有效辅助，因而在服务职能方面优于传统的记账会计，因其对企业的管理工作具有更高的参与性，因而在会计工具的运用上也更加丰富，一些新兴的会计理论与分析方法如变动成本法、作业成本法、全面预算管理等都在管理会计中得到了应用。对于制造业企业而言，因其生产环节十分重要，因而在生产活动的成本管理上具有更高的要求，所以，能否做好生产活动的成本管理，会直接影响到制造业企业的效益水平与竞争力状况。因而采用现代先进的成本控制方法来进行生产成本的科学控制，是每一个制造业企业都必须要深入思考与面对的重要课题。
　　2.制造企业的管理会计工作中所存在的问题
　　2.1企业信息管理系统中未真正融入管理会计内容
　　在一些制造业企业中尽管已经引入了管理會计工具，但是并未充分发挥出管理会计应有的作用，在很多管理工作上不注重使用会计手段进行分析，因而导致管理会计的工作在实际的企业管理工作开展上发挥的辅助作用并不明显。一些企业的管理人员不了解管理会计的重要性，因而尽管企业对会计系统进行了升级改造，使得会计部门拥有了管理会计的各项分析预测功能，但是真正掌握企业管理权的管理层人员对管理会计的辅助作用并不了解，在很多日常工作上并未有效利用管理会计的工作职能，依然主要让会计人员进行数据统计、计算等记账会计的很多工作，因而导致管理会计真正的作用并未有效发挥出来，企业的信息管理系统中缺乏对管理会计的有效融入，从而导致管理会计的很多管理工作辅助服务职能形同虚设，无法发挥出应有的作用。
　　2.2管理会计的实践应用存在着不足
　　一些制造业企业在设置管理会计以后，并未形成系统化的管理会计工作制度，造成在企业经营管理的工作开展上，实践应用方面管理会计没有发挥出应有的作用。一些制造业企业在会计工作的开展上，并未将其跟企业的管理工作进行衔接，很多需要管理会计行驶分析监督职能的管理工作，依然由管理人员负责，很多管理工作开展上忽略了会计的服务职能，并未把会计系统化地整合到企业的日常管理活动中，对企业的预算、风险分析、人力资源管理等方面的工作，很多可以由管理会计提供服务的项目中缺乏对管理会计工具的利用，从而导致管理会计工具在实践应用上利用不充分，存在很多不足，管理会计的分析监督作用并未有效发挥出来。
　　3.制造企业运用管理会计问题的原因
　　3.1没有构建完善的经济体制环境
　　企业中管理人员权力过度集中、行政化管理，管理系统建设不规范，管理制度不健全，人治化管理的现象不同程度地存在。这就导致一些制造业企业的管理工作过度依赖于决策层人员的集中领导，而缺乏系统化、规范化的管理体制建设，企业中并未构建形成完善的经济体制环境，因而导致管理制度不健全，管理工作粗放，管理人员很多缺乏对现代企业管理理论与知识的充分了解，对先进的管理工具利用不充分，从而导致管理会计无法发挥出应有的辅助作用。在很多企业中形同虚设。
　　3.2管理会计的软件开发存在滞后性
　　一些制造业企业在科技化、信息化建设方面存在不足，其尽管进行了一定程度的会计电算化改造，不过并未把管理会计跟企业的会计系统进行整合，其使用的电算化会计管理系统中缺乏管理会计的职能嵌入，（如图1所示：会计电算化操作页面），在会计系统的功能上依然停留在以往电算化会计的统计核算等工作职能上，而缺乏管理会计的分析、控制等功能。
　　因企业的会计系统不重视对管理职能的改造与嵌入，造成很多具体的管理工作上通过会计系统无法获得管理会计的辅助，管理会计的很多分析预测能力只能通过另外的专门项目为企业的管理者提供服务职能，因而导致管理会计在实际应用上跟企业原有的会计系统衔接不力，企业管理人员要利用管理会计工具进行各项分析预测与控制工作困难重重。
　　4.制造企业中有效应用管理会计的建议
　　4.1对管理会计的法律规范要进一步完善
　　要让企业良好的引入应用管理会计，首先应法律规范方面进行必要的建设，应对会计准则进行调整，明确有关的会计工作要求，让管理会计在实际应用方面获得各项工作标准与制度的保障。这要求企业应对会计体系进行优化升级，形成新的会计工作规范与制度，在核算准则上进行必要的完善。对于管理会计跟企业管理工作的整合问题，企业的决策层领导人员要提起高度的重视，并在具体方面给予必要的支持，让管理会计方面的各项制度建设得到有效推行，以新的规则统一会计标准，这样才能为管理会计的引入应用创造环境基础。
　　4.2提升企业管理者与相关人员的综合素养
　　企业的管理人员应针对管理会计进行必要的专业化培训，通过培训来提升企业管理人员对现代管理理论的认知与了解，让管理人员对管理会计的作用与意义具有充分的了解，并重视管理会计在企业日常管理活动中的应用，通过提高企业管理人员的专业化水平，使得管理会计的服务职能在管理工作中得到更好的应用，从而让管理会计发挥出应有的作用，为企业更好的做好管理工作而提供辅助。
　　4.3对管理会计工具合理利用
　　在成本控制工作的开展上，需要管理会计的监督分析功能，因而应根据制造企业的生产特点，应用管理会计工具对生产环节的成本投入、效率分析、质量控制等进行有效监督与分析，利用成本作业法等先进的会计工具进行成本管理问题的分析研究，这样才能使得管理会计在成本管理上发挥出应有的作用，使得企业的管理工作提高管理质量，改进管理水平，实现管理效率的有效提升。
　　5.结语
　　制造业企业要合理应用管理会计，需要从系统化角度充分分析会计工作开展实施上存在的问题，并注重从管理系统的优化升级角度把会计工作的分析服务职能跟管理工作进行整合，这样才能使得管理会计工具更多发挥出应有的作用，使得企业的管理活动得到来自会计工具的服务与协助，提高管理质量，改进管理效率，以现代化的管理理论与工具实现对企业管理系统的优化升级。
　　【参考文献】
　　[1]田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016（2）：82-85.
　　[2]丁亚男.管理会计在我国制造业企业中的应用分析及建议[J].商业会计，2016（8）：86-87.