企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

　　摘 要：企业的薪酬管理必须遵循公平性的原则，才能健康的发展，绩效考核作为充分开发员工的创造力，调动员工工作积极性的主要途径，因此，薪酬管理其公平性对员工绩效管理有着极其重要的影响，本文主要针对薪酬管理中的公平性原则影响绩效管理的几个方面做具体的分析。
　　关键词：薪酬管理；绩效管理；公平性；影响；研究
　　公平性原则作为企业薪酬管理中一个基本原则，是不能违背的。公平性决定这企业员工工作的主动性和积极性，关系到员工对企业的满意程度，也关系到员工的忠诚度。因此，薪酬制度只有具有公平性，才能使有效的。公平的薪酬管理和員工的绩效管理有着十分密切的联系，绩效管理作为激励员工的一种方法，需要在一定条件下才能执行好，因此，薪酬管理的公平性和绩效管理之间有着重要的联系。
　　一、薪酬管理其公平性是推行绩效管理的前提
　　薪酬的公平性作为薪酬管理中的基本目标，考虑到多种因素的影响，薪酬管理其公平性是推行绩效管理的前提。首先，薪酬管理其公平性影响到员工的诚信度和满意度。员工作为创造价值的主体，是企业实现经营目标以及决策的重要力量来源，只有员工认可薪酬管理制度的前提下，才能忠于职守，努力为企业创造效益，企业才有机会实施绩效考核制度。否则，在不公平的薪酬管理制度下，员工如果不具备工作积极性，绩效考核管理就完全形同虚设。其次，如果员工感觉企业的薪酬管理制度是公平的，就会尽自己最大的力量去创造更多的价值。公平的薪酬管理体系，有利于形成一个和谐的企业氛围，有利于企业的可持续性发展战略目标的实现。保障薪酬管理公平的前提下，企业才有资本去实施绩效管理战略。
　　二、薪酬管理的公平性会对绩效管理标准的制定起到影响作用
　　薪酬管理其公平性不仅体现在内部员工薪酬上面，还包含着企业薪酬管理和外部企业薪酬管理制度之间的比较，也就是薪酬管理在外部的公平性。虽然企业薪酬管理的影响因素有很多，但是，一般情况下，要保证企业员工的薪酬要与其他企业的同岗位员工的薪酬相当，保证外部公平性的前提下，才能留住人才，增加企业的综合竞争实力，有利于企业自身的发展。薪酬管理的公平性会对绩效管理标准的制定起到影响作用，对于薪酬管理的要求和内涵的理解，有利于制定科学的绩效考核标准，为绩效管理打好基础。只有薪酬管理公平的情况下，绩效管理才具有实际意义和可操作性。
　　三、薪酬管理其公平性影响绩效管理执行的效率
　　科学的薪酬分配，可以充分反映出岗位的工作绩效和价值。要想处理好处于各个阶层的企业员工之间的协调工作，任务艰巨，对薪酬管理的公平性有了新的要求。由于管理者对于企业的经营和发展有着十分重要的责任，会遇到很多的负担和危机，作为企业的重要人力资源，可以给企业带来很多直接的潜在经济效益，所以，这些员工付出的是繁重的脑力劳动，可以为企业的经营和决策服务，解决企业经营中遇到的各种问题，所以，在绩效管理中也需要体现出这些内容。考验着薪酬管理的公平性原则。如果薪酬管理不具备足够的公平性，绩效管理制度的执行就很难。会遇到各种阻碍，从而降低绩效管理执行的效率。
　　四、薪酬管理其公平性使绩效管理更能体现出以人为本的精神
　　在企业的实际工作中，难以对每个员工的工作进行量化考核，所以，绩效考核需要依靠薪酬的公平性作为保证和支撑，以员工工作的质量、内容和具体贡献作为基准。绩效管理永远要和薪酬公平性原则相联系。借以激励员工的工作积极性，增加了绩效管理的人本化精神，有利于增强企业凝聚力，让员工充分体会到企业的温暖。人本化的绩效管理制度，更容易被员工接受，在执行的过程中也就会更有效率，有利于促进企业的绩效考核制度朝着一个良性的角度发展。
　　五、总结
　　综合以上，随着社会的发展，市场经济体制的逐渐深化，薪酬管理以及绩效管理在企业的经营和管理中所占据的重要位置日益的凸显出来，企业的薪酬管理其公平性的实施必须经历一个相当长的过程，过程中需要多方共同努力，配合科学有效的管理制度，才能最终得以实现。现代企业其管理理论中的薪酬管理和绩效管理是新形势下企业发展中必须要注重的两个方面。可以确保企业提高综合竞争实力，有利于企业在激烈的竞争中取胜。绩效管理可以促进员工的工作积极性，有利于改善企业的经营现状，在实施绩效管理制度的过程中，必须要以公平的薪酬管理制度作为支撑。企业必须充分认识信息后管理其公平性对绩效管理的巨大影响。充分结合了薪酬管理公平性的绩效管理制度是企业管理制度发展的必然趋势，为企业的可持续发展战略注入了新的生机。
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