以创新文化助力昌飞精益智造

　　中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司（简称中航工業昌飞）隶属于中国航空工业集团公司，是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，产品基本覆盖1吨级到13吨级直升机型号，主要产品有直8、直10、直11、AC310、AC311、AC313等系列直升机。与美国西科斯基公司、波音公司、意大利莱昂纳多公司、中国商飞公司等国内外知名航空企业开展深层次转包合作生产。
　　2015年，我们昌飞生产的直8、直10型机作为首个空中梯队，悬挂国旗、军旗，参加了＂9·3＂纪念抗日战争胜利70周年大阅兵，近百架直升机组成编队飞过天安门接受党和人民检阅，壮国威、扬军威。
　　我们研制生产的国产大型民用直升机AC313型直升机成功飞越珠峰之巅，创造了国产直升机高原试飞最高升限的新纪录。
　　我们是国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站，数字化集成虚拟生产制造技术行业领先，是＂中国制造2025＂首批示范单位、国防科技工业高效数控加工应用中心。
　　在党建和文化方面，我们也是硕果累累，获得＂全国先进基层党组织＂＂全国五四红旗团委＂＂全国工业企业质量标杆＂＂全国实施卓越绩效模式先进企业＂＂中国军工文化示范单位＂＂中航工业集团文化建设示范单位＂＂江西省企业文化示范单位＂等多项荣誉称号。
　　创新文化建设的＂四个维度＂
　　创新是历史进步的动力、时代发展的关键，位居今日中国＂五大发展理念＂之首。创新是包括理论创新、制度创新、科技创新和文化创新在内的全面创新，其中文化创新本质上是＂软实力＂创新。
　　创新文化对现代企业转型升级、实现又快又好发展有着极其重要的作用。国际化大背景下，世界科技飞跃发展的趋势，也决定了企业进行创新文化建设的重要性。所谓创新文化，是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中，所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。
　　实施创新文化，我们认为，要按照全国国有企业党建工作会议精神的部署和要求，从＂创＂的维度、＂新＂的维度、＂文＂的维度、＂化＂的维度四个方面着力，推动企业转型升级，为做强做优做大我国直升机产业，实现国防武器装备现代化和民族直升机产业腾飞提供创新＂软实力＂。
　　首先，抓好＂创＂的维度。＂创＂是一种企业精神。敢于开创是创新文化建设的基本素质，也是创新文化建设的第一步。＂创＂意味着创造者团队的付出，同时＂创＂也意味着风险，所以总是在创新前面加上＂积极＂＂勇于＂＂大胆＂之类的形容词，说的就是这个道理。
　　其次，抓好＂新＂的维度。＂新＂主要是就创新内容而言，＂新＂即新生、更新，与＂旧＂相对。＂新＂也意味着＂改变＂，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个＂变＂字。＂新＂是创新文化建设的关键。
　　第三，抓好＂文＂的维度。＂文＂主要是指文化、文明、文学等。＂文＂不仅包括文化创新的能力，还包括如何通过创新文化环境氛围的营造、创新激励机制的建立，实现从观念引导到行动实现的过程。
　　最后，抓好＂化＂的维度。＂化＂是创新文化建设的目的，使得创新文化建设凸显价值。创新成果实现顺利转化，创新观念实现从价值引导到行动实现的过程，这一过程同时也是创新文化建设和落地的过程。
　　我们认为，创新文化建设的四个维度，是做好企业创新文化建设的重要内容和基本要求。建立企业创新文化，能使企业具备朝气蓬勃的创新精神，有效增加企业活力；对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力；推动企业以及整个社会的进步，促进经济的发展。然而，事物的发展规律是螺旋式上升的，创新文化建设也不是一蹴而就的，它要求企业领导首位推进，员工全面参与，组织上齐抓共管。只有重视并加强创新文化建设，企业才能在这场没有硝烟的战斗中更为积极稳健，并赢得主动！
　　以创新文化助力昌飞精益＂智＂造
　　近年来，昌飞公司取得较为快速的发展，直升机新型号研制周期从6年缩短到3年，重大改进改型从3年缩短到1年半，生产能力提升了近3倍，产值和EVA增长了4倍，利润增长了5倍，企业综合效益以年均20%的速度增长。
　　昌飞直升机产业从幼弱走向优强，直升机产品从单一拓展到多元。经过几代领导班子的接力和全体干部职工的拼搏奋斗，昌飞的直升机事业穿透风雨险阻、冲破迷雾和寒冬，迎来了形势喜人的艳阳天，扶摇直上。
　　是什么提升了昌飞的核心竞争力？是什么驱动了昌飞连续多年的快速协调发展？是什么支撑着昌飞人坚持不懈地奋斗拼搏？这其中，离不开上级的关心与支持，离不开合作伙伴的协力同心，离不开有利的外部环境和良好的市场机遇等，但最根本的一条就是昌飞始终以诚信和敬畏为基石，坚持技术、管理、文化＂三轮驱动＂，笃行＂航空报国、强军富民＂的宗旨信仰，＂敬业诚信、创新超越＂＂精益求精、团队快乐＂的思想理念，坚持用先进文化和创新文化引领支撑企业改革发展，以文化力提升核心竞争力，以文化创新推进技术创新、管理创新、机制创新，着力推进直升机产业转型升级，努力打造技术先进、效益优良、持续发展、客户满意、员工幸福快乐的现代一流航空企业，着力朝着＂精益昌飞、创新昌飞、和谐昌飞、幸福昌飞＂的愿景坚实迈进。
　　持续深化精益文化建设
　　一是提出＂精益昌飞、创新昌飞、和谐昌飞、幸福昌飞＂企业愿景，将＂精益昌飞＂确定为企业和员工追求的核心价值目标，努力追求＂消除一切浪费的价值理念＂和精益求精的＂工匠精神＂。
　　二是在中航工业＂敬业诚信、创新超越＂集团文化理念的基础上，增加＂精益求精、团队快乐＂企业理念。大力倡导＂思路决定出路、细节决定成败、认真才能做好＂＂我的工作无差错，我的岗位请放心＂＂做好岗位要求的每天的每一件事是我的职责＂＂团队高效，竭尽全力，永远不为自己找借口＂等员工座右铭，弘扬专注、热爱、创新、精益求精的工匠精神，以制造直升机精品为己任。
　　三是按照现代企业建设的要求，從企业的工作实践中提炼出了＂精益文化＂＂执行力文化＂＂团队文化＂＂问题文化＂＂数据文化＂并以＂精益文化＂为核心的五大文化特质，并一直贯彻倡导。其中精益文化强调准时化，信息化以及精益管理工具的应用，倡导精益思想、组织精益生产、实现精益管理，积极开展6S管理、标准化作业、准时化生产、六西格玛、信息化等精益管理工具的应用，打造用数据说话、持续改善的昌飞特有精益文化。
　　四是深入践行员工岗位行为准则。围绕精益理念的推进，昌飞公司进一步强调规范全员岗位行为，确立了以＂执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善＂为主要内容的员工岗位行为准则，告诉员工怎么干、怎么干是对的。其中，＂执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕＂侧重于科研生产计划任务的完成，＂数据说话、持续改善＂侧重于通过统计分析发现差距或问题，逐步实现持续改善。公司通过将员工岗位行为准则的考核逐步纳入到干部及员工的绩效评价中，渗透到科研、生产、经营、管理的方方面面，做到入脑入心入行，培育公司的管理生态和文化自觉。
　　通过智能制造引领直升机企业＂智＂的未来
　　航空制造业是高端装备制造业的典型代表，是国家工业基础的重要标志、科技水平的集中体现，更是科技创新驱动发展的重要领域。
　　作为我国首个使用CPS（信息化集成制造系统）的企业，昌飞智能制造以＂动态感知、实时分析、自主决策、精准执行＂为特征，构成一个不断循环的过程。智能制造包括三个核心要素：数字化、网络化、智能化。其中网络化是基础，支持价值链集成、跨地域协同和全球化服务；数字化是手段，支持产品模型化、资源可视化、过程透明化；智能化是方向，包括了产品和装备智能化、过程管理智能化、智力活动自动化。
　　在精益思想的引领下，昌飞公司针对直升机制造发展趋势，通过数字化技术应用、信息化系统集成、持续完善业务流程和生产布局，自主开发以信息化平台为依托的科研计划系统（CPS）。该系统由产品数据管理系统（CHPM）、计算机辅助工艺计划系统（CHCAPP）、条码生产、物料/质量管理系统（CHBPS）、项目集成管理门户（CHPIM）和电子看板系统（CHKPS）等五大部分构成，涵盖了企业直升机研制的各个方面。CPS以任务完成为目标，以计划为龙头，以执行为中心，以信息化为手段，兼顾了流程有序、技术质量控制、任务完成激励、信息沟通、提前提醒预警、系统控制等要素，形成了一个整体生产提效系统，并实现全生命周期管控，全价值链拓展，全球领域融合，努力开创中国航空工业新境界。
　　预计到＂十三五＂末期，昌飞能全面实现数字化贯彻整个直升机产品制造周期，基本形成以直升机制造为特色的智能制造体系，达到中级以上智能制造水平。
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