如何发挥激励机制在街道管理中的作用

　　摘要：在分析激励与激励机制的基本定义之后，基于实际管理经验，探讨了激励机制在街道管理中的重要作用。以发挥激励机制在街道管理中的作用为目的，提出了对应的措施，为提高街道管理工作的整体水平提供参考。
　　关键词：激励机制 街道管理 显性激励
　　一、激励与激励机制
　　所谓激励，就是对个体的激发与鼓励，通常以满足组织成员的实际需要为基础，以需求理论为基本知道，制定合适的激励方式，这是激励员工成长的动力来源，协助组织实现预定目标的重要管理途径。在制定激励机制的过程中，通常要根据企业的实际性质以及员工的具体特点采取针对性的措施，形成最为合适的激励机制，只有这样才能够达到对应的效果。
　　二、激励机制在街道管理中的重要作用
　　1.充分調动街道管理人员工作积极性，发挥其公共管理职能
　　我国的街道管理人员是政府基层公共管理的执行者，其管理能力与行政管理效果直接影响到管理的整体效果。但是，部分街道管理人员在管理过程中存在着办事态度冷淡、工作敷衍的问题，做事情得过且过，利用职务之便为自己谋利益。当前，只有充分调动街道管理人员的积极进取精神，通过开展对应的思想工作，才能够逐步提升基层街道管理人员的行政管理能力，提高其应对突发情况的意识，切实做好赋予其街道管理的公共管理职能。
　　2.需要给街道管理人员充电，实现其自身价值
　　街道管理人员在正确的激励制度与激励措施之下，才能够充分发挥上级部门赋予其公共管理与服务的职责。这就要求其在工作过程中要持续的对自身能力进行提高，通过不断充电的方式实现自身管理能力的提高。另外，在激励制度的制定过程中，也需要对街道管理人员进行合理的刺激，引导其实现自身的价值，在实现其主观需要的同时还应该满足街道管理工作的外部需要。
　　3.促进激励机制的规范化，适应现代街道管理工作的实际需要
　　现代的街道管理行政工作需要政务信息公开、执法公平公正、办事清正廉洁，这就给街道管理行政工作提出了对应的要求。为了满足街道管理工作的这些要求，在政策制度的有效执行过程中，需要采取有效的激励措施，只有这样才能够在同样的条件下创造出更高的社会价值，为基层街道管理工作提供更好的服务。
　　三、发挥激励机制在街道管理中作用的有效措施
　　1.构建与街道管理人员相适应的薪酬制度体系
　　最新的基层事业单位薪酬制度改革方案的制定是基于＂托低、稳中、限高＂作为基本原则的，通过构建一个体现基层事业单位实际特点的收入分配制度体系，逐步减轻街道事业单位基层管理人员的＂负担＂。街道管理部门职工薪酬制度的建立必须以市场作为基本导向，考虑不同方面的实际因素，形成合理、完善的薪酬制度体系。
　　例如，采取以岗定薪，实现薪酬结构优化的方法。街道管理基层单位的管理人员工资报酬必须体现出具体岗位的差异性，并结合实际情况综合考虑整体资源与实际工作能力等方面的因素，按照统一的规定对同一岗位的工资水平进行统一的上、下限浮动，对街道管理人员的工资岗位等级进行调整。
　　2.构建公正合理的绩效评估体系与职位晋升机制
　　一个公正合理的绩效评估体系与有效的职位晋升机制相互配合，能够显著的提高街道事业单位基层管理人员的工作能力。若其中任何一项建立失误，都将不能够激励成员的工作积极性，甚至导致组织资源浪费，使得响应的激励制度成为空中楼阁。因此，需要建立一个公正合理的绩效评估体系。例如，构建一个对绩效考核表现进行衡量的科学指标体系。人力资源管理部门应该提倡科学合理的人力资源管理理念，并将科学人才管理观上升到战略高度，在该战略的指导下持续的变革旧有的人力资源管理机制（激励机制），基于以人为本的基本原则，促进人员的健康发展；充分调动不同类型人才的工作积极性与创造性，充分发挥不同类型人才的价值和潜能。
　　3.引入岗位竞争淘汰制度，合理增强人员流动性
　　当前，事业单位岗位的编制管理的方式虽然保证了整个单位运作的连续性与稳定性，但是这种终身雇佣的方式使得事业单位的人数都难以体会到危机感与责任感，使得大量的人员都庸庸碌碌，工作效率较低。只有打破这种现状才能够为激励创造有效的条件和环境。
　　例如，合理增加街道管理单位的人员流动性。行政类事业单位是整个政府系统的重要构成部分之一，在其自身服务与运营的过程中，基层管理人员发挥着承上启下、开拓创新以及最终执行的功能。持续完善基层管理人员的竞争上岗机制，在当前＂服务型政府＂的基本理念之下，合理的创新岗位制度，并放权给基层管理人员，通过内部考核、选择各项表现突出的青年人员作为后备管理人员，能够有效的提高各个岗位的人员流动，并提高街道管理单位的整体运行效益，实现管理效能的提升。