价值链视角下机场企业全面预算管理相关问题探析
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【摘 要】随着经济的不断发展，为了满足日益增长的出行需求机场的数量也在逐渐增多同样也在人民群众的日常生活中发挥着越来越重要的作用。为了最大程度的推动机场的专业化与集团化发展，从价值链视角看待机场企业全面预算管理的相关问题是优化机场内外预算环境的重要基础。本文简述了价值链与机场价值链的基本概念，并深入分析了机场全面预算管理的环节细节与价值链之间的关系。
【关键词】价值链;机场企业;全面预算;问题与关系
民用机场属地化改革一直以来都是国家为了推动机场专业化与集团化进行的重要工作，目前我国民航航班数量处于世界前列，无论是在国内还是国际上都扮演着十分重要的角色[1]。但从实际情况来看，由于我国航空公司发展与发达国家仍有一定差距，无论是在数量还是规模上均落后于发达国家，再加上起步较晚使得我国机场仍处于逐渐发展阶段。因此为了加快机场发展，应结合机场实际情况改变传统的财务管理理念，以逐渐适应财务管理形势继而应对当前机场企业全面预算管理愈发复杂化的基本形势。
一、价值链与机场价值链
（一）价值链
价值链对于一个企业来说包含设计、生产以及销售等多个企业运作过程与活动，企业的各种经济活动都应该以价值链作为主导内容以更好的帮助企业确定发展方向。企业中包含的各项经济活动具有一定的异质性特点，价值创造活动一般分为两个部分，第一是基本的企业运作动作，能够将企业中创造出的价值直接传递给消费者;另一部分是辅助活动，某些活动并不能直接创造价值，但却是创造价值活动内容开展的必要条件。
（二）机场价值链
从机场的角度来看价值链，属于一种客观存在的内容。民航机场正在经历由基础设施性质转变为综合商用性质的阶段[2]。这一过程不仅对于机场的转型与未来发展有着极其重要的作用，同时也是价值链条丰富的基础条件。而想要使民航产业价值链与临空经济产业价值链对应着充分发挥出其应有的作用不仅应该综合评判价值链中包含的各种有效因素，更要考虑到当下诸多新兴出行方式对民航企业产生的冲击。当下随着高铁技术逐渐发展，其技术相对于机场来说影响是不能忽视的。民众可以选择的出行方式越来越多，因此对于机场来说根据不同时期的价值链差异制定不同形式的价值链条是保持企业稳定发展的关键因素。
（三）机场价值链的重要性
随着互联网时代的到来，航空运输俨然已经成为了目前支持运输的一大关键力量，这也是机场在价值链条下结合目前阶段发展形势确定的基础发展方向。要想充分发挥出民航机场的作用就必须要重视价值链条的应用，这也是在经济全球化态势下民航运输进一步发展的重要机遇。机场价值链作为其中的关键内容决定着机场发展的可持续性[3]。同时相关部门应强化关于机场价值链的研究，将价值链作为带动周边产业发展的重要因素，以加速推动机场发展。
二、机场全面预算管理
（一）全面预算管理目标
企业想要整合整体目标并有效调配资源，整理并分析当下以及过去一年内的经营状况与资金增减情况十分有必要，需要对这些要点内容进行综合性的全面考评。制定企业全面面预算管理的根本目标，主要应该从四个角度完善目标内容。第一是应该将科学经营预算与财务原酸作为企业管理决策的基本依据之一[4];第二是考虑如何最大程度的利用现有资源为公司创造最大的经济价值;第三是实现对企业的有效管理，从根本上提升财务管理水平;第四是结合公司情况与人员工作素质进一步细化预算管理分工，打造合理且有效的一套完善的审批程序，并搭建对应的配套工作体系，提高工作效率。
（二）全面预算管理内容
从内容上分析全面预算管理主要应包括经营、财务以及资本等，学会将其区分开来并完善预算管理细节才是提升管理水平的关键因素;若是从时间上区分，主要是包括月度、季度以及年度预算，全面分析各个阶段的预算内容是强化管理思维的重要基础[5];全面预算从管理历角度细分可以将其分为企业集团预算、子公司以及部门预算，每一项预算都对总预算有着十分重要的影响，因此最大程度的完善预算管理细节并深入分析管理过程是保证全面预算准确性的关键因素。
（三）全面预算管理编制
随着概念的深入，预算管理内容也在不断更新与发展，对应的编制方法也在逐渐完善。从传统的增量预算与零基预算来看，包括目前使用的定期预算或是滚动预算等方式已经不能满足当前全面预算的管理需求。虽然随着预算问题的逐渐被重视，企业内部无论是战略预算还是作业预算都已经开始逐步启用并将其应用到了基本环节中，但由于企业自身在发展过程中遇到的财务管理问题相对来说十分复杂，企业想要结合自身的就业环境选择出一套符合自身发展特点的预算编制方法仍然十分困难，需要管理人员与财务人员联合起来，找出其中存在的问题并逐步改善其中包含的预算编制步骤，这样才能进一步提升预算编制水平。
三、价值链与全面预算之间的关系
（一）价值链与全面预算管理
二者之间的契合重点在于如何将价值链的管理理念融入到实际的预算管理过程中。无论是价值链还是全面预算管理对于企业的未来可持续发展都十分重要，结合企业的实际发展情况逐渐将预算管理理念与工作细节与价值链体系相融合，从而达到丰富自身管理手段的根本目的，这才是最终机场想要的最终结果。只有这样才能提高预算管理的有效性、保持财务活动的高效性，继而从根本上提升企业的实际价值。价值链在传统的应用过程中主要关注的是企业内外部的关系，帮助进一步强化企业预算管理协调能力并落实好各项经济活动内容才是实现机场价值的重要基础。
（二）价值链在民用机场全面预算管理中的作用
民用机场目前普遍采用的是预算管理的基本管理手段，为了适应越来越快的市场经济改革形势、充分发挥预算管理工作的作用对其进行进一步的创新是十分必要的[6]。价值链体系作为能够帮助全面预算工作落实各项基本政策的主要内容，将其融入到全面预算管理过程中能够实现企业财务政策的有效实施，从而达到保证民用机场可持续发展性的公司发展目标。首先应该进一步强化机场价值链的研究，结合机场内外部的环境特点完善机场价值链的有关细节，这样才能保证机场价值的有效提升。其次是应对价值链进行深入分析，尤其是在民航机场高度发展的当下对机场进行全面预算管理不仅是优化机场经济活动、落实各项政策的基本方式，同时也能够最大程度的降低成本预算，保证了机场员工的工作效率，为机场的未来可持续发展奠定了重要基础。
四、结语
综上所述，在民航事业日益发展的当下，想要将价值链完全融入到企业全面预算管理中不仅是实现企业可持续发展的基本要求，更是提升员工整体工作素质与工作效率的必要工作。通过对机场企业全面预算管理的进一步分析，发现价值链管理的运用能够最大程度的保证企业的发展态势，既降低了工作成本，同时也通过将其余价值链的融合促进了机场企业资金管理水平的提升。
【参考文献】
[1]王琦.价值链视角下机场企业全面预算管理相关问题探析[J].财经界，2016，（11）：121-121.
[2]李旭.价值链视角下机场企业全面预算管理相关问题研究[J].广东经济，2017，（12）：25.
[3]蒋雯婕.价值链视角下机场企业全面预算管理相关问题探析[J].中外企业家，2017，（19）：151，182.
[4]韓霞，吴乐.大型机场建设项目公私合作模式运作分析[J].行政论坛，2017，24（6）：137-141.
[5]黄维.我国民航运输业的价值链成本管理研究——以春秋航空为例[D].集美大学，2018.
[6]依绍华.基于价值链视角的O2O模式价值创新--以美乐乐家居网和钻石小鸟为例[J].中国流通经济，2016，30（9）：85-91.