精确管理八大现象之二黑箱现象

　　黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于存在黑箱，使得一个简单的过程变的十分复杂。使得管理效率十分低下，而且过程之中因黑箱的存在，各种不利因素还得到生长，腐败由此产生。
　　黑箱现象的存在，使得各级人员都在争取获得自己的黑箱，并以获取别人的秘密为满足。黑箱现象不是个别现象，而是合理化了的普遍现象，黑箱现象的存在不是少数人的喜好，而是拥有一个既得利益的拥护群体。
　　无论一个组织多大，精确管理都可以做到在互联网上为其建立一个统一的互联网信息系统，每人依据岗位来获取权限，及时了解到他所能获取的信息。
　　案例：
　　一次，栾润峰在温州讲课，有一个总裁提前一个小时就来了，刚开始讲课没多长时间，他就看手机，大概15分钟以后就趴在桌子底下打电话。下课之后栾和他谈，是不是课哪儿讲的不好？他说讲的挺好。那为什么一会儿就看手机？他说5分钟了公司还没有电话来，15分钟了还没有电话来。后来干脆打电话问怎么还没有事吗？
　　一个企业要不要实施控制呢？是要控制，但也要有方法。没有事时却有了失控的感觉，说明管理没有精确化。