快生活 - 生活常识大全

做大事者不纠结成大器者不磨叽


  每到年底都是大家回顾过去,并且为未来的新一年立目标的时刻:要成为中国最**的公司、要干掉***。今天我们并不想讨论如何制定宏伟的目标,而是想聊聊如何实现它。
  每一个时代都给了处于同一智力水平线上的人看似差不多的机会,但实际情况仍是天差地别。扎克伯格和同为哈佛大学大二学生的 Winklevoss 兄弟同时萌生了做社交软件的想法,2008年,Facebook 估值40亿美金,Winklevoss 兄弟却靠起诉扎克伯格侵权获得6500万美金。
  究其原因,是因为扎克伯格在萌发念头之后,一直保持着耿直的思维方式与迅猛粗暴的成长速度:
  "出现想法?OK,下一秒立刻去做!出现问题?OK,下一秒立刻解决!"
  "出现更优方案?OK,下一秒立刻敲代码进行产品迭代!"
  "对,就是下一秒,甚至连下下一秒、下下下一秒都是晚。"
  而他的竞争对手在纠结与磨叽上耽误了太多时间。
  人生就像竞赛,只属于那些跑得快的人,而那些速度慢的人,甚至连到达终点的机会都没有,因为他们没有准备、没有执行、没有坚持。希望即使到年底,我们也能保持着冲刺的热情。
  1:
  这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:执行力最重要。   执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。   Elon Musk 可能是 Steve Jobs 之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX 和 Tesla。这位"神一般的存在"工作时什么样子?他的员工这样说的:   "Elon 需要看到进度。与 Elon 共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是 Elon 不能容忍的。"   "我们敲 Elon 的门的时候都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保 Elon 的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。"   "我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。"   "工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻绕,Elon 挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’"   连钢铁侠这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近了一些?   2:
  我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的 OA 和邮件,从来不过夜。   这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验都给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。   明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。   不光是寻常百姓,一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢,它的一项核心的工作要求是:当日事,当日毕。不管有多少公文,都必须在当天完成,颇有现代企业的严谨精神。有时,一天的奏折多达百余件,也不能过夜,必须连夜处理完毕,当然,皇帝本人也在熬夜。   学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:"做完作业,再去玩"——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都敞亮舒畅,轻松愉快,良性循环;周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。——总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。   据说许多人做项目时,进度是这样的:   - 还剩3个月,"时间早着呐",优哉游哉;   - 还剩2个月,"我开始认真啦",晃晃悠悠;   - 还剩1个月,东搞搞西搞搞;   - 还剩两周,开始慌了,终日惶惶;   - 最后一晚,哭着骂着把活干完……   先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。   3:
  携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,"你们两个部门会后再去讨论讨论"。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。   我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭 …我没有见过比他们会议效率更高的了。   我所认识的、最让人震撼的"说干就干"型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。   有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,"大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!"。   现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。   有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。   做大事者不纠结,成大器者不磨叽。   4:
  战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于"用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰"了。   而很多时候,正确的方向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的,但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要"成为中国的XXX"、"打造XXX帝国"的人多了去,如今安在哉?倒是一步一脚印、闷声大发财的人,能和大记者华莱士谈笑风生。   再说了,我们中的大多数普通人,有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵,但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候,最多想连长的事,就不要想师长的事了。   伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处,"很震撼很受用",真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。   马刺是我最喜欢的 NBA 球队,不仅因为它十余年来长盛不衰(单看本世纪,从未缺席季后赛,五夺总冠军),更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学:技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。一个细节是这样的:一场关键的季后赛,激烈焦灼,教练 Popovich 在暂停时间鞭策队员,他没有强调"拿下胜利",而是不断强调"搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位"……篮球不是火箭科学,一件件把事做好就行了。   认识一些传统意义上的"成功人士",他们经济上的成功通常是被动的,多数都是专注的做一件事,然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划"第一个五年要赚多少,然后每五年都加个零"的往往一事无成。就像高尔夫比赛,冠军的注意都在每一杆,那些时刻关注自己在 leader-board 的位置的一定赢不了。   谈理想太多只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。   在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候,努力不是"刀山火海"或"人间炼狱",而是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的"再多坚持一会",是更多一点的执行力。   Just do it。   ,
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