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怎样注重组织与组织文化


  战略计划在一个组织中应有延续性。一个公司的组织由其结构、政策和公司文化诸方面组成,然而,这一切常常可能在迅速变化的业务环境中造成机能失调。一个公司改变结构和政策是困难的,而公司文化的改变更难,但文化改变常常是成功执行新战略的关键。公司文化实际上是什么?许多企业家大伤脑筋,有些人认为它"体现了一个组织的经验、历史、信仰和标准"。
  是的,当你走进一家公司,首先吸引你的是公司文化--人们的衣着,与人谈话的方法,以及他们对顾客的欢迎方式。有时,公司的文化有组织地发展着,首席执行官的个性和习惯被直接传送给公司雇员。最明显的例子便是迅速成长为计算机巨人的微软公司。即便当它成长为320yimeiyuan的公司,微软公司也没有失去由缔造者比尔.盖茨保持的艰苦奋斗的文化。实际上,大多数人觉得微软公司极端的竞争性文化是其陈宫的最大要素,也是其所获得的备受批评的计算机行业的支配地位的最大因素。成功的公司可能需要采用一种如何精巧地制定它们战略的新观点。传统的观点是咨询专家强调,在战略中,富有想象力的观念应存在于公司内的许多地方。
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