加强企业培训管理和一流队伍建设的有效措施
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【摘要】经济新常态背景下，企业要积极弘扬优秀文化，传承艰苦奋斗、不惧困难、敢于拼搏、聚焦创业的精神，努力推动企业向好发展，走向国际市场。企业要在同质化产品愈加严重的当前脱颖而出，就要拓宽国际视野，注重创新与创造，建设世界一流企业。企业家作为企业的掌舵人和企业形象的引领者，对于品牌建设、产品质量、产业创新、管理队伍建设发挥着重要作用。对此，建设一流队伍必须从培训优秀的企业家开始。培训管理系统的建设离不开培训制度的落实，企业要把队伍建设放在突出位置，着力培养一支忠诚、干净有担当的干部队伍，凝聚企业强大合力。
【关键词】企业;培训管理;一流队伍建设;有效措施
引言：新时代是奋斗者的时代，更是当代企业不断部署战略目标的新舞台。没有等出来的辉煌，只有赶出来的精彩。企业人才要跟随新时代的召唤凸显新作为，将目标转向质量与效益的双重提升，主动适应新要求，引导广大职工踏实奋进、筑梦前行，在企业的创新改革中再立新功。近年来，企业基层党组织将目光纷纷投向找差距、稳固基础、转变作风、强化系统、健全制度等方面，通过明确管理职责、落实首问责任、绩效考核等措施不断压实岗位职责，基本解决了人才队伍建设问题。
1 加强企业培训管理的必要性及队伍建设要求
加强企业培训管理是提高职工职业素养，谋求发展的内在需求。对于企业来说，管理培训的主要内容便是人、事、物，其中人的管理占据着主导地位，因为职工队伍是企业生产力、竞争力、创造力中最活跃的因素。企业职工拥有较强的业务能力和较高的职业素养，才能为企业走向国际市场夯实基础。如果职工的素质地下，不管是对于内部凝聚力的提升还是外部品牌形象的塑造都是极其不利的，即使企业引入了先进的技术和现代化设备，拥有了优秀的决策者，却没有能够与之相匹配的高素质职工队伍，那么企业只会沦为这些技术和设备的奴隶，无法真正将外界物质转化为内在驱动力，企业的生产效益也无法得到提高，还会造成资源的浪费。从企业管理的层面来看，忽略培训管理与职工素质的培养，企业就犹如＂无本之木＂，缺失创造力与生命力。对此，提高职业素养是企业加强培训管理，建设人才队伍，谋求发展后劲的必经途径，只有如此，企业才能与时俱进，拥有市场，站在胜利的制高点。
加强企业培训管理是推动企业双文明建设的基础。随着社会的发展，大众越来越重视物质文明与精神文明，两者相辅相成，缺一不可。不管是哪一种，都要依靠职工队伍来体现，需要职工去操作、去完成。企业建设了高素质人才队伍，随之而来的便是经济效益的产生，从而壮大企业，扩大影响力。在培训管理工作中，要进一步朝着＂有理想、有道德、有文化、有素质、有纪律＂的方向确定培训目标，使其成为双文明建设的有力基础。
加强企业培训管理是增强核心竞争力的关键措施。现代社会是知识经济时代，是以知识为生产要素的竞争时代，只有通过凭借先进的知识与科学技术，才能拥有参与市场竞争的实力，才能在产业上一骑绝尘。谁能展示优秀的品牌价值，谁就具备龙头地位的能力。
职工队伍建设的质量高低，象征着未来企业的发展实力、基层凝聚力和战斗力。队伍建设要从培训管理入手，从岗位做起，部门之间的亲密团结、合作奋进，决策者的尊重关心才能不断炼化职工队伍。要用行动和真情去感染职工，搭建沟通交流的平台，让每位职工都能感受组织的关爱。劳动模范要给以职工示范和引导，捕捉他们身上的闪光点，与职工融为一体，给职工一个展示自我的途径，营造一种和谐团结的氛围。在这个集团中，职工将团队目标当做个人目标，认真负责，踏实苦干，具有较高的忠诚度。
企业培训管理与人才队伍建设的要求有以下几点：
指导思想。人才队伍建设要，以，紧密围绕新时期企业战略规划和经营目标，以打造一流职工队伍为总思路，以尊重职工、关爱职工、帮助职工、激发职工创新力、促进职工与企业共同发展为宗旨，以贯彻岗位责任制为基础，以提升职工职业技能、培养爱岗敬业精神为核心，以企业文化、班组文化、素质工程为载体，全面强化人才队伍的培训力度，不断炼化职工的业务能力，培养创新意识，健全知识结构，着力打造能力高超、知识丰富、作风过硬的高层次职工队伍，为企业竞争力的保障提供扎实雄厚的人才基础和智力保障。
工作目标。一流队伍的建设离不开技能劳动者的支撑。经过多年努力，企业职工的精神面貌、道德品质、政治素养、职业操守、岗位责任意识均有所提升，并且创新与创造意识也在日益增强，岗位贡献度显著增加，高技能人才占比逐步增大，企业普遍建立起产学研相结合的技能培训基地，全面普及现代化管理知识、先进科技和优秀管理经验，有利于健全培训制度，为人才队伍的培养创造良好的工作环境，让企业职工拥有大局目光，能够更好地顺应时代发展潮流。
基本要求。一流队伍的素养要求就是要牢固树立正确的政治观，要凸显社会主义核心价值观的主导地位，职工应当具备一定的敬业精神，忠诚爱岗、报效国家，以一流的业务能力和熟练的岗位经验去提高工作效率，努力达到国际先进企业职工的水平。以严谨的工作作风处事，严格按照纪律在生产管理、产品质量上抓实，敢为人先，创新超越，控制成本，优质高效地完成生产任务。
2 加强企业培训管理和一流队伍建设的有效措施
2.1 加强思想道德建设
企业要永葆活力，就要激发职工群众奋发向上的精神动力。在培训管理工作中，应当结合社会主义核心价值体系，重视主题教育、信念教育、政治理想教育、形势政策教育，引导广大职工牢固树立新时代新思想，坚定信念，努力为国家和企业发光发热，争做模范公民。要培养职工爱党爱国、爱企爱岗的价值取向，让职工明确企业的优良传统文化，传承红文化、大庆精神等，鼓励职工在本岗位奉献自我，锻造自我，倾心工作。树立干一行爱一行的职业意识，在平凡的岗位上也能做出不平衡的业绩。通过富有特色的企业文化，激励、协调并凝聚职工，让企业文化内化成职工的行动理念。
2.2 加强业务技能建设
要加大岗位竞争力，激发每位职工的竞争意识，以此来推动企业竞争力的提升。根据企业产业结构调整、技术引进、撞瘪更新以及工艺创新的需求，让职工在明确自身优缺点的条件下定岗定位，在工作中不断提高自己的科学文化水平，健全知识结构，掌握工作技能，增强对新设备、新技能的运用能力。落实职工技能培训制度、奖惩制度，在硬性指标考核的基础上增加软性考核，即思想意识与文化程度。丰富对标竞赛活动，鼓舞职工积极参与企业革新和项目攻坚克难的活动。引导职工制定个人职业规划，以阶梯式的规律展现自我价值。
2.3 加强工作作风建设
要加大培育企业主流文化，特别是严谨诚实、安全生产等方面，要以更加严格的要求、以更加严密的组织结构、以更加严肃的工作纪律培养职工，加强基层组织建设。认真借鉴知名企业的人才培训体系，严格执行作业流程，将精益求精的工作理念贯彻落实，让职工养成良好的行为习惯，为市场创造优质服务。此外，要不断完善绩效考核办法，提高考核标准，善于运用智慧发挥团队协作的力量，让职工不断创新、独立思考，创造出一流业绩。
3 结论
总的来说，企业一流队伍建设和培训管理是系统化工程，离不開科学指导。企业管理者要担任起使命，放远目光，制定清晰可行的行动目标，选聘专业知识较强的人才，通过全方位的培训提高职工队伍的战斗力，从而产生核聚效应，在市场上战略更大的份额。
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