现代企业财务管理体系研究
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【摘 要】随着社会的发展，现代企业在发展中面临着愈加激励的市场竞争，甚至加大了管理的难度。这就需要在发展中对企业应用的传统管理模式进行转变，尤其是财务管理方面，应加大研究，通过精细化的管理，实现资源的优化配置。而本文就主要对现代企业管理中的财务管理体系作用和结构分析，探究其构建方法。
【关键词】现代企业；财务；管理体系；构建方法
财务管理工作是现代企业中实现资源优化配置的重要途径，对现代化的企业稳定运行具有重要的意义。但在实际进行管理的过程中，为确保企业可以积极发挥财务管理体系的作用，就应处理好财务活动和财务组织的关系构建完善的财务管理体系，以此来加强企业对各项资源的使用效果，提高企业的竞争力。
一、财务管理在企业管理中作用
（一）调高投资决策分析效果
企业在发展中，一般可以将企业的投资活动分为内部资金配置和外部资金投放两部分，其中前者主要是指现金流、有价证券和应收账款等非流动资产；后者指的是企业的对外投资，投资的目的是为了获得很多的资金收益，但对外投资存在一定的风险。在对企业的财务进行管理后，通过对流动资金的管理，不仅可以提高内部资金使用矛盾解决效率，而且还可以通过对固定资产的分析决策，降低投资风险。
（二）有助于推动筹资活动
筹资活动，是指企业筹集经营生产运营所需资金的过程。一般来说，企业的资金需求量会决定筹集资金需求数量和筹集时间，同时资金筹集的结果也会对资金的使用状况产生一定的制约和影响，在此过程中进行财务管理，可以确定财务杠杆的正负效应，实现对最优资本活动的优化。
（三）有助于实现利润分配
企业在经营中，将利润分配给投资人，以及用于企业发展的比例，对企业的股价走势有着很大的影响，在对企业的资金和财务进行有效的管理后，通过制科学合理的股利政策，可以提高和保持企业股价，为企业的经营发展带来更多的利润，有助于实现对利润的分配[1]。
二、财务管理体系结构
现代化企业运行中，良好的企业管理模式，对企业实现健康稳定发展具有重要的作用。在管理体系在应用中，还要注意企业财务管理体系的结构，通过各个体系结构，对企业中的资源进行全面性的管理，不仅可以实现对企业各项资源和成本的有效控制和全面管理，而其还有助于提高企业的竞争力。而现代企业的财务管理体系结构，主要包括以下几方面：第一，预算体系。指的是涵盖所有收支环节的全面预算管理体统，通过资本支出预算、销售预算、采购预算、成本预算、产量预算和总预算等具体的预算，加强对企业中各级和各部门的有效控制。第二，报告体系，指通过对会计信息的技术编报，实现对企业各项经济活动的全面分析和总结。第三，收入体系。指对企业中销售和服务等活动中，形成的全部经济利益进行管理的体系，通过制定相应的销售管理政策，确定赊销比重，明确应收账款的预算总额。第四，资金体系。这一体系是企业对资产和资金进行管理的系统集成，其主要的内容是完善企业的资金制度，确定企业的内部负债结构，以及优化企业的融资结构，以此来降低企业的资金成本。第五，支出体系。指的是利用现有的资源条件，通过制定合理的采购计划和需求分析，实现企业资金效益的最大化。第六，业绩评估体系。对企业的业务发展进行评估的体系，主要是用来确认企业是否超过预期目标。
三、现代企业财务管理体系构建措施
（一）加强对陈本的控制
对企业进行成本控制时，为了提高控制的效果，通常需要注意很多方面的内容，如生产、销售、人事、物流、行政和财务等，并且每个管理的环节中都需要通过成本控制进行管理。对此，就需要建立适用于现代化企业运行发展的财务管理体系，通过对资本流向的宏观控制，防止出现成本失控问题，还应注意对企业经营目标方面的微观管理，根据企业具体的发展状况，建立务实性的成本管理体系，规范企业的管理。
（二）明确财务管理目标
现代企业中，财务部门的的主要工作任务，是实现对企业运营资金的管理，以此来提高企业的资金使用安全，避免出现资金断裂问题。因此，在对现代企业进行资金管理时，要注意明确企业的财务管理目标，将资金管理活动中的资金筹集、投放、调度和分配等环节，有效的结合企业，形成一个有机的整体。首先，在进行资金筹集时，可以直接使用资金应对财务风险和资本运作成本；其次，在进行资金投放时，要考虑多方面的内容，综合考虑资金结构、应收账款、时间价值和存货等对进行投放的影响，以及各项因素相互之间的影响；再次，在对资金进行调度时，通过对资金面进行集中管理，可以进一步提高对企业中现金流量的控制力度，提高对资金成本的使用效率；最后，在对企业的资金进行分配時，明确企业各方面的管理目标，有助于实现对企业既得利润的精细化管理，提高对利润指标的细化分配程度，切实提高企业对资金的使用率，促使资金实现合理配置。
（三）完善企业财务核算管理
在建立现代化企业财务管理体系时，为提高财务信息核算管理的效率，可以通过实施电算精细化管理手段，借助网络信息及时，实现财务信息共享，这样既可以为信息获取提供更多的渠道，又可以提高信息数据的计算处理速度，不断满足财务管理中成本核算等各项工作的需求。同时还应将核算管理融入到管理体系中，利用核算管理的优势，可以进一步加深对企业财务状况的分析，通过对经济效益的获取、报表分析的精准性和管理措施的合理性进行判断、调整，有助于形成完整的管理体系，促进企业财务核算、业绩考核与奖罚等方面内容的落实，推动了企业健康稳定发展[2]。
四、结论
现代企业在进行资源管理和配置时，财务管理工作发挥着重要的作用，通过构建完善的财务管理措施，充分发挥企业管理在财务管理中的作用，对减少企业资金成本的使用，提高企业的经济效益，促进企业综合竞争力提升有着重要的作用，这就需要企业提高对财务管理的研究和重视，构建财务管理体系，促进企业经济发展。
【参考文献】
[1]方文.现代民营企业财务管理体系构建策略研究[J].商场现代化，2017（22）：132-133.
[2]常阳，谢军占.我国现代企业财务管理工作的创新管理策略研究[J].商场现代化，2016（02）：162-163.