培训项目组织实施安全风险防控工作

　　【摘 要】为进一步落实安全风险防控主体责任，有效防控教学安全风险，为建设一流企业大学提供坚强保障，根据工作要求，开展企业大学培训项目组织实施安全风险防控工作。
　　【关键词】培训;组织;安全;防控
　　一、实施必要性
　　企业大学旨在更好服务公司战略目标，深刻把握公司赋予的新的职责使命，不断提升发展层次、丰富发展内涵、拓展发展平台，是在新形势下实现公司战略目标的战略服务平台、业务改进平台、人才培养平台、知识管理平台、党建培训基地及国际交流和对外开放的窗口。培训业务是企业大学的核心业务，而学员管理、师资管理、培训项目费用管控、培训组织实施管理人员队伍建设是体现培训业务管理规范化的重要内容。加强学员管理、师资管理、培训项目费用管控以及相关业务人员职业素养的管理，有效进行风险防控，是建设一流企业大学的有力保障。
　　二、预期目的
　　1.夯实内部管理基础
　　通过开展培训项目组织实施安全风险防控工作，严守中央、公司关于干部培训管理的相关规定，加强学员管理、师资管理、培训项目费用管控、培训组织实施管理人员队伍建设等，夯实内部管理基础，为后续发展奠定坚实基础。
　　2.扎实开展工作提升
　　通过开展培训项目组织实施安全风险防控工作，扎实开展工作流程优化，切实提升培训项目组织实施效果。
　　3.建立完善的长效机制
　　通过培训项目组织实施安全风险防控工作，形成相关管理办法与实施细则，完善建立长效机制，从制度上保障教学风险防控，不断提升相关业务人员职业素养，积极推进培训管理规范化，为建设一流企业大学提供有力保障。
　　三、主要思路和做法
　　（1）加强制度建设，强化执行力，加强教学安全管理
　　制定《班主任管理办法》《培训项目组织实施工作细则》《学员管理实施细则》《教学突发事件应急工作流程》《学员安全手册》，滚动修订《班主任工作手册》。通过考核、绩效面谈等强化班主任执行力。教学管理各项工作规范。
　　（2）加强学员管理，在确保安全的基础上，打造良好学风班风
　　落实《学风建设意见》要求，组织落实领导开班肃纪;通过学员手册、培训班班会、短信、微信群等多种形式宣贯培训管理要求;协同后勤处严格学员晚归核查、处理;形成管理合力，齐抓共管，在确保政治安全的基础上，确保学员人身安全、财产安全、信息安全，提升培训质量，打造良好的班风学风。
　　（3）严格培训经费管理，确保各项费用支出规范。
　　严格师资课酬支付管理，严格执行《师资授课劳务协议》，授课前与老师签署该协议，课酬报销時附师资身份证复印件。落实公司文件要求，及时更新系统内师资课酬标准，杜绝超标发放课酬现象发生。落实培训项目实施各项费用的预算管理，按照财务要求动态调整培训费用预算。严格审核各项培训项目费用支出，确保各项费用支出规范。
　　（4）狠抓班主任队伍建设，打造素质过硬的团队
　　明确班主任行为规范，遵守职业操守，坚持廉洁从业，工作生活中要杜绝出现＂四风＂和违反中央八项规定精神的行为。结合＂不忘初心、牢记使命＂专题组织生活会开展谈心谈话，了解班主任思想动态，明确廉政履职要求。
　　（5）专项风险检查情况
　　按照风险防控工作要求，组织开展培训组织实施安全专项检查。确定需要重点防范的问题，包括培训学员人身安全、师资授课规范、培训费用支出、班主任队伍建设等方面。组织召开教学风险防控专题会议，针对薄弱环节，深入分析，查找问题产生的根源，加强问题整改，堵塞管理漏洞，切实防范培训项目组织实施过程中的各项风险。
　　四、重大风险应对
　　（1）学员人身安全风险
　　风险描述：学员安全风险是指参加培训的学员在企业大学学习期间由于监控不到位、安全教育不及时、管理存在漏洞等原因造风险成因：校园设施老旧、周边环境复杂;学员人身安全意识淡薄;学员对自身健康问题未做充分的预防和应急准备，亦未及时寻求医疗救助;学员对安全管理有关制度了解不够。
　　风险应对：各相关部门积极研究应对措施：一是加强基础设施建设。通过技改、大修项目改善校园基础设施建设，确保设备、设施安全可用;二是加强制度建设。制定《学员管理实施细则》《学员安全指导手册》，明确要求班主任与主办方、班委（临时党支部）密切配合、齐抓共管，共同做好学员管理工作。三是加强培训纪律宣贯。通过学员手册、培训班班会、短信、微信群等多种形式宣贯培训管理要求。四是严格考勤管理。培训期间，采用签到、指纹机等方式严格开展学员考勤管理;协同后勤处严格学员晚归核查、处理。五是提高应急处置能力。开展班主任岗位安全培训，学习《培训学员突发事件应急预案》《教学培训处岗位安全责任清单》和＂心肺复苏＂演练学习，提高班主任应急处置能力，与相关部门形成合力，确保学员学习期间的人身安全。
　　（2）培训项目费用支出安全风险
　　风险描述：因培训业务量增大，导致培训预算预测管理难度增加;邀请高水平师资时培训课酬标准有较大压力;重要项目开展活动较多，管理难度较大;报销不及时不规范。
　　风险成因：由于培训项目的临时性增加，教师数量以及部分教师课酬标准的提升，都对预算管理带来了困难;培训费用支出发票开具不规范;费用报销不及时;报销不规范。
　　风险应对：一是会同相关部门，及时了解培训项目总体情况，及时做好培训相关预算管理，按照业务要求动态调整培训费用预算。二是严格师资课酬支付管理，严格执行《师资授课劳务协议》，授课前与老师签署该协议;在课酬报销时附师资身份证复印件。三是落实文件要求，及时更新系统内师资课酬标准，杜绝无协议发放、超标发放课酬现象发生。四是严格审核各项培训项目费用支出，确保费用支出规范。
　　五、结语
　　综上所述，项目组织实施过程中，需要学员人身安全、师资授课规范、培训费用支出、班主任队伍建设等环节风险防控的各项要求，并借助综合评价法对项目实施效果进行定量分析。在风险防控的过程中，可以通过合理选择风险分析方法、加强理性评估、提高研究充分程度和加强对过程的把关等措施达成目的，以提高管理的科学性、有效性、安全性。
　　【参考文献】
　　[1]蒋华福.浅谈培训项目组织安全风险治理[J].党政论坛，2018（11）：34-35.
　　[2]郝亮亮.牢固树立新发展理念 加快建立安全生产风险防控体系[J].经济师，2018（10）：272-273.