不要让别人的标准主导了你的行为

　　问：我跟我同事之间，尤其是高管之间的关系，只要是他们所能表达出来的我都能给到，我感觉我很信任我的同事，对他们很宽容，很尊重。但是反过来，我的同事却说，我不信任他们，他们感觉到不安全，我该怎么办？
　　张德芬：对方的认可，对你来讲那么重要吗？
　　你的这个模式，运用在亲密关系和同事都是一样的，你用你的标准和方式在对待一个人，你觉得已经很好了，可是你没有办法换位思考。没有办法站在他的立场来 看。你有一个盲点，应付这样的方式，你必须不断的检视头脑里的价值观，我这样做是对的吗？而且既然你觉得你对同事已经很好了，他们认不认可，对你来讲那么 重要吗？
　　如果你对他们的信任和支持，是基于要他们能够感恩、感激回报你，同样给你支持这些东西的话，那你的信任和支持，后面就有一个勾子，很多我们付出去的爱，都有勾子，其实都在勾对方，这种爱和支持和信任，是让对方不舒服的。
　　回观自己，我只做自己，放他做自己
　　所以说，在表面上，我相信你做的事情是非常信任他们，非常的支持他们，可是你内在的能量可能不是那么的像你想象的那么的全然的信任和支持。我们人与人之间 的交流，可能只有30%以下是在言语上的交流，其实更多的人与人之间的互动和感受，是来自于看不见肢体的动作和能量的传递。所以说，你可能真的要多去回观 自己。
　　有一本书叫《自我观察》，不断的回到自己身上自我观察自己，我做这件事情目的是什么。我为什么要觉得我是全天下里找不到像我这么信任你的人，为什么我会想 讲这句话，为什么我想做这样的人，那我后面的勾子是什么，我需要你怎么看待我。所以我们常常用这种策略，这种手段在控制别人，在操控别人，以遂我意。什么 时候我能做我自己，我能放他做他自己。我对他好，是因为我喜欢，这就是我的为人。至于他感激不感激，他收得到，收不到，他能不能用同样的方式回报于我，这 是他的决定。所以说你要划好人我之间的界限。
　　问：可是当员工碰到事情做得不够好的时候，他们会说，老总信任不够，所以没做好。可是我那么信任他，结果他还说，我不信任他。
　　张德芬：你自己的行为要根据别人的标准来决定吗？
　　所以你就要更加的信任他。他拿这个做理由，跟你说，你就更加的信任他，你自己的行为要根据别人的标准而来决定，而来定自己的行为吗？你懂我的意思吗？他说 老总不够信任他，你觉得信任是一个很重要的事情，所以你要表现的更加信任，好让他没有理由。还是说，你告诉他说，我信任不信任你是一回事，你工作做好了没 有是一回事，你可不可以做一个不信任别人的人。你为什么一定要做一个信任别人的人？
　　问：我信任别人的时候，双方合作就畅通了。
　　张德芬：信任，有时候是一个盲点，是需要学习的功课
　　这是我们的一个盲点，这是我们的惯性。所以我们要改变我们的生活，改变我们的惯性，我们一定要违逆惯性做做看。惯性，我就需要别人我很信任他，那你就不信 任他，那又怎么样呢？你做回你自己舒服一点。因为你要做一个信任别人的人你好累啊！有的时候，有些人不值得我们信任。你就必须要盯着他，你为什么一定要信 任别人？信任对你来讲是你的一个盲点，是你人生很重要的一件事情。